„Gerade Artikel 5, 6 und 13 machen deutlich: Resilienz beginnt bei klaren Verantwortlichkeiten im Management und setzt sich bei Schulung, Awareness und Human Risk Management fort“, erklärt Reto Marti, COO von Validato.

Marti betont, dass Unternehmen nicht nur neue Prozesse etablieren, sondern auch ihre Unternehmenskultur überprüfen müssen: „Governance heißt nicht nur Regeln, sondern auch gelebte Verantwortung. Mitarbeitende müssen verstehen, warum DORA eingeführt wird – und Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen.“

Für Validato ist dies Chance und Herausforderung zugleich. Das Unternehmen unterstützt Finanzdienstleister dabei, Personalrisiken messbar zu machen und Compliance-Anforderungen praxisnah in HR-Prozesse zu integrieren.

Interview mit 8 Fragen:
1. Herr Marti, DORA wird oft mit technischen Anforderungen verbunden. Warum ist Governance für Sie ebenso zentral?
Antwort: Governance ist die Basis von Resilienz. Technik allein reicht nicht – klare Verantwortlichkeiten und eine starke Führungskultur sind unverzichtbar.

2. Welche Rolle spielen dabei die Artikel 5, 6 und 13 konkret?
Antwort: Sie machen deutlich, dass Management und HR für Resilienz verantwortlich sind. Es geht um klare Prozesse, Awareness und die Einbindung der Mitarbeitenden.

3. Wie verändert DORA die Unternehmenskultur in Banken?
Antwort: Führungskräfte müssen Verantwortung sichtbar leben. Mitarbeitende müssen verstehen, warum DORA eingeführt wird – nur so entsteht Akzeptanz.

4. Welche Herausforderungen sehen Sie in der Praxis?
Antwort: Viele Unternehmen unterschätzen den Faktor Mensch. Fehlende Schulungen oder unklare Zuständigkeiten sind ein Risiko für die Resilienz.

5. Wie unterstützt Validato Banken konkret?
Antwort: Wir helfen, Personalrisiken messbar zu machen und Compliance-Anforderungen praxisnah in HR-Prozesse zu integrieren.

6. Bedeutet DORA einen Mehraufwand oder auch Chancen?
Antwort: Beides. Der Aufwand ist erheblich, aber er schafft die Chance für nachhaltige Strukturen und eine resiliente Unternehmenskultur.