Schlecker war über Jahrzehnte eine außergewöhnliche deutsche Erfolgsgeschichte. Doch Strukturen, Entscheidungswege und Führungsprinzipien, die ein Unternehmen groß gemacht haben, bleiben nicht automatisch für jede Entwicklungsphase geeignet. Der Fall wirft deshalb eine Frage auf, die viele Familienunternehmen betrifft: Entwickelt sich das Unternehmen rechtzeitig weiter – oder wird das Erfolgsmodell von gestern schleichend zum Risiko von morgen?Read more about Schlecker: Wenn das Erfolgsmodell von gestern zum Risiko von morgen wird[…]

Deutschland diskutiert über fehlende Nachfolger im Mittelstand. Doch auch dort, wo ein Sohn, eine Tochter, eine Führungskraft oder ein externer Kandidat zur Übernahme bereitsteht, ist die Unternehmensnachfolge noch nicht gesichert. Entscheidend ist, ob diese Person eigenständig entscheiden, wirksam führen und das Unternehmen weiterentwickeln kann. Einen Nachfolger kann man finden. Ein Unternehmer muss sich entwickeln können.Read more about Deutschland sucht Nachfolger. Doch die eigentliche Aufgabe beginnt erst, wenn einer gefunden ist.[…]

Kurz zusammengefasst Viele Familienunternehmen investieren mit großer Sorgfalt in Maschinen, Prozesse, Digitalisierung, Standorte und Wachstum. Kaum ein Unternehmer würde erwarten, dass sich diese Bereiche von selbst entwickeln. Bei der nächsten Unternehmergeneration geschieht jedoch genau das erstaunlich häufig. Nähe zum Unternehmen, frühe Mitarbeit und familiäre Zugehörigkeit werden dann mit echter Unternehmerentwicklung verwechselt. Der Artikel zeigt, warumRead more about Die meisten Familienunternehmen entwickeln ihre Maschinen besser als ihre Nachfolger[…]

Viele Familienunternehmen betrachten die gemeinsame Zeit von Übergeber- und Nachfolgergeneration als Übergang. Dabei kann genau diese Phase eine der wertvollsten Ressourcen des Unternehmens sein: Erfahrung, Marktkenntnis und Stabilität treffen auf neue Perspektiven, Veränderungsbereitschaft und Zukunftsorientierung. Entscheidend ist, ob daraus echte gemeinsame Wirksamkeit entsteht – oder ungenutztes Potenzial. Familienunternehmen besitzen eine Ressource, um die viele andereRead more about Familienunternehmen verschwenden eine Ressource, die Wettbewerber nicht haben[…]

In vielen Familienunternehmen beginnt Nachfolge nicht mit einem Vertrag. Sie beginnt viel früher. Mit dem ersten Projekt.Mit der ersten Führungsaufgabe.Mit dem ersten Mitarbeitergespräch.Mit der ersten Erwartung, dass der Sohn oder die Tochter „jetzt auch mal Verantwortung übernimmt“. Auf dem Papier klingt das logisch. Die nächste Generation soll hineinwachsen. Sie soll lernen. Sie soll das UnternehmenRead more about Viele Nachfolger übernehmen Verantwortung in Unternehmen, bevor sie wirklich Unternehmer geworden sind[…]

  Viele Familienunternehmen haben kein Potenzialproblem Viele Familienunternehmen verfügen über stabile Kundenbeziehungen, erfahrene Mitarbeiter, gewachsene Marktpositionen und hohe fachliche Kompetenz. Von außen wirken sie oft robust und leistungsfähig. Gleichzeitig zeigt sich in der Praxis ein Muster, das lange unterschätzt wird: Die Leistungsfähigkeit sinkt schrittweise – obwohl genügend Potenzial vorhanden wäre. Der eigentliche Engpass liegt häufigRead more about Warum viele Familienunternehmen an Leistungsfähigkeit verlieren – obwohl sie genügend Potenzial hätten[…]