Deutscher Presseindex

Autor: Firma Dr. Hepper

Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Unternehmen
17 Sep.
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Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Unternehmen

In vielen Familienunternehmen richtet sich der Blick in der Nachfolge zuerst auf die Menschen. Wer kann übernehmen? Ist die Tochter bereit? Hat der Sohn genug Führungserfahrung? Gibt es eine geeignete Führungskraft im Unternehmen? Diese Fragen sind wichtig. Sie reichen aber nicht aus. Denn ein Nachfolger übernimmt nicht nur eine Position. Er übernimmt ein Unternehmen mitRead more about Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Unternehmen[…]

Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Familie und Generationen
15 Sep.
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Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Familie und Generationen

In vielen Familienunternehmen wird lange sachlich über Nachfolge gesprochen. Es geht um Rollen, Verantwortung, Eigentum, Steuerfragen, Verträge oder Zeitpläne. Doch unter der Oberfläche wirken häufig Themen, die deutlich persönlicher sind: Erwartungen, Anerkennung, Einkommen, Alter, Ausbildung, Leistung, Zugehörigkeit und die Frage, wer künftig wirklich Einfluss auf das Unternehmen hat. Gerade dort, wo mehrere Familienmitglieder im UnternehmenRead more about Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Familie und Generationen[…]

Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Nachfolger
10 Sep.
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Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Nachfolger

In vielen Familienunternehmen scheint die Nachfolge zunächst gut vorbereitet. Der Sohn arbeitet bereits im Betrieb. Die Tochter übernimmt erste Führungsaufgaben. Ein Familienmitglied aus der nächsten Generation kennt Kunden, Mitarbeitende und Produkte seit Jahren. Von außen wirkt es, als sei die entscheidende Frage bereits beantwortet: Wer übernimmt? Doch genau hier beginnt häufig das eigentliche Risiko. EinRead more about Warnsignale in der Nachfolge im Familienunternehmen: Fokus Nachfolger[…]

Vermögen, Familie, Unternehmen: Warum Nachfolge nicht isoliert geplant werden darf – mit Dr. Hepper, daxpa und Eisner Daxhammer Grieger & Partner RA
08 Sep.
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Vermögen, Familie, Unternehmen: Warum Nachfolge nicht isoliert geplant werden darf – mit Dr. Hepper, daxpa und Eisner Daxhammer Grieger & Partner RA

Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen wird häufig in einzelnen Themenfeldern geplant: steuerliche Gestaltung, Vermögensübertragung, Testament, Gesellschaftsstruktur, Rolle der nächsten Generation oder strategische Zukunft des Unternehmens. In der Praxis lassen sich diese Fragen jedoch nicht dauerhaft voneinander trennen. Wer Nachfolge tragfähig gestalten will, muss Vermögen, Familie und Unternehmen gemeinsam betrachten. Genau diesem Zusammenspiel widmet sich das exklusive 2-TagesseminarRead more about Vermögen, Familie, Unternehmen: Warum Nachfolge nicht isoliert geplant werden darf – mit Dr. Hepper, daxpa und Eisner Daxhammer Grieger & Partner RA[…]

Familie, Beruf und Unternehmensentwicklung zusammendenken: Dr. Hepper im Familienpakt Bayern
29 Juli
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Familie, Beruf und Unternehmensentwicklung zusammendenken: Dr. Hepper im Familienpakt Bayern

Die Dr. Hepper GmbH ist Mitglied im Familienpakt Bayern. Damit bekennt sich das auf Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge und Zukunftssicherung spezialisierte Unternehmen zu einer familienbewussten Arbeitswelt und zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Der Familienpakt Bayern ist eine gemeinsame Initiative der Bayerischen Staatsregierung, der vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft, des Bayerischen Industrie- und Handelskammertags undRead more about Familie, Beruf und Unternehmensentwicklung zusammendenken: Dr. Hepper im Familienpakt Bayern[…]

Konflikte im Familienunternehmen: Wenn die Familie streitet, verliert das Unternehmen seine Handlungsfähigkeit
28 Juli
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Konflikte im Familienunternehmen: Wenn die Familie streitet, verliert das Unternehmen seine Handlungsfähigkeit

Konflikte im Familienunternehmen beginnen selten mit einem großen Streit. Häufig zeigen sie sich zuerst dort, wo das Unternehmen nicht mehr richtig vorankommt. Gespräche über die Zukunft enden ohne Ergebnis. Entscheidungen werden vertagt oder von verschiedenen Familienmitgliedern gegeneinander getroffen. Mitarbeitende erhalten widersprüchliche Signale. Der Nachfolger trägt Verantwortung, darf zentrale Fragen aber noch nicht selbst entscheiden. DerRead more about Konflikte im Familienunternehmen: Wenn die Familie streitet, verliert das Unternehmen seine Handlungsfähigkeit[…]

Schlecker: Wenn das Erfolgsmodell von gestern zum Risiko von morgen wird
08 Juli
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Schlecker: Wenn das Erfolgsmodell von gestern zum Risiko von morgen wird

Schlecker war über Jahrzehnte eine außergewöhnliche deutsche Erfolgsgeschichte. Doch Strukturen, Entscheidungswege und Führungsprinzipien, die ein Unternehmen groß gemacht haben, bleiben nicht automatisch für jede Entwicklungsphase geeignet. Der Fall wirft deshalb eine Frage auf, die viele Familienunternehmen betrifft: Entwickelt sich das Unternehmen rechtzeitig weiter – oder wird das Erfolgsmodell von gestern schleichend zum Risiko von morgen?Read more about Schlecker: Wenn das Erfolgsmodell von gestern zum Risiko von morgen wird[…]

Deutschland sucht Nachfolger. Doch die eigentliche Aufgabe beginnt erst, wenn einer gefunden ist.
07 Juli
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Deutschland sucht Nachfolger. Doch die eigentliche Aufgabe beginnt erst, wenn einer gefunden ist.

Deutschland diskutiert über fehlende Nachfolger im Mittelstand. Doch auch dort, wo ein Sohn, eine Tochter, eine Führungskraft oder ein externer Kandidat zur Übernahme bereitsteht, ist die Unternehmensnachfolge noch nicht gesichert. Entscheidend ist, ob diese Person eigenständig entscheiden, wirksam führen und das Unternehmen weiterentwickeln kann. Einen Nachfolger kann man finden. Ein Unternehmer muss sich entwickeln können.Read more about Deutschland sucht Nachfolger. Doch die eigentliche Aufgabe beginnt erst, wenn einer gefunden ist.[…]

Die meisten Familienunternehmen entwickeln ihre Maschinen besser als ihre Nachfolger
11 Juni
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Die meisten Familienunternehmen entwickeln ihre Maschinen besser als ihre Nachfolger

Kurz zusammengefasst Viele Familienunternehmen investieren mit großer Sorgfalt in Maschinen, Prozesse, Digitalisierung, Standorte und Wachstum. Kaum ein Unternehmer würde erwarten, dass sich diese Bereiche von selbst entwickeln. Bei der nächsten Unternehmergeneration geschieht jedoch genau das erstaunlich häufig. Nähe zum Unternehmen, frühe Mitarbeit und familiäre Zugehörigkeit werden dann mit echter Unternehmerentwicklung verwechselt. Der Artikel zeigt, warumRead more about Die meisten Familienunternehmen entwickeln ihre Maschinen besser als ihre Nachfolger[…]

Familienunternehmen verschwenden eine Ressource, die Wettbewerber nicht haben
09 Juni
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Familienunternehmen verschwenden eine Ressource, die Wettbewerber nicht haben

Viele Familienunternehmen betrachten die gemeinsame Zeit von Übergeber- und Nachfolgergeneration als Übergang. Dabei kann genau diese Phase eine der wertvollsten Ressourcen des Unternehmens sein: Erfahrung, Marktkenntnis und Stabilität treffen auf neue Perspektiven, Veränderungsbereitschaft und Zukunftsorientierung. Entscheidend ist, ob daraus echte gemeinsame Wirksamkeit entsteht – oder ungenutztes Potenzial. Familienunternehmen besitzen eine Ressource, um die viele andereRead more about Familienunternehmen verschwenden eine Ressource, die Wettbewerber nicht haben[…]