Deutscher Presseindex

Autor: Firma SELECTEAM Board Consulting

Aufsicht mit Samthandschuhen. Wenn Governance gemütlich wird.
10 Nov.
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Aufsicht mit Samthandschuhen. Wenn Governance gemütlich wird.

  Von Sybille Frank, Board Consulting AG Aufsichtsräte sind als Korrektiv gedacht. Als Instanz, die Distanz wahrt, wo Nähe gefährlich wird. Als Raum für Widerspruch, wo operative Dynamiken dominieren. Als Ort der Klarheit, wenn Interessen, Erwartungen und Machtlagen unübersichtlich werden. In Governance-Kodizes, Leitfäden und Kompetenzprofilen ist diese Rolle klar umrissen. Und doch zeigt die RealitätRead more about Aufsicht mit Samthandschuhen. Wenn Governance gemütlich wird.[…]

Aufsicht mit Samthandschuhen. Wenn Governance gemütlich wird.
10 Nov.
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Aufsicht mit Samthandschuhen. Wenn Governance gemütlich wird.

  Von Sybille Frank, Board Consulting AG Aufsichtsräte sind als Korrektiv gedacht. Als Instanz, die Distanz wahrt, wo Nähe gefährlich wird. Als Raum für Widerspruch, wo operative Dynamiken dominieren. Als Ort der Klarheit, wenn Interessen, Erwartungen und Machtlagen unübersichtlich werden. In Governance-Kodizes, Leitfäden und Kompetenzprofilen ist diese Rolle klar umrissen. Und doch zeigt die RealitätRead more about Aufsicht mit Samthandschuhen. Wenn Governance gemütlich wird.[…]

Unterbezahlt ist das falsche Wort. Unterschätzt trifft es eher.
04 Nov.
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Unterbezahlt ist das falsche Wort. Unterschätzt trifft es eher.

Von SELECTEAM Board Consulting AG Donnerstagabend, 19.40 Uhr. Auf dem Bildschirm liegt die Einladung zur Beiratssitzung am kommenden Dienstag, darunter der Anhang: 380 Seiten. Quartalszahlen, ein Gutachten zur Nachfolge, die Cyber-Risikoanalyse, der Entwurf des Nachhaltigkeitsberichts, dazu drei Beschlussvorlagen, die noch niemand mit dem Gremium besprochen hat. Das Beiratsmitglied, seit vier Jahren im Amt bei einemRead more about Unterbezahlt ist das falsche Wort. Unterschätzt trifft es eher.[…]

Mehr als Geschlechterfragen: Wie Diversität Aufsichtsräte zukunftsfähig macht
07 Okt.
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Mehr als Geschlechterfragen: Wie Diversität Aufsichtsräte zukunftsfähig macht

Es gibt Themen, die lange als gesellschaftspolitische Debatten geführt werden – bis sie sich als harte ökonomische Realität erweisen. Diversity in Führungsgremien gehört inzwischen eindeutig zur zweiten Kategorie. Nicht, weil moralische Appelle lauter geworden wären, sondern weil sich das Umfeld, in dem Unternehmen gesteuert und kontrolliert werden, fundamental verändert hat. Globalisierung, Digitalisierung, geopolitische Brüche undRead more about Mehr als Geschlechterfragen: Wie Diversität Aufsichtsräte zukunftsfähig macht[…]

Einmal im Jahr sitzt der Aufsichtsrat nicht am Tisch. Sondern ab sofort auch mit seiner Leistung im Rampenlicht.
11 Sep.
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Einmal im Jahr sitzt der Aufsichtsrat nicht am Tisch. Sondern ab sofort auch mit seiner Leistung im Rampenlicht.

Am 12. März 2027 werden im Rahmen des Board Summit erstmals Aufsichtsräte, Verwaltungsräte und Beiräte des DACH-Raums ausgezeichnet. Ab sofort kann man sich bewerben oder eine Person vorschlagen. Ein Nominierungskomitee bestimmt die Nominierten und die Preisträger. Zusätzlich vergibt ein öffentliches Voting im Februar 2027 einen Publikumspreis. Ausgezeichnet wird damit ein Feld, dessen Arbeit unter VertraulichkeitRead more about Einmal im Jahr sitzt der Aufsichtsrat nicht am Tisch. Sondern ab sofort auch mit seiner Leistung im Rampenlicht.[…]

Der Aufsichtsrat haftet mit
27 Aug.
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Der Aufsichtsrat haftet mit

Seit Dezember 2025 ist Cyber Security in Deutschland Chefsache, und der Aufsichtsrat haftet mit, obwohl das neue Gesetz ihn mit keinem Wort erwähnt. Kommt es zum Streit, gilt eine Regel, die viele Mandatsträger überrascht: Nicht die Gegenseite muss dem Aufsichtsrat ein Versäumnis nachweisen, sondern der Aufsichtsrat muss beweisen, dass er sorgfältig war. Das ändert alles.Read more about Der Aufsichtsrat haftet mit[…]

Der Aufsichtsrat der Zukunft gehört einer Community
08 Mai
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Der Aufsichtsrat der Zukunft gehört einer Community

Die Anfragen kommen täglich. Neue Mitglieder, neue Partnerschaftsanfragen, neue Zielgruppen, die verstanden haben, dass die Qualität von Gremienarbeit keine Frage des Titels ist, sondern eine des Umfelds. Der Board Summit ist längst kein Format mehr, das man besucht. Er ist eine Gemeinschaft, in der man mitgestaltet. Das Drehbuch wurde abgeschafft. Niemand hat die Aufsichtsräte informiert.Read more about Der Aufsichtsrat der Zukunft gehört einer Community[…]

Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig
27 März
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Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig

Der Board Summit 2026 hat eindrucksvoll gezeigt, dass sich die Rolle von Aufsichtsräten und Beiräten aktuell grundlegend verändert. Mit über 100 Teilnehmenden – darunter Aufsichtsräte, Beiräte, Vorstände sowie Vertreter mittelständischer Unternehmen, Private-Equity-Investoren und Familienunternehmer – war das House of Communication bis auf den letzten Platz besetzt. Bereits im Vorfeld war die Veranstaltung vollständig ausgebucht. EinRead more about Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig[…]

Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig.
27 März
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Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig.

Es gibt Momente, in denen man nicht erklären muss, warum etwas stattfindet, weil man es unmittelbar spürt, sobald man den Raum betritt. Der Board Summit 2026 war genau so ein Moment, ein Tag, der sich nicht wie ein weiterer Termin im Kalender angefühlt hat, sondern wie die logische Konsequenz einer Entwicklung, die längst eingesetzt hatRead more about Board Summit 2026 – genau zur richtigen Zeit. Und längst überfällig.[…]

Wenn die Familie mit am Tisch sitzt: Wie Familienunternehmen ihre Zukunft sichern. Warum Familienunternehmen eine andere Art der Aufsicht brauchen
14 Jan.
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Wenn die Familie mit am Tisch sitzt: Wie Familienunternehmen ihre Zukunft sichern. Warum Familienunternehmen eine andere Art der Aufsicht brauchen

Es gibt Formen des Unternehmertums, die sich nicht allein durch Strukturen, Prozesse oder Kennzahlen erklären lassen. Familienunternehmen gehören zu diesen besonderen Konstruktionen. Sie sind nicht lediglich wirtschaftliche Einheiten, sondern gewachsene Lebenswelten, die über Generationen hinweg Identität, Verantwortung und Zugehörigkeit miteinander verweben. Entscheidungen tragen hier emotionale Schichten, die keine Bilanz abbilden kann. Der EY Family EnterpriseRead more about Wenn die Familie mit am Tisch sitzt: Wie Familienunternehmen ihre Zukunft sichern. Warum Familienunternehmen eine andere Art der Aufsicht brauchen[…]