Deutscher Presseindex

Damit Führung nicht mehr „nebenbei“ passiert

Damit Führung nicht mehr „nebenbei“ passiert

Der Alltag in vielen deutschen mittelständischen Unternehmen: Führungskräfte werden nach ihrer fachlichen Eignung ausgewählt, anstelle der realen Führungskompetenz. Oft erhalten selbst Führungskräfte, die kurz vorm Burnout stehen eine höhere Führungsfunktion, anstatt die Größe des Verantwortungsbereichs und die Führungskompetenz kritisch zu hinterfragen. Führung passiert oft nebenbei und das hat erhebliche Folgen für Teams und die KulturRead more about Damit Führung nicht mehr „nebenbei“ passiert[…]

Emotionalisierung von Führung – wie wird Ihr Unternehmen menschlicher?

Emotionalisierung von Führung – wie wird Ihr Unternehmen menschlicher?

Wir finden diese Frage wesentlich und sie wird immer essentieller, wie das Zukunftsinstitut in seiner aktuell veröffentlichten Studie „Siegeszug der Emotionen“ schreibt: „Rein rationales Denken war gestern, die Ära der Emotionalität bricht an“, und „Unternehmen brauchen ein neues Verständnis von Emotionen, um sich selbst und die Menschen besser zu verstehen.“* Gut so, wie wir finden.Read more about Emotionalisierung von Führung – wie wird Ihr Unternehmen menschlicher?[…]

Wenn Konflikte vorprogrammiert sind: Familienunternehmen und ihre gelungene Weiterentwicklung

Wenn Konflikte vorprogrammiert sind: Familienunternehmen und ihre gelungene Weiterentwicklung

Der Gründer oder die Gründerin eines Unternehmens gilt als Gallionsfigur und hat besondere Werte und Maßstäbe entwickelt, nach denen das Unternehmen arbeitet. Familienunternehmen haben eine zusätzliche, komplexitätssteigernde Variable: die familiäre Dimension, die mit dem Unternehmen gekoppelt ist und ihre Berücksichtigung braucht. Laut BDI sind rund 95% der deutschen mittelständischen Unternehmen familiengeführt, von den Familienunternehmen mitRead more about Wenn Konflikte vorprogrammiert sind: Familienunternehmen und ihre gelungene Weiterentwicklung[…]

Führung digital in der Netzwerkwirtschaft: Herausforderung für den Mittelstand.

Führung digital in der Netzwerkwirtschaft: Herausforderung für den Mittelstand.

Ob Digitalisierung, Industrie 4.0 oder das Internet der Dinge – die stärkere technologische Vernetzung stellt den Mittelstand vor Herausforderungen. Die intelligente Vernetzung von Geräten und Maschinen über das Internet geht über das, was Industrie 4.0 als smarte Fabriken propagiert, hinaus und bietet für Mittelständler eine Vielzahl neuer Chancen. Allerdings erfordert dies auch eine schnelle Reaktion.Read more about Führung digital in der Netzwerkwirtschaft: Herausforderung für den Mittelstand.[…]

Führung ist mehr als Management von Geschäftserfolg – Führung durch Sinn und persönliche Ausrichtung

Führung ist mehr als Management von Geschäftserfolg – Führung durch Sinn und persönliche Ausrichtung

Kraftvolle Führung? Damit meinen wir nicht noch mehr Fokus auf Geschäftserfolg und Leistungsdruck. Starke Führung ist reflektierte Führung, die den Fokus aufs Wesentliche setzt und unternehmerisch, wie menschlich achtsam agiert. Dazu gehört auch die Achtsamkeit mit sich selbst und die Fähigkeit, sich selbst in seinem Potenzial, den eigenen Stärken und Schwächen gut zu kennen undRead more about Führung ist mehr als Management von Geschäftserfolg – Führung durch Sinn und persönliche Ausrichtung[…]

Die Zeit einsamer Helden ist vorüber: Vernetzte Unternehmensführung im Mittelstand

Die Zeit einsamer Helden ist vorüber: Vernetzte Unternehmensführung im Mittelstand

Geteilte Verantwortung, Schulterschluss nach getroffenen Entscheidungen und abgestimmte Kommunikation ins gesamte Unternehmen sind für exzellente Führungsteams selbstverständlich. Das Mehrbrillenprinzip reduziert die Risiken schwieriger Entscheidungen. Die Unterschiedlichkeit der Führungsteammitglieder wird genutzt, um das Unternehmen beweglich am Markt auszurichten und adäquat auf Veränderungen zu reagieren. Jeder ist in seiner Stärke unterwegs und das Führungsteam wird zur BrutstätteRead more about Die Zeit einsamer Helden ist vorüber: Vernetzte Unternehmensführung im Mittelstand[…]