Deutscher Presseindex

Autor: Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement

Autohäuser als Transformationsprojekte: Wie der Wandel zur nachhaltigen Mobilität gelingt
09 Apr.
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Autohäuser als Transformationsprojekte: Wie der Wandel zur nachhaltigen Mobilität gelingt

Die Automobilbranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Klassische Autohäuser, die sich auf den Verkauf und die Wartung von Verbrennerfahrzeugen spezialisiert haben, geraten zunehmend unter Druck. Gleichzeitig wachsen die Anforderungen an nachhaltige Mobilitätslösungen, die weit über das herkömmliche Auto hinausgehen. Ein innovativer Ansatz besteht darin, Autohäuser zu Knotenpunkten der Verkehrswende weiterzuentwickeln. Dabei handelt es sich nichtRead more about Autohäuser als Transformationsprojekte: Wie der Wandel zur nachhaltigen Mobilität gelingt[…]

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit: Erfolgreiches Projektmanagement beginnt bei Ihnen
08 Apr.
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Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit: Erfolgreiches Projektmanagement beginnt bei Ihnen

Projekte sind mehr als Zeitpläne, Meilensteine und Budgets. Sie sind lebendige Systeme, die von Menschen gestaltet, beeinflusst und zum Erfolg geführt werden. Die Rolle einer Projektleitung geht dabei weit über die reine Organisation hinaus: Es braucht Menschen, die nicht nur koordinieren, sondern inspirieren, motivieren und begeistern. Menschen, die nicht nur verwalten, sondern die bewegen, gestaltenRead more about Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit: Erfolgreiches Projektmanagement beginnt bei Ihnen[…]

Konfliktlösung im Projektmanagement – Strategien für den Arbeitsalltag
07 Apr.
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Konfliktlösung im Projektmanagement – Strategien für den Arbeitsalltag

Konflikte gehören zum Projektalltag – besonders in agilen Teams, wo unterschiedliche Perspektiven und Interessen aufeinandertreffen. Ein konstruktiver Umgang mit Konflikten ist entscheidend, um Zusammenarbeit zu verbessern und Projekte erfolgreich voranzutreiben. Verschiedene Konfliktmodelle, Kommunikationsstrategien und Verhandlungstechniken helfen dabei, Konflikte zu erkennen, zu analysieren und nachhaltig zu lösen. Das Inselmodell – Warum entstehen Konflikte? Konflikte entstehen häufig,Read more about Konfliktlösung im Projektmanagement – Strategien für den Arbeitsalltag[…]

Water-Scrum-Fall: Definition, Vorteile und Erfolgsfaktoren
14 Feb.
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Water-Scrum-Fall: Definition, Vorteile und Erfolgsfaktoren

Projektmanagement bewegt sich oft zwischen zwei Extremen: dem klassischen Wasserfallmodell und agilen Ansätzen wie Scrum. Während das Wasserfallmodell klare Strukturen und langfristige Planbarkeit bietet, ermöglicht Scrum eine flexible und iterative Entwicklung. Doch was passiert, wenn Unternehmen beides kombinieren möchten? Genau hier kommt Water-Scrum-Fall ins Spiel. Dieser hybride Ansatz verbindet die strategische Planung des Wasserfallmodells mit der Flexibilität von Scrum.Read more about Water-Scrum-Fall: Definition, Vorteile und Erfolgsfaktoren[…]

„Change Me If You Can“ – Projektmanagement in einer Welt des Wandels
13 Feb.
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„Change Me If You Can“ – Projektmanagement in einer Welt des Wandels

Technologische Entwicklungen und gesellschaftlicher Wandel verlaufen heutzutage in einem atemberaubenden Tempo. Unternehmen und Projektmanagende stehen vor der Herausforderung, sich kontinuierlich anzupassen und neu zu orientieren. Doch wie gelingt das in einer Welt, in der Künstliche Intelligenz (KI), Digitalisierung und komplexe Technologien unsere Arbeitsweise revolutionieren?  Dieser Beitrag thematisiert die entscheidenden Fähigkeiten, um in der Zukunft erfolgreichRead more about „Change Me If You Can“ – Projektmanagement in einer Welt des Wandels[…]

ESG und Projektmanagement: Nachhaltigkeit strategisch gestalten
12 Feb.
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ESG und Projektmanagement: Nachhaltigkeit strategisch gestalten

Nachhaltigkeit ist längst kein freiwilliger Zusatz mehr, sondern wird zunehmend zur Pflicht. Ab 2025 sind Unternehmen bestimmter Größenordnungen und Branchen gesetzlich verpflichtet, ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in ihre Geschäftsprozesse zu integrieren. Für Projektmanagende bedeutet dies, dass sie ihre Projekte nicht nur auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit ausrichten, sondern auch Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sicherstellen müssen. WieRead more about ESG und Projektmanagement: Nachhaltigkeit strategisch gestalten[…]

Chatbots für Unternehmenswissen: Einsatz und Herausforderungen
11 Feb.
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Chatbots für Unternehmenswissen: Einsatz und Herausforderungen

Unternehmen verfügen über große Mengen an Wissen, das in Dokumentationen, Wikis oder Datenbanken gespeichert ist. Doch oft bleibt dieses Wissen ungenutzt, da es schwer auffindbar ist. Hier setzen KI-basierte Chatbots an: Sie ermöglichen es, unternehmensspezifisches Wissen in natürlicher Sprache abzufragen und effizient zu nutzen. Der Vortrag beleuchtet, wie Chatbots im Wissensmanagement eingesetzt werden können, welcheRead more about Chatbots für Unternehmenswissen: Einsatz und Herausforderungen[…]

CSRD: Wie das PMO Mehrwert für Geschäftsführung und Aufsichtsrat schafft
10 Feb.
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CSRD: Wie das PMO Mehrwert für Geschäftsführung und Aufsichtsrat schafft

Die CSRD stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen – aber auch Chancen. Das PMO kann hier eine Schlüsselrolle einnehmen und echten Mehrwert für Geschäftsführung und Aufsichtsrat schaffen. Die Stärke des PMO Die aktuelle DAX 40-Umfrage vom Juli 2024 zeigt: Die Unternehmen stehen vor der Herausforderung, zwischen 12 und 86 Nachhaltigkeitsthemen zu berichten. Hier kann das PMORead more about CSRD: Wie das PMO Mehrwert für Geschäftsführung und Aufsichtsrat schafft[…]

Effizientes Projektmanagement für Großbauvorhaben: Die Koralmbahn als Best-Practice-Beispiel
09 Feb.
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Effizientes Projektmanagement für Großbauvorhaben: Die Koralmbahn als Best-Practice-Beispiel

Der Ausbau der Koralmbahn, einer Hochleistungsstrecke zwischen Graz und Klagenfurt, ist eines der größten Infrastrukturprojekte Österreichs. Mit einer Laufzeit von über 20 Jahren, Investitionskosten von 6,1 Milliarden Euro und dem 33 Kilometer langen Koralmtunnel als Herzstück stellt das Projekt hohe Anforderungen an Planung, Umsetzung und Risikomanagement. Die ÖBB-Infrastruktur AG setzt dabei auf eine klare Strategie:Read more about Effizientes Projektmanagement für Großbauvorhaben: Die Koralmbahn als Best-Practice-Beispiel[…]

SWOT-Analyse im Projektmanagement: So nutzen Sie Chancen und minimieren Risiken
08 Feb.
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SWOT-Analyse im Projektmanagement: So nutzen Sie Chancen und minimieren Risiken

Die SWOT-Analyse im Projektmanagement ist ein bewährtes Werkzeug für strategische Überlegungen. Sie hilft, interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken gezielt zu analysieren. Im Projektmanagement spielt sie eine entscheidende Rolle, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Potenziale bestmöglich zu nutzen. Doch wie lässt sich die SWOT-Analyse im Projektmanagement effektiv einsetzen?  Was ist eineRead more about SWOT-Analyse im Projektmanagement: So nutzen Sie Chancen und minimieren Risiken[…]