Die Varioline 1M konzentriert sich auf eine Kernfunktion: das Setzpacken von Behältern oder vorgefertigten Mehrstückpackungen in Kästen. Dabei arbeitet sie einbahnig mit einer möglichen Maschinenleistung von bis zu 103.000 Behältern pro Stunde, was einer Verpackungsmenge von rund 4.300 Gebinden pro Stunde entspricht. Ein Roboter synchronisiert sich direkt auf den laufenden Behälterstrom und nimmt die Gebinde im Fluss auf. Das Ergebnis der kontinuierlichen Verarbeitung ist ein beschleunigter, produktschonender Prozess mit deutlich weniger Kontaktgeräuschen und reduziertem Flaschenabrieb. Zum Vergleich: Konventionelle Packer stoppen die Behälter an einem starren Anlaufbalken, was eine langsamere Bearbeitung und erhöhten Verschleiß der Behälter sowie Geräuschemission in der Anlage mit sich bringt.

Richtungswechsel im laufenden Betrieb

Damit die Varioline 1M als Kopfmaschine ausgeführt werden kann, hat Krones ihr Funktionsprinzip um einen Richtungswechsel im Transport erweitert. Dies stellte – bei dieser Taktzahl aufgrund der zu verarbeitenden Geschwindigkeit – physikalisch eine anspruchsvolle Aufgabe dar. Die Lösung liegt im aktiven, kontinuierlichen Handling der Kästen: Die von Krones entwickelte Achstechnik positioniert die Gebinde präzise, bevor die Behälter eingesetzt werden, und ermöglicht so den Richtungswechsel ohne Geschwindigkeitsverlust gegenüber der klassischen Durchlaufvariante. „Eine konventionelle Verpackungsmaschine muss die Behälter für die Übernahme anhalten. Bei der Varioline 1M synchronisiert sich der Roboter direkt auf den laufenden Strom“, erklärt Maximilian Kühnl, Product Specialist Dry Part bei Krones. „Und genau das geht jetzt auch bei einem Richtungswechsel innerhalb der Maschine, ohne dass wir bei der Leistung Abstriche machen.“

Die erste Maschine dieser Ausprägungsvariante wurde bereits Anfang 2025 in Betrieb genommen. Die seither gewonnenen Erkenntnisse aus dem Realbetrieb fließen kontinuierlich in die Weiterentwicklung der Technologie und in alle nachfolgenden Kundenprojekte ein.

Kompaktes Layout, kurze Wege

Für Betreiber zahlt sich die Kopfmaschine doppelt aus. Im Layout lässt sie sich kompakt in die Linie integrieren, Anschlüsse werden nur von einer Seite benötigt. Für die Bedienung der Maschine stehen somit drei Seiten zur Verfügung, sodass kurze Wege gegeben sind. Dadurch kann das Personal bei Störungen einfacher die Maschine erreichen und bei Formatwechseln sind Rüstteile schneller griffbereit. Aus dem bewährten Varioline Baukasten hat Krones für die 1M gezielt die Setzpack-Funktion isoliert und weiterentwickelt. 

Die Ausführung als Kopfmaschine ist die konsequente Fortführung dieser erprobten Basis: eine neue Aufstellvariante einer im Markt bewährten Maschine, kein Prototyp und damit einhergehend eine bekannte Bedienphilosophie.

Erster Kunde für die Ausführung als Kopfmaschine

Die ersten zwei Anlagen dieses Typs orderte die deutsche Krombacher Brauerei. Sie sind Teil der laufenden Investitionsoffensive der Brauerei im Trockenteil, bei der Krones seit 2024 den gesamten Trockenteil von vier Linien im laufenden Betrieb erneuert, unter anderem mit neuen Behälterabschiebern, Selektivauspackern – ebenfalls vom Typ Varioline 1M – und mehreren Palettierern. „Für uns zählt bei einem Projekt dieser Größenordnung jeder Quadratmeter und jeder Handgriff im laufenden Betrieb. Eine Maschine, die weniger Platz braucht und gleichzeitig einfacher zugänglich ist, unterstützt uns genau dabei“, so Ludger Hense, Hauptabteilungsleiter Abfüllung bei der Krombacher Brauerei.

• Krones erhält beim EcoVadis-Rating die höchste Auszeichnungsstufe.
• Mit insgesamt 91 von 100 möglichen Punkten verbessert sich der Konzern zum sechsten Mal in Folge.
• Im weltweiten Vergleich gehört Krones 2026 zu den besten ein Prozent aller bewerteten Unternehmen.

Beim diesjährigen Nachhaltigkeitsrating von EcoVadis erreicht die positive Entwicklung von Krones einen neuen Höchststand. Mit 91 von 100 möglichen Punkten steigerte der Konzern sein Ergebnis zum sechsten Mal in Folge (Vorjahr: 80 Punkte). Nach drei Gold-Medaillen in Folge gelingt erstmals der Aufstieg in die höchste Auszeichnungskategorie. Damit zählt Krones zu den besten ein Prozent von mehr als 150.000 weltweit bewerteten Unternehmen.

Besonders deutlich fiel die Verbesserung im Themenfeld Umwelt aus: Hier erzielte Krones 96 von 100 möglichen Punkten und übertraf den Vorjahreswert von 85 Punkten nochmals signifikant. Damit schöpft der Konzern das Bewertungspotenzial in dieser Kategorie nahezu vollständig aus.

Konzernweite Strukturen und klare Standards

„Nachhaltigkeit wird bei Krones längst nicht mehr ausschließlich aus der Konzernzentrale heraus gesteuert“, erklärt Birk. „Unsere Teams in den Tochtergesellschaften und internationalen Standorten treiben die Umsetzung vor Ort voran, teilen Erfahrungen und entwickeln erfolgreiche Ansätze gemeinsam weiter. Dieser enge Austausch hilft uns, hohe Standards weltweit zu etablieren und unsere ESG-Leistung kontinuierlich zu verbessern.“

Das verbesserte Rating-Ergebnis führt Martina Birk, Leiterin Nachhaltigkeit bei Krones, insbesondere auf die systematische Verankerung von ESG-Aspekten im gesamten Konzern zurück (ESG: Environmental, Social, Governance). Über mehrere Jahre hinweg hat Krones sowohl seine Nachhaltigkeitsorganisation als auch die dazugehörigen Steuerungsinstrumente kontinuierlich ausgebaut. Heute verfügt der Konzern über ein internationales Netzwerk von Sustainability-Fachleuten mit klar definierten Verantwortlichkeiten in allen Regionen.

„Transparenz wird für Unternehmen zunehmend zum Wettbewerbsfaktor“, sagt Birk. „Durch die konzernweit einheitliche Erfassung unserer Nachhaltigkeitskennzahlen gewinnen nicht nur wir, sondern auch unsere Kunden ein sehr präzises Bild über die ESG-Leistungen entlang der Wertschöpfungskette. Das hilft uns nicht nur bei der internen Steuerung, sondern stärkt auch das Vertrauen unserer Stakeholder.“ Die EcoVadis-Scorecard von Krones wird mittlerweile von 154 Unternehmen aktiv eingesehen und in deren Beschaffungs- sowie Investitionsentscheidungen einbezogen.

Die nächste Herausforderung beginnt jetzt

Mit dem erstmaligen Erreichen der Platin-Auszeichnung habe Krones nach eigenen Angaben nur eine Zwischenetappe absolviert, denn: Die Vergabe der Medaillen beruht auf einem wettbewerbsorientierten Bewertungssystem. Mit voranschreitender Reife der industriellen ESG-Programme wird es daher immer anspruchsvoller, eine Position unter den Top-ein-Prozent zu erringen.

„Der Aufstieg in die Platin-Kategorie ist das Ergebnis eines langfristigen Transformationsprozesses, den wir mit großer Konsequenz vorangetrieben haben”, sagt Uta Anders, CFO der Krones AG und seit Juni 2026 für das Ressort Nachhaltigkeit verantwortlich. „Ganz besonders freut mich, dass dieser Erfolg von vielen Kolleginnen und Kollegen weltweit gemeinsam erarbeitet wurde. Gleichzeitig verstehen wir die Auszeichnung nicht als Endpunkt, sondern als Etappenziel. Nachhaltigkeit ist ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess. Unser Anspruch ist es, die erreichte Position langfristig zu sichern und die Transformation unserer Branche gemeinsam mit Kunden und Partnern aktiv mitzugestalten.“

Weitere Details und Informationen zur Methodik des Ratings enthält die Krones Anerkennungsseite von EcoVadis: https://recognition.ecovadis.com/gQ4zL-oPiUK4lgtG-4y1ng

Bislang war dieses breite Spektrum an Lösungen und Technologien in verschiedenen Unternehmen und damit auch Marken innerhalb des Krones Konzerns vertreten, die jeweils auf bestimmte Branchen, Technologien oder Regionen spezialisiert sind. Mit Krones Processing bündelt der Konzern den Marktauftritt seiner Prozesstechnik-Kompetenzen nun unter der gemeinsamen gleichnamigen Leistungsmarke. Ziel ist es, das umfassende Prozesstechnik-Portfolio für Kunden noch transparenter und leichter zugänglich zu machen. Die bestehende Organisation, die Unternehmen und deren Expertise bleiben dabei unverändert. Neu ist der gemeinsame Markenauftritt, der die vielfältigen Kompetenzen und Technologien der Prozesstechnik sichtbar macht.

Technologie-Know-how entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Krones Processing bündelt umfassendes Know-how entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Für Kunden bedeutet das eine zentrale Anlaufstelle zu Lösungen für die Herstellung, Verarbeitung und Aufbereitung flüssiger bis hochviskoser Produkte – über verschiedene Branchen und Technologien hinweg. So unterstützt Krones Processing Hersteller von Getränken und Liquid Food ebenso wie Unternehmen aus den Bereichen Home and Personal Care und Bioprocessing.

Das Portfolio reicht dabei von Prozessen für die Rohstoff-Annahme und -Lagerung über die Haltbarmachung bis hin zur Veredelung sämtlicher Produkte. Ergänzt wird das Angebot durch Units und Komponenten wie Ventile, Pumpen, Wärmetauscher und Homogenisatoren sowie die Planung und Realisierung vollintegrierter Prozesslinien inklusive der dafür notwendigen Automatisierungslösungen.

Globale Präsenz mit regionaler Expertise

Diese technologische Breite wird durch ein weltweites Netzwerk getragen. Neben der Business Unit Process Technology der Krones AG mit Teams in Deutschland, China, dem Mittleren Osten sowie Nord- und Lateinamerika sind auch Tochterunternehmen aus Europa (Evoguard, GHS, HST, Krones Processing Netherlands, Milkron, Perfinox und Steinecker), Nordamerika (Ampco Pumps, Javlyn und Krones Process Group North America) und Asien (Krones Izumi, Krones Processing India, Krones Processing Shanghai) Teil des Netzwerks von Krones Processing, das von dem starken internationalen Setup der Krones Gruppe gestützt wird.

Mit Krones Processing werden also globale Expertise, langjährige Erfahrung und innovative Prozesstechnik schrittweise unter einem Dach zusammengebracht und das Leistungsportfolio für Kunden noch transparenter.

Neben der Qualität und Konsistenz der Unternehmensberichterstattung fließen auch die Wahrnehmung durch Kapitalmarktteilnehmende sowie die Aktienperformance in die Gesamtbewertung ein. Experten beurteilen darüber hinaus Management, Investor-Relations-Arbeit und die Wirksamkeit der eingesetzten Kommunikationsinstrumente.

Bei der gestrigen Verleihung in Frankfurt am Main, einer gemeinsamen Veranstaltung von manager magazin und der Privatbank Berenberg, freute sich Krones Investor Relations Leiter Olaf Scholz zum einen über den 3. Platz im MDAX und zum anderen über den erhaltenen Sonderpreis in der Kategorie Sustainability Communication – ebenfalls im MDAX.

„Die Auszeichnungen sind für uns eine wertvolle Bestätigung und zugleich Ansporn. Unser Ziel ist es, Investoren und Analysten jederzeit transparente, relevante und verlässliche Informationen bereitzustellen und unsere Finanzkommunikation kontinuierlich auf höchstem Niveau weiterzuentwickeln“, so Olaf Scholz.

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Prozesstechnik: Neue Anforderungen, neue Lösungen

Ein Schwerpunkt des Messeauftritts liegt auf der Prozesstechnik. Angesichts der weltweit wachsenden Nachfrage nach alkoholfreien Bieren entwickelt Steinecker sein dynamisches Fermentationsverfahren kontinuierlich weiter. Die Lösung auf Basis der Umwälzeinheit Poseidon in Kombination mit Crabtree-negativen NEER-Hefen von Novonesis ist inzwischen bei mehreren Kunden weltweit im Einsatz. Die Erfahrungen aus diesen Projekten fließen direkt in die Weiterentwicklung des Verfahrens ein.

Neben der Brauindustrie setzt Steinecker den Fokus auch auf andere Branchen. So präsentiert das Unternehmen auf der BrauBreviale erstmals ein Anwendungsbeispiel aus dem Spezialbehälter-Bau für die Spirituosenherstellung. Damit zeigt das Unternehmen, wie sich seine Kompetenz in der Edelstahlverarbeitung auch für Anwendungen außerhalb der Brauindustrie nutzen lässt, beispielsweise in der Spirituosen- oder Käseherstellung.

Darüber hinaus geben Krones und Steinecker Einblicke in eine eigene Anlagenlösung zur Extraktion. Diese eignet sich insbesondere für die Aromaextraktion bei Teegetränken sowie alkoholischen und alkoholfreien Ready-to-Drink-Produkten. Die Technologie ermöglicht eine schonende Gewinnung wertvoller Inhaltsstoffe und erweitert das Portfolio um zusätzliche Prozesslösungen für die Getränkeindustrie.

Ergänzt wird der Messeauftritt durch Lösungen von Evoguard sowie weitere Entwicklungen aus der Prozesstechnik, die zeigen, wie sich Effizienz, Produktqualität und Flexibilität gleichermaßen steigern lassen.

Glas bleibt Maßstab in der Bierabfüllung

Auch in der Abfüll- und Verpackungstechnik stehen die aktuellen Anforderungen der Brauereien im Mittelpunkt. Glas ist nach wie vor die wichtigste Verpackungsart im Biersegment – entsprechend konzentrieren sich zahlreiche Weiterentwicklungen auf einen möglichst ressourcenschonenden und wirtschaftlichen Umgang mit der Behälterart.

Mit der Lavasonic HI hat Krones die nächste Generation der Flaschenreinigung im Portfolio. Das neue High-Intensity-Modul arbeitet auf Basis von Ultraschall und ermöglicht eine hocheffiziente Reinigung bei gleichzeitig geringerem Energie- und Wasserverbrauch.

Im Bereich der Fülltechnik steht der weiterentwickelte Modulfill HES im Fokus. Das Entwicklungsprojekt wird Ende des Jahres abgeschlossen und die neue Füllergeneration in Serie gehen. Das System erreicht Leistungen von bis zu 78.000 Glasflaschen pro Stunde. Bei der Überarbeitung stand – neben Verbesserungen bei Bedienerfreundlichkeit, Hygiene und Platzbedarf – besonders die Produktqualität im Fokus: Denn niedrige Werte bei der Sauerstoffaufnahme ermöglichen eine längere Haltbarkeit des Biers.

Flexibilität im Trockenteil

Nicht zuletzt verändern sich auch die Anforderungen an die Verpackung. Eine zunehmende Variantenvielfalt und wechselnde Gebindeformate verlangen nach flexiblen Lösungen. Der Smartpac NXT zahlt auf diese Entwicklung ein. Die Verpackungsmaschine ist für unterschiedliche Flaschenformate und Sekundärverpackungen ausgelegt. Neben Glasbehältern können auch PET-Flaschen verarbeitet werden.

Aus dem Bereich Palettiertechnik präsentiert Krones auf der BrauBeviale erstmals einen neuentwickelten Abschieber, der verschiedene Features aus dem bisherigen Portfolio in einer Maschine vereint.

Ob alkoholfreie Biere, ressourcenschonende Produktion oder Digitalisierung – die Themen der BrauBeviale 2026 spiegeln wider, welche Herausforderungen Brauereien derzeit beschäftigen. Krones greift diese Entwicklungen auf und zeigt in Halle 7A praxisnahe Lösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Produktion effizient, flexibel und zukunftsfähig aufzustellen.

• Krones’ customers continue to show robust willingness to invest. In the second quarter of 2026, the company increased order intake by 3.5% to €1,340.4 million (previous year: €1,294.5 million). Order intake in the first six months of 2026 thus rose by 4.5%, from €2,730.4 million in the previous year to €2,852.5 million.
• Revenue adjusted for currency translation effects increased by 1.8% in the first half-year. Reported revenue was €2,714.9 million (previous year: €2,726.5 million). Based on the book-to-bill ratio of 1.05 in the first six months, Krones expects revenue growth to accelerate in the second half of 2026.
• The EBITDA margin from January to June improved from 10.6% in the previous year to 10.8%, which is within the guidance range for the current financial year.
• Krones improved free cash flow before M&A activities by €97.2 million in the second quarter of 2026, from −€118.5 million in the previous year to −€21.3 million, and generated ROCE of 17.7% in the first half of the year (previous year: 19.0%).
• Following the positive trend in the first half-year, Krones has confirmed the guidance for the full year 2026. The company expects revenue growth of 3% to 5% adjusted for currency translation effects, an EBITDA margin of 10.7% to 11.1% and ROCE of 19% to 20%.

 
Thanks to its resilient business model, Krones continued the positive performance trend in the second quarter of 2026 despite the ongoing and further increasing macroeconomic uncertainties. After the first six months, the company has confirmed the full-year financial targets for 2026.

Order intake remains strong, rising 4.5% in first half-year

Following strong customer orders in the first quarter, Krones customers continued to show robust willingness to invest from April to June 2026. At €1,340.4 million in the second quarter, order intake exceeded the previous year’s level (€1,294.5 million) by 3.5%. Order intake in the first six months of 2026 thus rose by 4.5% to €2,852.5 million (previous year: €2,730.4 million). The positive trend reflects generally intact customer demand. Overall economic uncertainties and general cost trends are nevertheless having some impact on orders across Krones’ diverse product and customer portfolio. The company has so far been able to offset this effect thanks to its internationally balanced customer base and extensive product range.

The book-to-bill ratio – the ratio of order intake to revenue – reached 1.05 in the first half of 2026. The order backlog increased by 3.3% from January to June to €4,328.0 million (December 31, 2025: €4,190.4 million). The current order backlog means that production capacity utilisation in the lines and projects business is largely ensured for the full year 2026.

Revenue adjusted for currency translation effects grew by 1.8%

Despite the ongoing and further increasing macroeconomic challenges, Krones improved revenue in the second quarter of 2026. From April to June, revenue rose by 1.5%, from €1,316.5 million in the previous year to €1,335.8 million. Over the first six months of 2026, revenue amounted to €2,714.9 million (previous year: €2,726.5 million). It should be noted that currency translation effects negatively impacted revenue by around €60 million in the first half of 2026. Adjusted for these effects, revenue from January to June 2026 rose by 1.8% compared to the previous year. On the basis of the positive trend in order intake, Krones expects growth to accelerate in the second half-year.

Krones improves EBITDA margin to 10.8% in first half-year (previous year: 10.6%)

All of Krones’ key earnings metrics were higher in the second quarter of 2026 than in the previous year. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation (EBITDA) went up from €139.2 million to €143.9 million. The EBITDA margin consequently improved from 10.6% to 10.8%. For the period April to June 2026, the company reported earnings before taxes of €99.6 million (previous year: €97.6 million) and consolidated net income of €70.4 million (€69.9 million).

EBITDA rose from €288.5 million in the previous year to €292.9 million between January and June 2026. The EBITDA margin improved from 10.6% to 10.8%. Over the 6 months, the EBITDA margin was thus within the target range of 10.7% to 11.1% for the full year 2026.

A key reason for the increase in Krones’ profitability is the implementation of strategic measures to improve the company’s performance and cost structures. Prices for Krones’ machines and lines remained stable in the first six months of 2026.

In total, Krones generated consolidated net income of €138.9 million in the first half of 2026 (previous year: €145.8 million). This equates to earnings per share of €4.39 (previous year: €4.60).

Krones significantly improves free cash flow in second quarter over previous year

In the second quarter of 2026 Krones significantly improved free cash flow adjusted for M&A activities by €97.2 million, from −€118.5 million in the previous year to −€21.3 million. Over the first six months, Krones generated free cash flow (excluding M&A activities) of
−€30.8 million (previous year: €46.7 million).

Krones continues to have a very solid financial and capital structure. Net cash, meaning cash and cash equivalents less bank debt, stood at €404.5 million at the end of June 2026 (previous year: €375.2 million).

ROCE (return on capital employed) amounted to 17.7% in the first half of 2026 (previous year: 19.0%).

Krones confirms full-year financial targets for 2026

Persistent and further growing general economic uncertainties are presenting all companies with major challenges. It is thus currently impossible to fully assess how the already prolonged conflict in Iran will unfold and how it will affect the economy in the Middle East and, by extension, the global economy. Uncertainty also surrounds global tariff policies, which could lead to a decline in world trade. Material shortages, problems in worldwide supply chains and sharply fluctuating commodity prices also remain a further source of uncertainty. All of these macroeconomic risks have an impact on some of Krones customers’ short-term investment behaviour.

Overall, based on the current expected development of the markets relevant to Krones and the positive first half-year, the company has confirmed its financial targets for 2026.

Adjusted for currency translation effects, the Executive Board expects consolidated revenue growth of 3% to 5%. On the basis of increasing operating revenue, an ongoing disciplined price strategy and continued implementation of the cost optimisation measures, Krones aims to improve profitability again this year compared to 2025. At group level for 2026, the company forecasts an EBITDA margin of 10.7% to 11.1%. For the third financial target, ROCE, Krones expects between 19% and 20% this year.

Krones has published the complete Interim Report for the first half of 2026 online at: https://www.krones.com/…

• Die Investitionsbereitschaft der Krones Kunden ist weiterhin robust. Im zweiten Quartal 2026 steigerte das Unternehmen den Auftragseingang um 3,5 % auf 1.340,4 Mio. € (Vorjahr: 1.294,5 Mio. €). Damit stieg das Ordervolumen in den ersten sechs Monaten 2026 um 4,5 % von 2.730,4 Mio. € im Vorjahr auf 2.852,5 Mio. €.
• Der um Währungsumrechnungseffekte bereinigte Umsatz legte im ersten Halbjahr um 1,8 % zu. Der ausgewiesene Umsatz lag bei 2.714,9 Mio. € (Vorjahr: 2.726,5 Mio. €). Auf Basis des Book-to-Bill-Ratios von 1,05 nach sechs Monaten erwartet Krones im zweiten Halbjahr 2026 eine Beschleunigung des Umsatzwachstums.
• Die EBITDA-Marge verbesserte sich von Januar bis Juni von 10,6 % im Vorjahr auf 10,8 % und bewegt sich damit innerhalb des Prognosekorridors für das laufende Geschäftsjahr.
• Krones verbesserte im zweiten Quartal 2026 den Free Cashflow vor M&A-Aktivitäten um 97,2 Mio. € von minus 118,5 Mio. € im Vorjahr auf minus 21,3 Mio. € und erzielte im ersten Halbjahr einen ROCE von 17,7 % (Vorjahr: 19,0 %).
• Nach der positiven Entwicklung im ersten Halbjahr bestätigt Krones die Prognosen für das Gesamtjahr 2026. Das Unternehmen erwartet ein um Währungsumrechnungseffekte bereinigtes Umsatzwachstum von 3 % bis 5 %, eine EBITDA-Marge von 10,7 % bis 11,1 % sowie einen ROCE von 19 % bis 20 %.

Dank des widerstandsfähigen Geschäftsmodells setzte sich die positive Entwicklung von Krones im zweiten Quartal 2026 trotz der anhaltenden und weiter zunehmenden gesamtwirtschaftlichen Unsicherheiten fort. Das Unternehmen bestätigt nach den ersten sechs Monaten die Finanzziele für das Gesamtjahr 2026.

Auftragseingang bleibt robust und legt im ersten Halbjahr um 4,5 % zu

Nach den hohen Kundenbestellungen im ersten Quartal blieb die Investitionsbereitschaft der Krones Kunden von April bis Juni 2026 robust. Mit 1.340,4 Mio. € übertraf der Auftragseingang im zweiten Quartal den Vorjahreswert (1.294,5 Mio. €) um 3,5 %. Damit stieg der Auftragseingang in den ersten sechs Monaten 2026 um 4,5 % auf 2.852,5 Mio. € (Vorjahr: 2.730,4 Mio. €). In der positiven Entwicklung spiegelt sich die grundsätzlich intakte Kundennachfrage wider. Die gesamtwirtschaftlichen Unwägbarkeiten und die allgemeine Kostenentwicklung beeinflussen aber teilweise die Bestellungen innerhalb des breiten Produkt- und Kundenportfolios von Krones. Dank der international ausgewogenen Kundenstruktur und des umfangreichen Produktangebots konnte das Unternehmen diesen Effekt bislang ausgleichen.

Das Book-to-Bill-Ratio, also das Verhältnis vom Auftragseingang zum Umsatz, erreichte im ersten Halbjahr 2026 den Wert 1,05. Der Auftragsbestand legte von Januar bis Juni um 3,3 % auf 4.328,0 Mio. € zu (31. Dezember 2025: 4.190,4 Mio. €). Mit dem aktuellen Auftragsbestand ist die Auslastung der Produktionskapazitäten im Anlagen- und Projektgeschäft für das Gesamtjahr 2026 weitestgehend gewährleistet.

Um Währungsumrechnungseffekte bereinigter Umsatz steigt um 1,8 %

Trotz der anhaltenden und weiter zunehmenden gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen konnte Krones den Umsatz im zweiten Quartal 2026 steigern. Er legte von April bis Juni um 1,5 % von 1.316,5 Mio. € im Vorjahr auf 1.335,8 Mio. € zu. Nach den ersten sechs Monaten 2026 betrug der Umsatz 2.714,9 Mio. € (Vorjahr: 2.726,5 Mio. €). Dabei ist zu berücksichtigen, dass Währungsumrechnungseffekte die Erlöse im ersten Halbjahr 2026 mit rund 60 Mio. € belasteten. Bereinigt um diese Effekte stieg der Umsatz von Januar bis Juni 2026 um 1,8 % gegenüber dem Vorjahr. Auf Basis der positiven Entwicklung des Auftragseingangs rechnet Krones damit, dass sich das Wachstum im zweiten Halbjahr beschleunigt.

Krones steigert EBITDA-Marge im ersten Halbjahr auf 10,8 % (Vorjahr: 10,6 %)

Im zweiten Quartal 2026 lagen alle wesentlichen Ertragskennzahlen von Krones höher als im Vorjahr. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) stieg von 139,2 Mio. € auf 143,9 Mio. €. Damit verbesserte sich die EBITDA-Marge von 10,6 % auf 10,8 %. Von April bis Juni 2026 erzielte das Unternehmen ein Ergebnis vor Steuern von 99,6 Mio. € (Vorjahr: 97,6 Mio. €) und ein Konzernergebnis von 70,4 Mio. € (69,9 Mio. €).

Von Januar bis Juni 2026 kletterte das EBITDA von 288,5 Mio. € im Vorjahr auf 292,9 Mio. €. Die EBITDA-Marge erhöhte sich von 10,6 % auf 10,8 %. Damit lag sie nach dem ersten Halbjahr innerhalb des EBITDA-Margenziels für das Gesamtjahr 2026 von 10,7 % bis
11,1 %. Wesentlicher Grund für die gestiegene Ertragskraft von Krones ist die Umsetzung der strategischen Maßnahmen zur Verbesserung der Performance sowie der Kostenstrukturen des Unternehmens. Die Preise für die Maschinen und Anlagen von Krones blieben in den ersten sechs Monaten 2026 stabil.

Insgesamt erwirtschaftete Krones im ersten Halbjahr 2026 ein Konzernergebnis von 138,9 Mio. € (Vorjahr: 145,8 Mio. €). Aus diesem errechnet sich ein Ergebnis je Aktie von 4,39 € (Vorjahr: 4,60 €).

Krones verbessert den Free Cashflow im zweiten Quartal gegenüber dem Vorjahr deutlich

Im zweiten Quartal 2026 verbesserte das Unternehmen den um M&A-Aktivitäten bereinigten Free Cashflow deutlich um 97,2 Mio. € von minus 118,5 Mio. € im Vorjahr auf minus 21,3 Mio. €. In den ersten sechs Monaten erwirtschaftete Krones einen Free Cashflow (ohne M&A-Aktivitäten) von minus 30,8 Mio. € (Vorjahr: 46,7 Mio. €).

Krones verfügt weiterhin über eine sehr solide Finanz- und Kapitalstruktur. Ende Juni 2026 lag die Nettoliquidität des Unternehmens, also die liquiden Mittel abzüglich Bankschulden, bei 404,5 Mio. € (Vorjahr: 375,2 Mio. €).

Der ROCE (Return on Capital Employed) lag nach dem ersten Halbjahr 2026 bei 17,7 % (Vorjahr: 19,0 %).

Krones bestätigt die Finanzziele für das Gesamtjahr 2026

Anhaltende und weiter zunehmende gesamtwirtschaftliche Unwägbarkeiten stellen alle Unternehmen vor große Herausforderungen. So ist derzeit nicht vollumfänglich abschätzbar, wie sich der bereits lang andauernde Konflikt im Iran weiterentwickelt und sich auf die Wirtschaft im Nahen Osten und im Weiteren auf die Weltwirtschaft auswirken wird. Eine weitere Unwägbarkeit ist die globale Zollpolitik, die zu einem Rückgang des Welthandels führen könnte. Auch Materialengpässe und Probleme in den weltweiten Lieferketten sowie stark schwankende Rohstoffpreise bleiben Unsicherheitsfaktoren. Alle diese gesamtwirtschaftlichen Risiken beeinflussen das kurzfristige Investitionsverhalten von Teilen der Krones Kunden.

Insgesamt bestätigt das Unternehmen auf Grundlage der aktuell erwarteten Entwicklung der für Krones relevanten Märkte und des positiven ersten Halbjahres die Finanzziele für 2026.

Der Vorstand erwartet im Konzern ein um Währungsumrechnungseffekte bereinigtes Umsatzwachstum von 3 % bis 5 %. Auf Basis operativ steigender Umsätze, einer weiterhin disziplinierten Preisstrategie sowie der kontinuierlichen Umsetzung der Kostenoptimierungsmaßnahmen will Krones die Ertragskraft im laufenden Jahr gegenüber 2025 erneut verbessern. Für 2026 prognostiziert das Unternehmen für den Konzern eine EBITDA-Marge von 10,7 % bis 11,1 %. Für die dritte finanzielle Zielgröße, den ROCE, erwartet Krones im laufenden Jahr einen Wert von 19 % bis 20 %.

Den vollständigen Bericht über das erste Halbjahr 2026 hat Krones im Internet veröffentlicht unter:
https://www.krones.com/media/downloads/Q2_2026_d.pdf

Es ist ganz schön was los in der etwas über 110.000 Einwohner zählenden Stadt Passos, seit Heineken hier seine neue Brauerei baut. Passos liegt im Bundesstaat Minas Gerais im Südosten Brasiliens, einer sehr wasserreichen Gegend. Nahe der Stadt fließt der Rio Grande. Das Projekt ist die erste Greenfield-Brauerei von Heineken in Brasilien und mit über 400 Millionen Euro eines der nach eigenen Angaben größten Investments in der Region. Anfang November 2025 wurde der Betrieb feierlich eingeweiht. „Vor zwei Jahren waren hier nichts als Gras und ein paar Bäume. Es ist fantastisch, heute an dieser Stelle die neue Brauerei zu sehen“, freut sich Brauerei-Direktor Reinaldo Franco.  

Auch jetzt, Anfang 2026, ist auf dem rund 140 Fußballfelder großen Areal die Großbaustelle noch spürbar. Von den unbefestigten Geländeteilen leuchtet die für die Gegend typische rote Erde, Fahrzeuge wirbeln roten Staub auf, der sich über alles legt. Die für Heineken charakteristischen liegenden Gärtanks sind mit das Erste, was Besucherinnen und Besucher bei der Anfahrt sehen, vom ersten Tank grüßt ein riesiger beleuchteter Kronenkorken. Das markante Heineken-Grün und der rote Heineken-Stern ziehen sich als Gestaltungselemente durch den gesamten Standort, auch in die Abfüllhalle, wo ein Füller ganz in grünes Licht getaucht ist. In der Halle selbst herrscht geschäftiges Treiben: Alle vier neuen Krones Linien laufen bereits. 

Ein Premium-Standort für Premium-Bier 

Der Standort Passos ist das Ergebnis eines sorgfältigen Auswahlprozesses, erklärt Reinaldo Franco: „Für uns waren drei Faktoren wichtig: Die Verkehrsanbindung für die Logistik, die Verfügbarkeit von Wasser in hoher Qualität und gut ausgebildete Arbeitskräfte. In Passos haben wir das alles gefunden und darüber hinaus eine sehr fruchtbare Zusammenarbeit mit der lokalen Regierung. Bisher hat das super funktioniert, die neue Brauerei ist eine Win-win-Geschichte für uns und für die Stadt.“  

Mit der Produktion in Passos bedient Heineken das Premium-Segment im brasilianischen Biermarkt. Gebraut werden hier Biere der Marken Heineken und Amstel nach dem firmeneigenen Reinheitsgebot, genannt Reinmalz: Nur Malz, Wasser, Hopfen und Hefe dürfen ins Bier, sonst nichts. Fünf Millionen Hektoliter Bier pro Jahr beträgt die Produktionskapazität in der aktuellen Ausbaustufe, Platz für Erweiterungen ist vorhanden.

Der neue Standort ist auch ein Leuchtturm in Sachen Nachhaltigkeit. Heineken ist branchenweit bekannt für seine diesbezüglich ehrgeizigen Ziele und die Fabrik in Passos setzt einmal mehr hohe Standards in Sachen Effizienz und Umweltschutz. Die Brauerei versorgt sich ausschließlich mit erneuerbarer Energie: Strom kommt aus Wasserkraft und Photovoltaik, Wärme aus mit Biomasse betriebenen Kesseln. Der Wasserverbrauch wurde gegenüber den ohnehin strengen Heineken-Standards noch einmal stark reduziert, abgefüllt wird zum Teil in Mehrweg-Glasflaschen. Zur Nachhaltigkeit gehören auch Sozial- und Umweltprojekte in der Region und natürlich Arbeitsplätze: Rund 350 neue Jobs hat Heineken in seiner Brauerei geschaffen und 60 Prozent davon mit Leuten aus der Region besetzt.

Nachhaltigkeit wird großgeschrieben

Heineken ist in der Branche bekannt für seine ehrgeizigen Nachhaltigkeitsziele. Zum Beispiel will der Konzern bis 2040 über die gesamte Wertschöpfungskette Netto-Null-Emissionen erreichen, in Scope 1 und 2 sogar bis 2030. Geringster Wasserverbrauch sowie Erhalt oder Wiederherstellung lokaler Wassereinzugsgebiete ist ebenfalls eine Säule der Nachhaltigkeitsstrategie, das Maximieren von Materialkreisläufen eine weitere. Bis 2030 sollen weltweit 43 Prozent des verkauften Volumens in wiederverwertbaren Behältern verpackt sein, Flaschen und Dosen 50 Prozent Recycling-Anteil enthalten.

Die Abfülltechnik kommt von Krones

Von Krones kommt die komplette Abfülltechnik für den neuen Standort, konkret vier Linien für Dosen, für 0,33-Liter-Einweg-Glasflaschen im Longneck-Format sowie für 0,66-Liter-Mehrweg-Glasflaschen. Über 400 Container wurden dafür nach Brasilien verschifft und per Lkw nach Passos gebracht. Brauereichef Reinaldo Franco erinnert sich: „Es war eine riesige Bewegung, als die vier Linien in unzähligen Trucks und Containern hier ankamen. Passos ist ja nicht so groß, da wurden die Leute schon neugierig.“

Warum die Wahl auf Krones fiel? Drei Kriterien nennt Reinaldo Franco: Kostenvorteil, Technologie und Partnerschaft. „Krones und Heineken in Brasilien kennen sich lange. Wir wussten, dass wir in Krones einen zuverlässigen Partner haben würden, und wir brauchten eine gute Partnerschaft in einem großen Projekt wie diesem. Unsere Anforderungen an die technische Ausstattung hat Krones voll erfüllt und der Preis hat auch gestimmt.“ Ganz wichtig war eine hohe Flexibilität in der Dosenlinie, betont Senior Packing Manager Luis Felipe Zuin Mandra: „Wir produzieren alle Formate, die im brasilianischen Markt gängig sind. Deshalb brauchen wir eine smarte und flexible Dosenlinie mit kurzen Umrüstzeiten bei Behälterwechseln.“ Auch für das Bedienpersonal seien intuitive und übersichtliche Oberflächen und Visualisierungen essentiell, betont er und ergänzt: „Wir brauchen Linien, die mit guter digitaler Technologie ausgerüstet sind, für die Steuerung, zur Datenerhebung und für die datenbasierte Analyse der Linien-Performance. Das war unsere Anforderung und diese wurde voll erfüllt.“ 

Wir produzieren alle Formate, die im brasilianischen Markt gängig sind. Deshalb brauchen wir eine smarte und flexible Dosenlinie mit kurzen Umrüstzeiten bei Behälterwechseln. Luis Felipe Zuin MandraSenior Packing Manager, Heineken Brasilien

Energie- und Wasserverbrauch waren – angesichts der hohen Nachhaltigkeitsstandards – weitere wichtige Kriterien. Reinaldo Franco betont zudem, wie vorteilhaft es ist, Pasteur und Reinigungsmaschine mit Heißwasser, statt mit Dampf zu betreiben: „Es ist sicherer, weil wir weniger Druck auf den Leitungen haben.“ Krones setzt für seine Maschinen generell auf Heißwasser, unter anderem wegen der besseren Temperaturführung und der daraus resultierenden höheren Energieeffizienz. 

Unfallfrei und im Zeitplan

Im Juli 2025 wurde das erste Bier gebraut und in die Tanks gefüllt. Im August startete die Dosenlinie und seitdem läuft die Abnahme der verschiedensten Dosenformate. Die Mehrweg-glas-Linie folgte im Oktober, im November nahm dann die erste Linie für Longneck-Glasflaschen den Betrieb auf. Seit Februar laufen alle vier Linien. Reinaldo Franco freut sich, dass das Projekt im Zeitplan ist: „Der Ausstoß ist da, wir liefern eine Menge Bier aus.“

Im Gespräch mit Heineken klingt durch, wie froh das Team ist, dass die Baustelle ohne ernste Unfälle und im Zeitplan über die Bühne ging. „Ich arbeite seit 30 Jahren in Brauereien und kann sagen, dass dieses Projekt wirklich sehr gut gelaufen ist“, sagt Reinaldo Franco. „Natürlich gibt es Missverständnisse und müssen Punkte diskutiert werden, aber insgesamt war es eine gute Partnerschaft zwischen dem Krones Team und unseren Bedienern und Ingenieuren.“ Auch Luis Felipe Zuin Mandra zieht eine positive Bilanz: „Es war eine große Baustelle mit vielen Leuten und vielen verschiedenen Sprachen, aber es ist alles gut gelaufen. Vier Linien in so kurzer Zeit aufzubauen und das unter dem Druck, dass das Bier in den Tanks war und abgefüllt werden musste – das war schon eine Herausforderung. Aber jede Phase war gut geplant, die Leute haben ruhig gearbeitet und die Baustelle hat sich sicher angefühlt. Es herrschte eine gute Atmosphäre, wozu sicher beigetragen hat, dass wir jeden kleinen Meilenstein zusammen gefeiert haben.“

Ich arbeite seit 30 Jahren in Brauereien und kann sagen, dass dieses Projekt wirklich sehr gut gelaufen ist. Reinaldo FrancoBrauerei-Direktor in Passos, Heineken Brasilien

Auch für Krones war das Projekt eine große Sache: 400 Container verschifft man nicht alle Tage. „Kein einziger Container ging verloren“, betont Ralf Ebenthal, einer der Krones Projektleiter. Das tropische Wetter hielt so manche Besonderheit parat, erinnert er sich: „Gefühlt einmal pro Woche ging ein Regenguss sturzbachartig nieder. Ständig mussten die Schotterstraßen neu befestigt werden.“ Auch Ebenthal freut sich, dass das Projekt läuft wie geplant: „Es gelang, die Linien extrem schnell hochzufahren, sodass die Fabrik sehr zügig mit voller Produktionskapazität arbeiten konnte. Dass die Abfüllziele für 2025 erfüllt werden konnten, war ein großer Erfolg.“

Eine gute Partnerschaft, die weiterträgt

Reinaldo Franco hebt das hohe technische Können der Krones Leute vor Ort hervor: „Bei diesem Projekt hat man gemerkt, dass Krones wirklich ein besonders gutes Team zusammengestellt hat. Wir hatten von Anfang an gute und erfahrene Techniker, auch aus Deutschland, mit an Bord. Manche der Leute, vor allem von Krones Brasilien, kannten wir schon von anderen Projekten. Man kann sich vertrauen, das zählt viel.“ Neben dieser Expertise sind für ihn die gute Planung und die vertrauensvolle Partnerschaft Kernpunkte seiner Erfahrung mit Krones in diesem Projekt: „Eine Baustelle mit so vielen unterschiedlichen Leuten ist immer eine Herausforderung und fordert von jedem viel guten Willen. Die Krones Leute hatten diesen guten Willen, sie verstanden es, alle unsere Leute – erfahrene wie Neulinge – gleichermaßen einzubinden und auf alle Bedürfnisse einzugehen.“  

Es gibt zwar noch eine Menge zu tun hier in Passos, aber der gute Start gibt ihnen allen Rückenwind, sagt ein zufriedener Reinaldo Franco: „Wir fühlen uns bestens vorbereitet für die Dinge, die in nächster Zeit noch anstehen werden. Die gute Partnerschaft mit Krones muss stark bleiben, weil wir auch künftig bei technischen Fragen Unterstützung brauchen werden.“

Bierland Brasilien

Mit etwa 150 Millionen Hektolitern pro Jahr ist Brasilien nach China und den USA der drittgrößte Bierproduzent weltweit. Heineken ist in dem Land seit 2011 präsent, betreibt dort aktuell 15 Brauereien und beschäftigt rund 13.000 Menschen.  

Bier ist ein echtes Volksgetränk in Brasilien. Man genießt es eiskalt, und zwar im wahrsten Sinn – oft mit Temperaturen nahe dem Gefrierpunkt. Privat trinkt man direkt aus Glasflaschen oder Dosen. Gezapftes Bier ist eher selten. Stattdessen kommen in Restaurants und Bars große Flaschen samt Gläsern für alle Personen auf den Tisch und dann wird geteilt. Das Krones Team lacht herzlich in Erinnerung an überraschte Kolleginnen und Kollegen aus Deutschland, die automatisch annahmen, jeder bekäme seine eigene Bierflasche.

• Der Vorstand berichtete auf der Präsenzveranstaltung über das erfolgreiche Geschäftsjahr 2025 und wie Krones den profitablen Wachstumskurs fortsetzen will.
• Innovative Produkte und Dienstleistungen sind die Basis für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
• Die Aktionäre erhalten für das Geschäftsjahr 2025 eine gegenüber dem Vorjahr um 7,7 % höhere Dividende von 2,80 € je Aktie.
• Letzte Hauptversammlung für den langjährigen Vorstandsvorsitzenden Christoph Klenk

Heute fand die 46. ordentliche Hauptversammlung der Krones AG als Präsenzveranstaltung im marinaforum in Regensburg statt. Die Präsenz, also der Anteil des Kapitals am gesamten Grundkapital der Gesellschaft, das auf der Hauptversammlung vertreten war, lag bei 83,72 %. Die Aktionäre haben alle zur Abstimmung vorgelegten Tagesordnungspunkte mit großer Mehrheit beschlossen.

Krones auf wachsenden Märkten gut positioniert

Der Vorstandsvorsitzende Christoph Klenk erläuterte den Aktionären, dass das Geschäftsjahr 2025 von vielen Herausforderungen geprägt war, die das ganze Krones Team gut meisterte. Im laufenden Jahr gibt es ebenfall eine Vielzahl geopolitischer Risiken. Trotz aller Unwägbarkeiten bleibt Krones realistisch optimistisch und erwartet für 2026 eine Fortsetzung des profitablen Wachstums.

„Auch in Zukunft bieten die Märkte von Krones gute Wachstumschancen“, so Klenk. Krones ist durch seine breite internationale Aufstellung auf dem stabil wachsenden und weniger konjunkturabhängigen Getränke- und Lebensmittelmarkt bestens positioniert.

Innovative Produkte und Dienstleistungen sind die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Ein wichtiger Wachstumstreiber des Marktes ist die Digitalisierung der Getränkefabriken. Krones bietet bereits verschiedenste digitale Produkte und Services an, die beim Kunden messbaren Mehrwert bieten. Eine wichtige Rolle nimmt die zukunftsweisende Liniengeneration „Ingeniq“ ein, die Krones auf der drinktec 2025 präsentierte. Auf der Messe stellte Krones daneben eine Reihe weiterer innovativer Produkte und Dienstleistungen aus allen drei Unternehmenssegmenten vor. Neben Innovationen sind auch die Investitionen in die in- und ausländischen Standorte sowie Akquisitionen wichtige Bausteine der Wachstumsstrategie von Krones.

Krones hat 2025 alle Konzern-Finanzziele erreicht – Netto-Null-Emissionsziel weiter fest im Blick

Finanzvorständin Uta Anders präsentierte den Aktionären die wesentlichen Finanzkennzahlen sowie nichtfinanzielle Kennzahlen für das Geschäftsjahr 2025. Den Umsatz hat Krones trotz negativer Währungsumrechnungseffekte um 7,0 % auf 5,66 Mrd. € gesteigert. Die EBITDA-Marge und den ROCE, die beiden anderen finanziellen Zielgrößen, verbesserte Krones ebenfalls deutlich. Uta Anders konnte den Aktionären zudem darüber berichten, dass Krones auch bei wesentlichen nichtfinanziellen Leistungsindikatoren 2025 gut unterwegs war. Das Ziel, die Treibhausgas-Emissionen bist 2040 entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf Netto Null abzusenken, hat Krones weiter fest im Blick.

Dividende steigt auf 2,80 € je Aktie

Für das sehr erfolgreiche Geschäftsjahr 2025 schüttet Krones eine im Vergleich zum Vorjahr um 7,7 % höhere Dividende von 2,80 € je Aktie aus (Vorjahr: 2,60 € je Aktie).

Vorstand bestätigt die Prognose für 2026 und die Mittelfristziele 2028

Auf der Hauptversammlung bestätigte der Vorstand nicht nur die Prognose für das Geschäftsjahr 2026, sondern auch die Mittelfristziele 2028. Diese liegen bei einem Umsatz von rund 7 Mrd. €, einer EBITDA-Marge von 11 % bis 13 % und einem ROCE von mehr als 20 %.

Für den langjährigen Vorstandsvorsitzenden Christoph Klenk war es die letzte Hauptversammlung als Vorstand der Krones AG. Klenk gehört dem Vorstand seit 2003 an und wurde 2016 Vorstandsvorsitzender. Gemäß einer langfristig angelegten Nachfolgeplanung scheidet Klenk altersbedingt mit Ablauf des 10. Juni 2026 aus dem Vorstand aus. Neuer Vorstandsvorsitzender wird Thomas Ricker, der seit 2012 Mitglied des Vorstands ist.

Der Aufsichtsratsvorsitzende Volker Kronseder würdigte die langjährige und sehr erfolgreiche Arbeit von Christoph Klenk und bedankte sich bei ihm im Namen des kompletten Aufsichtsrats für das große Engagement.