Deutscher Presseindex

Digital Leadership – Die Arbeitswelt 4.0 fordert neue Spielregeln und Kompetenzen von Führungskräften

Digital Leadership – Die Arbeitswelt 4.0 fordert neue Spielregeln und Kompetenzen von Führungskräften

Digital Leadership ist in aller Munde. Aber was bedeutet das eigentlich für Mitarbeiter und Vorgesetzte? Ein Großteil der Führungskräfte fühlt sich schlecht auf ihre neue Führungsrolle vorbereitet und oftmals alleingelassen mit der Aufgabe, ihren Führungsstil an die Arbeitswelt 4.0 anzupassen. Viele von ihnen sind unsicher, wie das neue Führungsverständnis in die oft alteingesessenen Strukturen desRead more about Digital Leadership – Die Arbeitswelt 4.0 fordert neue Spielregeln und Kompetenzen von Führungskräften[…]

Hamburger Seminaranbieter startet Trendstudie zu „Führen in der Zukunft“ – Sind die Führungskräfte auf Arbeit 4.0 und Digital Leadership vorbereitet?

Hamburger Seminaranbieter startet Trendstudie zu „Führen in der Zukunft“ – Sind die Führungskräfte auf Arbeit 4.0 und Digital Leadership vorbereitet?

Die Führungskräftetrainer des Business-Seminar-Anbieters aus Hamburg, seit fast 15 Jahren mit seinen offenen Seminaren erfolgreich in allen Metropolen Deutschlands, stellen sich dem Thema „Führen in der Zukunft“ und starten eine umfangreiche Trendstudie über „richtige“ Führung, Arbeit 4.0, Digital Leadership und gesunde Mitarbeiter. Die Erfahrungen und Erlebnisse der Trainerinnen in den Führungskräfte-Schulungen zeigen, dass sich dieRead more about Hamburger Seminaranbieter startet Trendstudie zu „Führen in der Zukunft“ – Sind die Führungskräfte auf Arbeit 4.0 und Digital Leadership vorbereitet?[…]

Was ist eine flache Hierarchie?

Was ist eine flache Hierarchie?

Die Frage ist simpel, denken Sie? Leider wird sie jedoch oft unvollständig beantwortet und behandelt. Nur weil Hierarchie-Ebenen wegfallen, ist die Hierarchie zwischen Führungskraft und Mitarbeitern noch lange nicht flach. Hierarchien haben nicht nur einen organisatorischen Ansatz Das Crew-Resource-Management (CRM) hat die Elemente "Führen" und "Hierarchie" im Kern erforscht und Antworten gegeben. Das Augenmerk richtetRead more about Was ist eine flache Hierarchie?[…]

Führen aus der Vorgesetztenperspektive – es fehlt der Spiegel

Führen aus der Vorgesetztenperspektive – es fehlt der Spiegel

Wie beurteilen Sie die Perspektive der Ihnen hierarchisch/disziplinar unterstellten Menschen? Dieses Szenario ist schwer zu simulieren, schon gar nicht in der Wohlfühl-Kunst-Atmosphäre eines Seminarraumes. Kennen Sie dabei das Problem, dass der Empfänger Ihrer Nachricht (Mitarbeiter) oft nicht das versteht, was Sie als Sender vermitteln möchten? Kommunizieren auf unterschiedlichen Ebenen ist einer der Hauptherausforderungen zwischen ChefRead more about Führen aus der Vorgesetztenperspektive – es fehlt der Spiegel[…]

Back to the roots – eine Erkenntnis im digitalen Zeitalter

Back to the roots – eine Erkenntnis im digitalen Zeitalter

Mit Sextant, Kartendreieck, Zirkel und Fernglas habe ich noch in den 1980er Jahren auf Schiffen die Welt umfahren. Es funktionierte sicher und war nicht langsamer als heute. Diese Instrumente wurden selbst im Jet-Zeitalter anfangs noch im Langstreckenverkehr auf der DC 8 und Boeing 707 eingesetzt. Als Navigationsoffizier benötigte ich dafür eine Menge gut abrufbares undRead more about Back to the roots – eine Erkenntnis im digitalen Zeitalter[…]

Der Mensch ist emotional, sentimental, irrational …

Der Mensch ist emotional, sentimental, irrational …

… und das wird wohl immer so bleiben. Eines ist das menschliche Gehirn jedenfalls ganz bestimmt nicht – und da sind sich alle Hirnforscher einig: digital. Wer das bei der Digitalisierung von Prozessen und beim Führen von Mitarbeitern nicht berücksichtigt, wird erhebliche Probleme und hohe (teure) Fehlerraten bekommen. Selbst die immer sehr gut vorbereitete VerkehrsluftfahrtRead more about Der Mensch ist emotional, sentimental, irrational …[…]

Die größten Mensch-Maschine Irrtümer

Die größten Mensch-Maschine Irrtümer

Jakob Nielsen und Don Norman gehören zu den weltweit anerkanntesten Usability Forschern und Praktikern. Don Norman (81 Jahre alt!) erklärt in kurzen, einfachen Worten, warum die heute meist praktizierte und angestrebte Mensch-Maschine Beziehung falsch ist und meistens unbefriedigenden Ergebnissen führt. Im Cockpit haben wir das Problem weitgehend im Griff – nach einer harten und verlustreichenRead more about Die größten Mensch-Maschine Irrtümer[…]

Digitalisierung – Fluch und Segen dicht zusammen

Digitalisierung – Fluch und Segen dicht zusammen

Im Moment ist er in aller Munde, der „digitale Fortschritt“ in der Arbeitswelt. Oft wird hier alles untergebracht, was mit „digital“ überhaupt zu tun, oder auch nicht zu tun hat. Begriffe wie „digital Leadership“ oder „digitale Transformation“ allgemein zu gebrauchen, ohne Präzisierung des eigentlichen Themas, halte ich für überflüssig. Es nützt gar nichts. „Digital Leadership“ hatRead more about Digitalisierung – Fluch und Segen dicht zusammen[…]

Testen Sie uns einfach mal – kostenfrei und unverbindlich – im Cockpit

Testen Sie uns einfach mal – kostenfrei und unverbindlich – im Cockpit

Jeder, der in einem größeren Unternehmen, einem Konzern oder einer Klinik für die Geschäftsführung, Personalleitung oder Führungskräfte-Entwicklung verantwortlich ist, kann unser Crew-Resource-Management (CRM) Training mit einem Kollegen/in bei uns im Seminarzentrum in Hamburg unverbindlich und kostenfrei testen. 
Im Rahmen eines individuellen Probetrainings von 2-3 Stunden Dauer stellen wir Ihnen die Inhalte des CRM vor und Sie testen ein Trainings-Modul. Ein professioneller Airline-Simulator, integriertRead more about Testen Sie uns einfach mal – kostenfrei und unverbindlich – im Cockpit[…]

Chef – da machst Du einen Fehler

Chef – da machst Du einen Fehler

Das klingt nach Revolution. So war es in der Luftfahrt auch – und es waren sogar zwei Revolutionen. Ab und zu produziere ich im Simulator für Flug-Interessierte einen Clip, der eigentlich nicht zur Demo der Inhalte des Crew-Resource-Managements dient. Dennoch erläutere ich darin Zusammenhänge, warum Arbeitsabläufe und Rollen in der Crew so und nicht andersRead more about Chef – da machst Du einen Fehler[…]