Nahwärme liegt im Trend: Gestützt auf erneuerbare Energien wie Biomasse, Geothermie und Solarthermie bietet es Gemeinden die Möglichkeit, Gebäude nachhaltig zu beheizen. Durch die Nutzung lokaler Ressourcen können nicht nur CO2-Emissionen reduziert, sondern auch langfristig stabile Energiepreise und eine zuverlässige Wärmeversorgung gewährleistet werden – ein Modell mit Vorbildcharakter.

Die erfolgreiche Implementierung eines Nahwärmenetzes hat allerdings nicht nur eine technologische Seite. Sie betrifft das tägliche Leben und die Lebensqualität der Gemeindebewohnerinnen und -bewohner. Aus diesem Grund ist eine durchdachte Kommunikationsstrategie von entscheidender Bedeutung für das Gelingen des Projekts.

Die auf Kommunal- und Tourismusmarketing spezialisiere Agentur GRUPPE DREI hat es sich zum Auftrag gemacht, Gemeinden kommunikationsstrategisch auf diesem Weg zu. Im Rahmen der Zusammenarbeit entwickelt die erfahrene inhabergeführte Agentur nicht nur eine umfassende Kommunikationsstrategie, sondern unterstützt auch aktiv bei deren Umsetzung. Das Ziel ist es, die lokalen Gemeindemitglieder über das Projekt zu informieren, möglichen Bedenken passgenau zu begegnen und zur aktiven Beteiligung zu motivieren.

Eine transparente Kommunikation mit der entsprechenden Informationsqualität, aber auch Sensibilität, ist dafür essenziell. Offene Dialoge und klare Darstellungen der Projektziele und -fortschritte sind von entscheidender Bedeutung für das Vertrauen und die Zustimmung innerhalb der Gemeinde – im Vorfeld, während der Projektumsetzung aber auch im weiteren Verlauf.

"Wir sind stolz darauf, Kommunen auf ihrem Weg zu einer nachhaltigen Zukunft zu begleiten", sagt Carolin Deberling, Geschäftsführerin der GRUPPE DREI. "Wir setzen darauf, dass eine effektive Kommunikationsstrategie nicht nur die technischen Aspekte, sondern auch die Bedürfnisse und Anliegen aller Gemeindebewohner adressiert.“

Die Implementierung eines Nahwärmenetzes in Friedrichweiler, Ortsteil der Gemeinde Wadgassen, wird von der GRUPPE DREI bereits begleitet und befindet sich im laufenden Prozess der initialen Informationsphase. Hierzu wurde ein Webauftritt entwickelt samt Begleitkommunikation, ergänzt um öffentliche Bürger-Informationsveranstaltungen.

Weiterführende Informationen: https://www.standortmarketing.com/…

Wer die letzten Monate aufmerksam verfolgt hat, der fragt sich, ob die harten Einschnitte im Hotel- und Gaststättengewerbe wirklich dazu beitragen, der Pandemie entsprechend Einhalt zu gebieten. 

Immerhin handelt es sich ja gewissermaßen um Berufsverbote, die in vielen Fällen existentiell sein werden.

Andererseits trainiert momentan ganz Deutschland Enthaltsamkeit. Nicht zuletzt führt diese Übung natürlich dazu, sich im Ansatz gar nicht mehr für Reiseziele zu interessieren. Selbst „innerdeutsches Neuland“ verschwindet von der gedanklichen Reisekarte. 

Ja, gewiss: Die Reisen innerhalb Deutschlands werden wieder zunehmen. Die Frage ist wann? Gleichzeitig sind Tourismusverantwortliche mit einer erhöhten Wettbewerbssituation konfrontiert, teils innerhalb ihrer eigenen Destination. Auch hat sich gezeigt, dass stark etablierte Tourismus-marken ihre Marktpräsenz ausbauen konnten. Deshalb gilt es jetzt, die eigene Destinationsmarke mit konsistenten Inhalten ostentativ nach vorne zu tragen. Dabei ist guter Rat nicht teuer: Wer an den Markt Signale senden will, darf nicht langweilig, angestaubt und humorlos daherkommen. Wer potenzielle Gäste nicht in der Marketingkommunikation faszinieren kann und auf kreative Weise begeistern, der wird es wohl in der Realität auch nicht können. Genau deshalb ist es ja so sinnvoll, Ideen- und Impulsgeber von außen hinzuzuziehen.

Kontinuierliche storyorientierte Imagekommunikation als „Grundrauschen“, sowie originelles inbound-Marketing sind in den nächsten Monaten entscheidend, um Gäste weiterhin und trotz der Umstände passgenau und emotional zu erreichen. Einerseits sind Quellmärkte aufgrund der neuen Situation zu hinterfragen und gegebenenfalls anzupassen. Anderseits spielen die vorhandenen Kundendaten nun eine entscheidende Rolle, um den wichtigen Dialog nicht abreißen zu lassen.

Auch die DMO ist nun stark gefragt, den Leistungsträgern als wertvolle Unterstützer zur Seite zu stehen und im Sinne des ganzheitlichen Netzwerkes proaktiv zu agieren. Seien es interne Maßnahmen in Form von Kommunikationschecks sowie externe Aktionen im Rahmen eines spannenden Contents wie etwa Podcasts oder Kurzvideos. Oder den Destinationsakteuren digitale Tools an die Hand zu geben, um ihre Angebote, Erlebnisse und Gutscheine zeitgemäß zu vertreiben.

GRUPPE DREI® mit ihrer 30-jährigen Erfahrung unterstützt Sie dabei. Einerseits bieten wir Ihnen sowohl Innen-, als auch Außenmarketing-Kompetenz, andererseits verfügen wir über aktuelle Verschiebungsanalysen in den Sehnsuchtsprofilen der Zielgruppen.

Wir haben schon Orte zu Destinationen gemacht, die es selbst von sich nie geglaubt hätten. Gemeinsam finden wir die für Sie die passenden Maßnahmen.

Für Städte stellen sich fundamentale Fragen nach der zukünftigen Nutzung städtischer Räume, nach der Planung von Grünflächen, nach Mobilitätskonzepten usw. Für so genannte ländliche Räume stellen sich Fragen nach der Versorgungsqualität, nach Infrastruktur, nach Naturschutz usw. und für beide Raumkategorien zusammen sehr oft Fragen nach der Interaktion zwischen beiden.

Wir als Marketing- und Kommunikations-Strategen sehen uns in diesem Zusammenhang meist als Moderations- und Kommunikationspartner der Fachabteilungen. Sehr oft kommt uns allerdings die Rolle der Motivatoren zu, wenn es darum geht, Themen mit der Bevölkerung und mit Akteuren wie Vermietern, Händlern, Gastronomen usw. zu diskutieren und zu konstruktiven Lösungen zu finden.

Das bedeutet, dass wir die Protagonisten verstehen müssen und deshalb legen wir auch Wert darauf, Kompetenzen in Sachen Kommunalpolitik, Standortentwicklung, Milieustruktur, Demographie, Mobilität usw. mitzubringen. Das ist für uns Antrieb, immer wieder zu aktuellen Entwicklungen und Zukunftsperspektiven Stellung zu nehmen, so auch hier.

STADT IST SICHERHEIT UND GEBORGENHEIT
Im Mittelalter entstehen in Deutschland in nur 250 Jahren über zweitausend Städte. Meist entstehen sie an Handelswegen, an Flüssen oder rund um vorhandene Burgen. Sie werden mit einer Stadtmauer umgeben und stellen so einen sicheren Ort dar, der einer Burg ähnlich ist. Ihre Bewohnerinnen und Bewohner sind folglich „Bürger“, also Privilegierte, die sich des sicheren Ortes Stadt glücklich schätzen dürfen. Daran hat sich bis heute rein äußerlich zwar viel geändert, die Empfindung aber ist geblieben: Stadt ist ein verlässlicher Ort. So jedenfalls hätten wir es gerne.

Alles was in und um eine Stadt geschieht, sollte demzufolge Sicherheit und Zuverlässigkeit ausstrahlen. Das ist besonders wichtig für alle Formen des Marketings und der Kommunikation. Und dem kommt natürlich besondere Bedeutung zu in unsicheren Zeiten.

Weiteres im PDF.

Gleich zwei Awards durfte die Marketing- und Kommunikationsagentur GRUPPE DREI  beim „Internationalen Goldenen Stadttor 2020“ mit nach Hause nehmen. Eingereicht wurde jeweils ein Produkt für die Touristik & Kur Schömberg und die Elztal & Simonswäldertal Tourismus GmbH & Co.KG.

Die Touristik & Kur Schömberg wird von GRUPPE DREI seit 2017 begleitet – aus der Zusammenarbeit entstand das Schömberg Magazin, das einen starken Fokus auf Storytelling legt. Anspruchsgruppen vor Ort werden durch redaktionelle Anzeigen visuell ins Magazin integriert und bilden einen wirklichen Mehrwert für den Leser. Neben starkem Content Marketing geht das Magazin auch vertriebstechnisch ganz neue Wege. Es wird nicht nur für Gäste produziert, sondern richtet sich auch deutlich an die Bürgerinnen und Bürger – ein wirklicher Mehrwert für alle. Die enthaltenen Geschichten erzählen auf authentische und hochwertige Art die Inhalte des jeweiligen Themas und vermitteln so auf konsistente Weise zielgruppenorientierte Markeninhalte. Durch die vertriebliche Streuung in den entsprechenden Quellgebieten ist eine spürbare Belebung für die dort dargestellten Leistungsträger zu verspüren.

Das Magazin überzeugt und konnte 2020 den goldenen Bären (ersten Platz) beim „Goldenen Stadttor“ erzielen. GRUPPE DREI verantwortet hierbei die Konzeption, das Design sowie den Text des Magazins. „Ein fantastisches Ergebnis – das erarbeitete Magazinkonzept weg vom reinen Imagemagazin hin zu einem Content-Magazin ist eine wirkliche Innovation im Print-Advertising“ erklärt Christine Ecker, Projektleiterin des Magazins.

Neu konzipiert wurde 2019 auch das Magazin für die ZweiTälerLand Tourismus. Nachdem 2019 die Positionierung und das darauf aufbauende Corporate Design Manual von GRUPPE DREI erarbeitet wurden, erstrahlte auch das Magazin „auszeit 2020“ mit neuem Konzept. Wie auch in Schömberg spielt hierbei Content Marketing eine entscheidende Rolle. Mit dem Schwerpunkt auf den touristischen Gast werden Highlights der Qualitätsregion „Wanderbares Deutschland“ in hochwertig aufbereiteten Geschichten und Bildern herausgestellt. Die Destination im Südschwarzwald besticht nicht nur durch den besten Wanderweg Deutschlands 2019, sondern auch mit einer einmaligen Naturlandschaft und teilweise mediterranem Klima, das gar Weinanbau erlaubt.

„Wir sind begeistert, dass wir in diesem Jahr gleich mit zwei Produkten die hochkarätige Jury überzeugen konnten“, sagt Carolin Deberling, stellvertretende Geschäftsführerin der GRUPPE DREI. „Dass wir mit unserer Arbeit in einer Liga mit weltweiten Destinationen wie Kroatien, Russland oder der Dominikanischen Republik vertreten sind, ist eine besondere Freude und stärkt uns in unserer strategischen und disziplinübergreifenden Denkweise“, so Carolin Deberling abschließend.

Die Strategische Marketing-Agentur GRUPPE DREI aus Villingen-Schwenningen begleitet seit mehr als zwei Jahrzehnten erfolgreich Städte, Regionen und Destinationen. Meist geht es um umfassende Bürgerbeteiligungsprozesse, zielgruppenorientierte Dachmarkenstrategien oder praxisnahe Stadtmarketing- bzw. Tourismuskonzepte. In Zeiten eines zunehmenden Wettbewerbs und alltäglicher Herausforderungen wie etwa dem Fachkräftemangel stellt sich die Frage, ob diese klassischen Standortausrichtungen noch ausreichend sind.

Heutige Generationen beschäftigen sich oftmals mit dem Daseinsgrund, konkret mit dem „Warum“. Ähnlich verhält es sich mit Unternehmen, die auf Basis einer definierten Haltung agieren und somit Verantwortung übernehmen. Generell sind

PURPOSE getriebene Marken nachweislich auf der Erfolgsspur und überzeugen mit ihrer globalen bzw. regionalen Verantwortung nachhaltig ihre Mitarbeiter, Kunden, Partner und Lieferanten. Was bedeutet diese Überlegung nun für Standorte?

Diese beschriebene innere Haltung fokussiert primär die internen Anspruchsgruppen – einerseits Mitarbeiter und Bürger, andererseits die mit einem Landratsamt, einer Stadtverwaltung oder Tourismusorganisation verbundenen Einzelhändler, Unternehmer, Gastronomen, Gastgeber und Leistungspartner. Städte wie Amsterdam und Venedig symbolisieren geradezu den „Overtourism“. Diesbezüglich gilt es, eine nachhaltige Standortentwicklung unter Berücksichtigung ökologischer und ökonomischer Lösungen sicherzustellen. Insbesondere Gäste sehnen sich nach authentischen Urlaubszielen mit entsprechenden Begegnungen.

Im Rahmen von Workshops und spezifischen Methoden erarbeiten die Standortexperten von GRUPPE DREI gemeinsam mit Verantwortlichen den PURPOSE. Auf Grundlage dieser „DNA“ entsteht im weiteren Standortprojekt ein praxisnaher und zukunftsweisender Wegweiser einschließlich identitätskonformen Maßnahmen.