Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte, die in multikulturellen Arbeitsumgebungen tätig sind.

In einer Zeit der Globalisierung gehört Kontakt zu Menschen anderer nationaler Kulturen oft zum Arbeitsalltag. Die Tatsache, dass man sich mit Hilfe einer gemeinsamen Fremdsprache, in der Regel Englisch, verständigen kann, bedeutet jedoch nicht, dass alles auch so verstanden und umgesetzt wird, wie es beabsichtigt ist. Im Alltag können sich interkulturelle Missverständnisse leicht zu interpersonalen Konflikten ausweiten, ohne dass die interkulturelle Dimension überhaupt wahrgenommen wird.

Im Seminar lernen Sie, die Besonderheiten der eigenen Kultur und ihre Wirkung auf Angehörige anderer Kulturen einschätzen zu können. Wir befassen uns mit den häufigsten interkulturellen Missverständnissen und arbeiten mit Ihnen an effektiven Lösungsstrategien. Dabei lernen Sie ein 6-teiliges Raster kennen, das die wichtigsten interkulturellen Unterschiede zusammenfasst und mögliche Konfliktherde zielsicher erkennen läßt.  

Ziel des Seminars ist es, die Teilnehmenden für ihre eigene kulturelle Prägung zu sensibilisieren, das Wissen über Denkweisen, Werte und Normen anderer Kulturen zu erweitern, um angemessen und effektiv mit Personen anderer Kulturen umgehen zu können. Dabei steht nicht im Vordergrund sich möglichst optimal anzupassen, sondern seine Ziele mit den Anderen zu erreichen.

Seminarinhalte (2 Tage):

1. Bewusstwerdung – Cultural Awareness: Kulturdefinition, persönliche und soziale Identität, Deutsches Selbstverständnis und Fremdbild
2. Interkulturelle Unterschiede: Vergleiche von Kulturen, Rahmenkonzepte, Werte und Normen, Kulturdimensionen und Kulturstandards
3. Interkulturelle Konfliktherde in der Praxis: Entscheidungsprozesse, Stellenwert von Meetings, direkte und indirekte Kommunikation, Trennung von Lebensbereichen, Aufbau und Pflege von Beziehungen u.a.
4. Entwicklung eines 6-teiligen Rasters zum interkulturellen Verständnis:  Das Raster  erlaubt es, je nach Zielkultur bereits im Vorfeld die wahrscheinlichsten Konfliktquellen zu erahnen und sich entsprechend darauf einzustellen.

Seminarleitung: Beatrix Stahlberger (Dipl.-Psych./Coach)

Seminarsprache: Deutsch (Seminar in Englisch)

Teilnehmerzahl: 1-6 Personen

Seminargebühr pro Teilnehmer: 980,-€ (+19% MwSt.)
Tagessatz für Firmenschulung: 1550,-€ (+19% MwSt)

Eventdatum: 27.04.20 – 28.04.20

Eventort: Düsseldorf

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Im Laufe seines Lebens verbringt man statistisch gesehen 1 Jahr damit, verlegte Dinge zu suchen und sitzt drei weitere Jahre in Besprechungen und Meetings. Unsere Kernfrage lautet daher: Wie lässt sich unsere kostbare (weil begrenzte) Lebenszeit so nutzen, dass wir eine hohe Lebenszufriedenheit erlangen und ganz nebenbei auch noch effektiver werden?

Seminarziele:

Neben der Vermittlung klassischer Zeitmanagementtechniken und neuer Ideen unterstützen wir Sie beim Finden der für Sie optimalen Strategien, um in Zukunft Zeitfallen und Selbstblockaden auszuschalten, das Wesentliche zu erkennen, Stress abzubauen und neue Energie aufzubauen. 

Inhalte des zweitägigen Seminars:

Grundlagen für Effektivität: Modell der 7 Habits (Covey)
Prinzipien und Techniken des Zeitmanagement – Pareto Prinzip, Eisenhower Prinzip, Parkinson Regel, Wichtigkeit und Dringlichkeit, Tagesplanung etc.
Selbstorganisation – Ziele und Prioritäten, klare Absprachen treffen, Störquellen und Zeitfallen, eigene Schwächen kennenlernen: z.B. Aufschieberitis, Selbstblockaden, Perfektionismus, nicht „Nein“ sagen können etc.
Arbeitsplatzgestaltung – Schreibtisch, Hängeregistratur, Ablagekörbe, To-Do-Liste, Dateiablage, Outlook etc.

Seminarleitung: Beatrix Stahlberger (Dipl.-Psych./Coach)

Teilnehmerzahl: 1-6 Personen

Seminargebühr pro Teilnehmer: 790,- € (+ 19% MwSt.)
Tagessatz für Firmenschulung: 1550,- € (+19% MwSt.)

Eventdatum: 27.02.20 – 28.02.20

Eventort: Düsseldorf

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Erfolgreiche Präsentationen stellen schon in der eigenen Muttersprache hohe Anforderungen an Kompetenz und Erfahrung des Vortragenden.  Soll die Präsentation jedoch in Englisch gehalten werden, erschweren Nervosität und Bedenken, die richtigen Worte zu finden, die Aufgabe zusätzlich. Im Seminar lernen die Teilnehmer-/innen die Schlüsselfaktoren für wirkungsvolles Präsentieren kennen und erhalten die Möglichkeit, ihre eigenen Präsentationen unter Supervision durch einen versierten Coach (Muttersprachler) zu halten und ihre Präsentationsfähigkeiten zu trainieren.

Ziel:

Das Ziel des Seminars besteht darin, die Schlüsselfaktoren für wirkungsvolle Präsentationen gemeinsam mit den Teilnehmer/innen zu erarbeiten. Einhergehend mit einer Stärkung des Selbstvertrauens lernen die Teilnehmer/innen sich in klarer und verständlicher Weise so auszudrücken, dass Resonanz bei den Zuhörern erlangt wird. Verstärkt werden sollen Klarheit und Zielgerichtetheit der Botschaft bei Verwendung intelligenten englischen Vokabulars.

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte, die die Effektivität ihrer englischen Präsentationen erhöhen und Praxis beim Präsentieren erlangen möchten.
Empfohlenes Sprachlevel: Gute Englischkenntnisse (B2 bis C2).

Inhalte des zweitägigen Seminars:

• Schlüsselfaktoren für wirkungsvolle Präsentationen
• Sprechen vor Publikum – Strategien zur Überwindung von Nervosität, Entwicklung von Bühnenpräsenz und Zuversicht, positives Denken
• Das Publikum verstehen – Notwendige Anpassungen in Bezug auf Vorwissen, fachlichen und kulturellen Hintergrund der Zuhörerschaft
• Vorbereitung – Bewusstwerden über Ziel und anvisierte Botschaft der Präsentation, Übung und Praxis
• Mit Überzeugung anfangen – Die Wirkung von Geschichten und Anekdoten
• Präsentationsinhalte – Der perfekte Cocktail aus Zahlen, Fakten und Erzählung, der richtige Umgang mit Multimedia und Technik
• Präsentationstipps und Vermeidung von typischen Fallen – Eigene Präsentationsfähigkeiten weiterentwickeln
• Q&A Session – Umgang mit unerwarteten Fragen oder kritischen Kommentaren
• Sprachliche Aspekte – Nützliches und intelligentes Vokabular, Redewendungen und Grammatik

Im Laufe des Seminars hält jede/r Teilnehmer/in eine 15-minütige Präsentation über ein selbstgewähltes Thema. Notwendige Verbesserungen, Vorschläge und Feedback werden in unterstützender und ermutigender Weise gegeben.

Dozent: Steven Vitolianos (US Coach)

Teilnehmeranzahl: 1-6 Personen

Seminarsprache: Englisch

Preis pro Teilnehmer: 890,- € (+ 19% MwSt)

Eventdatum: 06.04.20 – 07.04.20

Eventort: Düsseldorf

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Häufig gelangen Mitarbeiter aufgrund ihrer hohen Fachkompetenz in Führungspositionen und sehen sich in der Folge mit Aufgaben konfrontiert, auf die sie nicht ausreichend vorbereitet sind.

Der richtige Umgang mit Mitarbeitern und erfolgreiche Führungstechniken werden in der beruflichen und akademischen Ausbildung normalerweise nicht vermittelt. Dieses Seminar schließt die Lücke und ermutigt die Teilnehmenden, sich die übertragene Führungsrolle zu eigen zu machen, ihren Führungsaufgaben aktiv nachzukommen und ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarziele:

Neben Grundlagen der Führung, Führungsstilen, Kommunikation und Delegation lernen Teilnehmer*innen

• sich selbst richtig einzuschätzen
• mit Stresssituationen umzugehen
• Ziele umzusetzen und Zielakzeptanz herzustellen
• gute Arbeitsbeziehungen zu schaffen
• Widerstände bei Mitarbeitern zu erkennen
• klar und respektvoll zu kommunizieren
• Konflikte zu erkennen und zu bearbeiten
• ein gutes Betriebsklima zu entwickeln
• ihre Führungsrolle mutig auszufüllen
• einen eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarinhalte (2 Tage):

• Grundlagen (Erfahrungen mit Führung, Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte, Konzept der “Emotionalen Intelligenz”)
• Führungsstile (Klassische Einteilungen, empirische Ergebnisse, eigene Positionierung, Wertequadrate)
• Führungsrolle (Aufgaben und Anforderungen an Führungskräfte, Identifikation mit der Führungsrolle, Funktion der Führungskraft im System, Motivieren von Mitarbeitern)
• Führungstechniken (Führungsmittel, Delegieren, Kontrollieren, klare Absprachen, Verträge)
• Effektive Kommunikation (Kommunikationsmodelle, Dialog und Dialogblockaden, Feedbacktechniken, Mitarbeitergespräche etc.)
• Umgang mit Konflikten (Grundzüge des Konfliktmanagements, Konflikte erkennen, psychologische Spiele erkennen, Prävention von Konflikten)

Die Schulung zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus: Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmenden werden aufgegriffen und bearbeitet. Schwierige Gesprächssituationen können auf Wunsch simuliert werden.

Seminarleitung: Beatrix Stahlberger (Dipl.-Psych./Coach)

Teilnehmerzahl: 1-6 Personen

Seminarsprache: Deutsch

Seminargebühr pro Teilnehmer: 980,- € (+ 19% MwSt.)
Tagessatz für Firmenschulung: 1550,- € (+19% MwSt.)

Eventdatum: 02.03.20 – 03.03.20

Eventort: Düsseldorf

Der Beitrag Mitarbeiterführung: Von der Fach- zur Führungskraft (Seminar | Düsseldorf) erschien zuerst auf Deutscher Presseindex.

Häufig gelangen Mitarbeiter aufgrund ihrer hohen Fachkompetenz in Führungspositionen und sehen sich in der Folge mit Aufgaben konfrontiert, auf die sie nicht ausreichend vorbereitet sind.

Der richtige Umgang mit Mitarbeitern und erfolgreiche Führungstechniken werden in der beruflichen und akademischen Ausbildung normalerweise nicht vermittelt. Dieses Seminar schließt die Lücke und ermutigt die Teilnehmenden, sich die übertragene Führungsrolle zu eigen zu machen, ihren Führungsaufgaben aktiv nachzukommen und ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarziele:

Neben Grundlagen der Führung, Führungsstilen, Kommunikation und Delegation lernen Teilnehmer*innen

• sich selbst richtig einzuschätzen
• mit Stresssituationen umzugehen
• Ziele umzusetzen und Zielakzeptanz herzustellen
• gute Arbeitsbeziehungen zu schaffen
• Widerstände bei Mitarbeitern zu erkennen
• klar und respektvoll zu kommunizieren
• Konflikte zu erkennen und zu bearbeiten
• ein gutes Betriebsklima zu entwickeln
• ihre Führungsrolle mutig auszufüllen
• einen eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarinhalte (2 Tage):

• Grundlagen (Erfahrungen mit Führung, Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte, Konzept der “Emotionalen Intelligenz”)
• Führungsstile (Klassische Einteilungen, empirische Ergebnisse, eigene Positionierung, Wertequadrate)
• Führungsrolle (Aufgaben und Anforderungen an Führungskräfte, Identifikation mit der Führungsrolle, Funktion der Führungskraft im System, Motivieren von Mitarbeitern)
• Führungstechniken (Führungsmittel, Delegieren, Kontrollieren, klare Absprachen, Verträge)
• Effektive Kommunikation (Kommunikationsmodelle, Dialog und Dialogblockaden, Feedbacktechniken, Mitarbeitergespräche etc.)
• Umgang mit Konflikten (Grundzüge des Konfliktmanagements, Konflikte erkennen, psychologische Spiele erkennen, Prävention von Konflikten)

Die Schulung zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus: Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmenden werden aufgegriffen und bearbeitet. Schwierige Gesprächssituationen können auf Wunsch simuliert werden.

Seminarleitung: Beatrix Stahlberger (Dipl.-Psych./Coach)

Teilnehmerzahl: 1-6 Personen

Seminarsprache: Deutsch

Seminargebühr pro Teilnehmer: 980,- € (+ 19% MwSt.)
Tagessatz für Firmenschulung: 1550,- € (+19% MwSt.)

Eventdatum: 16.12.19 – 17.12.19

Eventort: Düsseldorf

Der Beitrag Mitarbeiterführung: Von der Fach- zur Führungskraft (Seminar | Düsseldorf) erschien zuerst auf Deutscher Presseindex.