Unter den teilnehmenden Unternehmen war auch die BLANC & FISCHER Group. Der Konzern umfasst unter anderem die E.G.O.-Gruppe, die Heiz- und Steuerungskomponenten für die Hausgeräteindustrie liefert. Zweites großes Standbein ist BLANCO, der Spezialist für den Küchenwasserplatz, bestehend aus Spüle, Trinksystem bzw. Armatur und Abfallsystem.

Sie kommen aus Ländern wie Belarus, der Türkei, Peru oder Vietnam nach Oberderdingen im Landkreis Karlsruhe, wo BLANC & FISCHER seinen Hauptsitz hat. Zwei Dinge haben die elf jungen Frauen und Männer gemeinsam, die beim mittelständischen Konzern in Familienhand aufeinandertreffen: Sie sind alle Studierende der Technischen Universität München (TUM). Und sie tauschen bei der Projektwoche „1.000+“ für fünf Tage den Vorlesungssaal gegen einen Arbeitsplatz in der Industrie.

Die traditionsreiche BLANC & FISCHER Group ist mittlerweile ein alter Hase bei „1.000+“: Bereits zum dritten Mal empfangen die Oberderdinger im Rahmen der Projektwoche TUM-Studierende im modernen Firmensitz. Genauso vielfältig wie der Konzern sind die Projektaufgaben für die hochqualifizierten Hospitierenden: Bei BLANC & FISCHER Corporate Services – hier sind übergeordnete Steuerungs- und Dienstleistungsaufgaben beheimatet – geht es allgemein um Strategien, um Nachhaltigkeit konsequent in den Geschäftsprozessen zu verankern. Die Projektgruppe bei BLANCO entwirft eine emotionale Benutzeroberfläche für den Wasserplatz in der Küche der Zukunft.

Mehr Ideen durch diverse Gruppen

Technischer geht es bei der E.G.O.-Gruppe (E.G.O.) zu, einem der weltweit führenden Zulieferer und Lösungspartner für Komponenten, Systeme und Dienstleistungen in der Hausgeräteindustrie: Hier befasst sich eine Gruppe damit, wie das Testverfahren für das Füll- und Isoliermaterial Magnesiumoxid schneller und effizienter gestaltet werden kann. Auch das zweite Projekt bei E.G.O. dreht sich um Prozessoptimierung: Die Studierenden entwickeln und vergleichen neue Methoden für das sogenannte PCB Depaneling – das Trennen einzelner Leiterplatten aus einem größeren Fertigungspanel.

Von morgens bis abends sitzen die jungen Frauen und Männer von morgens bis abends zusammen, entwerfen gemeinsam neue Lösungen und diskutieren sich die Köpfe heiß. Dass die Gruppen so divers zusammengesetzt sind, kommt ihnen entgegen: „Es ist das erste Mal, dass ich mit Studierenden außerhalb meines Campus und außerhalb der TUM School of Management zusammenarbeite“, sagt etwa Thi Anh Hong Mai, die am TUM Campus Heilbronn Management & Digital Technology studiert. „Von meinen neuen Freunden aus den ingenieurwissenschaftlichen Fachbereichen kann ich sehr viel lernen.“

Kreative und praxisnahe Lösungen

Spannend wird es am letzten Tag, als die Studierenden ihre Lösungen präsentieren. Die Ergebnisse sind praxisnah und kreativ: Nachhaltigkeit kann nur erfolgreich sein, wenn die Qualität weiterhin stimmt und Kundenbedürfnisse berücksichtigt werden. Der Fokus auf komplette Systeme ist erfolgsversprechender als auf individuelle Produkte – so die Erkenntnisse der Gruppe bei BLANC & FISCHER Corporate Services. Das Team bei BLANCO hat eine ausgeklügelte Benutzeroberfläche entwickelt, die gezielt mit beruhigenden Licht- und Soundeffekten arbeitet. Für das Testverfahren von Magnesiumoxid stellt eine der beiden Gruppen von E.G.O. ein Konzept vor, das eine Zeitersparnis von bis zu 97 Prozent ermöglichen könnte. Beim PCB Depaneling erweisen sich laut der zweiten Gruppe von E.G.O. Inline-Blade-Verfahren – also automatisierte Trennprozesse innerhalb der Produktionslinie – sowie Laserlösungen als besonders geeignet.

Wertvoller Austausch von Perspektiven

Am Ende profitieren beide Seiten von der Projektwoche. Die Studierenden heben vor allem die wertvollen Einblicke in die Praxis hervor: „Ich fand es spannend, mich in Themen einzuarbeiten, die für mich neu waren. Ich bekam die Gelegenheit, fast zwei Tage lang intensiv zu recherchieren, um eine Lösung entwickeln zu können.““, sagt Yahor Busko, Information Engineering-Student am TUM Campus Heilbronn. Auch Büşra Tuncel Şekerci, die in Heilbronn Management & Digital Technology studiert, betont: „Für mich war es besonders interessant, dass die BLANC & FISCHER Group so unterschiedliche Unternehmen unter einem Dach vereint. So konnte ich nicht nur BLANCO kennenlernen, sondern auch in die Produktion von E.G.O. reinschauen, was sehr lehrreich war.“

Auch die Betreuerinnen und Betreuer bei BLANC & FISCHER sind zufrieden: „Es war wirklich großartig, diese jungen, motivierten Menschen bei uns zu haben. Besonders wertvoll war ihr Blick von außen“, sagt Kristina Zimmermann, die das Thema Nachhaltigkeit im konzernweiten Einkauf vorantreibt. Ihre Kollegin Luisa Schiebel, aus dem Nachhaltigkeitsteam bei BLANC & FISCHER , sieht es genauso: „Die Studierenden denken natürlich stärker außerhalb gewohnter Muster als wir, die täglich in unserem Unternehmenskontext arbeiten.“

Ist die TUM 1.000+ Projektwoche für Sie interessant? Melden Sie sich gerne bei uns_ 1.000plus@cit.tum.de

„Oh wow, so excited.“ Das war ihre erste Reaktion, als Tsz Ching Chan erfuhr, eine der 33 Stipendiatinnen und Stipendiaten des Deutschlandstipendiums 2025/26 am TUM Campus Heilbronn zu sein. Die gläubige Christin, die in Hong Kong geboren und in den USA sowie in Taiwan aufgewachsen ist, empfindet diese Unterstützung ihrer Lebenshaltungskosten und Studienausgaben als großen Segen.

Internationale Atmosphäre

Während ihres Bachelor-Studiums der Business Administration an der National Chung Hsing University in Taiwan hatte sie 2023 ein Auslandssemester an der Universität Tübingen verbracht und festgestellt: „Deutschland könnte zukünftig ein guter Ort für mein Studium sein.“ Der Masterstudiengang Management and Digital Technologies am TUM Campus Heilbronn, noch dazu auf Englisch, der gute Ruf der Hochschule sowie der Verzicht auf Studiengebühren haben sie zur Entscheidung gebracht, ihren Master in Heilbronn zu absolvieren. Abgesehen von den ihrer Meinung nach zu kurzen Öffnungszeiten der Mensa haben sich Jessicas Erwartungen erfüllt. Die internationale Atmosphäre auf dem Campus und dessen moderne Ausstattung gefallen der 24-Jährigen besonders.

Für die Zukunft schätzt Tsz Ching Chan die Wichtigkeit digitaler Technologien – etwa Künstliche Intelligenz (KI) und Virtuelle Realität (VR), bei der Nutzende in eine computergenerierte, interaktive Umgebung eintauchen – sehr hoch ein. Ihr Masterstudiengang kombiniert eben diese Aspekte mit profunden Kenntnissen in Management, Marketing sowie Finanzen. Auf diese Weise stehen ihr nach dem Studium viele Bereiche offen: Neben der Idee, in die Lehre zu gehen, könnte sich Tsz Ching Chan eine Beschäftigung in der Sportbranche vorstellen. Sie ist überzeugt, dass analytische digitale Technologien einen positiven Effekt auf die Leistung von professionellen Sportlerinnen und Sportlern haben. Darüber hinaus fände sie den Tourismussektor interessant, wo VR immer entscheidender wird. Mittels einer entsprechenden App und VR-Brille könnten zum Beispiel Rom-Reisende in das Leben der Stadt am Tiber vor 1.000 Jahren eintauchen: „Living history“ für Touristinnen und Touristen. Außerdem macht sich Tsz Ching Chan Gedanken, wie KI künftig auf das religiöse Leben von Menschen einwirkt: Kann KI ein Werkzeug sein, um religiöse Texte zu erschließen? Geht dadurch aber womöglich der persönliche Zugang zu Religion verloren?

In welchem Land sie arbeiten wird, soweit möchte Tsz Ching Chan im Moment noch nicht planen. Die Welt verändere sich schnell, erklärt sie. Viel lieber möchte sie offen bleiben: „Dann stehen mir viele Möglichkeiten offen“.

Engagiert und sportlich

Ihr Optimismus hat sich auch bezüglich ihres Deutschlandstipendiums bewährt. Tsz Ching Chan vermutet, dass sie von ihrem Sponsor, der Dieter Schwarz Stiftung Heilbronn, nicht nur wegen ihrer akademischen Leistungen ausgewählt wurde. Ebenfalls könnte ihr ehrenamtliches Engagement ausschlaggebend gewesen sein. In ihrem Heimatland hat sie etwa Kinder im Rahmen der „Church Day Care“ in Englisch unterrichtet. „Ich liebe es, die Entwicklung von Kindern zu beobachten“, erklärt die Masterstudentin. Überdies war sie bei TEDx als Head-Marketing-Koordinatorin aktiv. Dahinter verbirgt sich ein Programm für lokal organisierte, unabhängige Veranstaltungen mit dem Ziel, Ideen zu teilen und den Austausch zwischen Menschen zu fördern. Zudem war sie Volleyball Head Captain während ihres Bachelorstudiums. „Ich habe mich in Vielem ausprobiert“, erklärt sie lächelnd.

Und was macht die 24-Jährige, wenn sie ein wenig Freizeit hat? Neben Videospielen oder Lesen setzt Jessica auf Sport. Wie schon während ihres Bachelorstudiums hat sie sich in Heilbronn wieder einer Volleyball-Mannschaft angeschlossen. Außerdem joggt oder schwimmt sie gerne. Insbesondere im Winter sieht sie Sport als gesunden Ausgleich an, der dann wiederum positive Auswirkungen auf ihre Studienleistung hat.

Infokasten

Das Deutschlandstipendium fördert Studierende, die sich durch exzellente akademische Leistung sowie gesellschaftliches und soziales Engagement auszeichnen, mit 300 Euro monatlich – finanziert je zur Hälfte vom Bund und von Unternehmen, Stiftungen oder Privatpersonen. Für den Förderzeitraum 2025/26 haben sich 124 Studierende vom TUM Campus Heilbronn beworben, von denen 33 als Stipendiatinnen und Stipendiaten ausgewählt wurden. 15 Stipendiatinnen und Stipendiaten werden von der Dieter Schwarz Stiftung gefördert. Kontakt am TUM Campus Heilbronn: Loana.Huth@tumheilbronn-ggmbh.de (Project Manager Student Services)

Viele Vorgänge des täglichen Lebens haben sich von der analogen in die digitale Welt und inzwischen auf das Smartphone verlagert. Digitale Interaktionen mit Unternehmen finden immer häufiger mobil statt, und immer mehr Apps bieten Services an, die früher in der analogen Welt verankert waren. „Viele Dinge rund um unseren Alltag – Sprachenlernen, Sport planen, Finanzen managen – laufen heute über Apps. Sie unterstützen uns dabei, unsere Vorhaben zu planen, dranzubleiben und Fortschritte zu sehen“, so Eckert.

Auffällig ist: Viele dieser Apps erlauben es den Nutzerinnen und Nutzer ein Ziel zu definieren, welches sie mit der App erreichen wollen, Meilensteine festzulegen und ihren Fortschritt zu überwachen. Doch während viele Apps diese Zielsetzung anbieten, stellt sich die Frage: Wie effektiv dies – sowohl für Kundinnen und Kunden, die ihre Ziele erreichen wollen, als auch für Unternehmen, die sich dadurch eine stärkere Kundenbindung erhoffen?

Genau hier setzt Eckerts Forschung an.

Falsche Ziele führen in die Sackgasse

Für ihre aktuelle Studie untersuchte die Wissenschaftlerin zusammen mit ihren Kollegen Prof. Dr. Andre Bonfrer und Dr. Jake An eine australische Banking‑App, in der Nutzerinnen und Nutzer konkrete Sparziele festlegen konnten. Die Ergebnisse fielen jedoch anders aus als erwartet. „Die Verwendung von Zielen allein reicht nicht aus, um Nutzer zum Sparen zu bringen und Unternehmen die gewünschte Kundenbindung zu liefern“, erklärt Eckert. Tatsächlich zeigte sich, „dass ein signifikanter Teil der Nutzerinnen und Nutzer nicht von der Nutzung profitierte – sie haben sogar weniger gespart, als sie es normalerweise getan hätten.“

Der Grund dafür liegt in falsch gesetzten Zielen. Erst als die Forschenden analysierten, wie Ziele gesetzt wurden, zeigte sich der eigentliche Hebel: Sind Ziele zu groß, wirken sie eher entmutigend als motivierend. Sind sie zu klein, inspirieren sie nicht. Nur wenn Ziele zu den Fähigkeiten und der Situation der Nutzerinnen und Nutzer passen, können sie echten Mehrwert bringen. Entscheidend ist dabei nicht das große Endziel, sondern die Definition erreichbarer Meilensteine, die Nutzerinnen und Nutzer Schritt für Schritt voranbringen. „Ohne sinnvolle Personalisierung bringt Zielsetzung in Apps also wenig –die individuelle Beratung aus der analogen Welt muss digital nachgebildet werden“, so Eckert.

Gelingt dies, so sind die Folgen für Verbraucher und Anbieter durchweg positiv: Nutzerinnen und Nutzer erreichten ihre Ziele eher, und diejenigen, die mit der App erfolgreich sparten, blieben ihr deutlich länger treu. „Wir beobachteten eine echte Win‑win‑Situation – welche gerade vor dem Hintergrund der generell niedrigen Nutzerbindung in Apps einen echten Vorteil für die Anbieter darstellt“, fasst Eckert zusammen

„In unserer Studie haben wir uns zwar mit einer Banking‑App beschäftigt, aber das Grundprinzip ist in vielen anderen Apps ganz ähnlich. Deshalb ist es sehr wahrscheinlich, dass sich unsere Ergebnisse auch auf Gesundheits‑Apps, Sprachlern‑Apps und viele weitere übertragen lassen. Mit etwas digitaler Hilfe können wir also alle reicher, smarter und gesünder werden“, sagt sie und lacht.

Wie können Unternehmen in einer Welt erfolgreich agieren, die zunehmend von geopolitischen Spannungen, technologischen Umbrüchen und widersprüchlichen Nachhaltigkeitszielen geprägt ist? Diese Frage steht im Zentrum der internationalen Konferenz „Strategic Leadership in a Fragmented World“ am 14. und 15. Oktober 2026 am TUM Campus Heilbronn, die von der TUM School of Management gemeinsam mit der HEC Paris organisiert wird. 

Führende Forschende treffen auf Praktikerinnen und Praktiker, um gemeinsam drei miteinander verflochtene Transformationsprozesse zu diskutieren: die zunehmende politische Fragmentierung, den Aufstieg der Künstlichen Intelligenz und die immer dringlicher werdende Notwendigkeit zum nachhaltigen Handeln. Die Konferenz bietet eine Plattform für den Austausch zwischen Forschung und Praxis und liefert Impulse für Entscheiderinnen und Entscheider, die ihre Organisationen zukunftsfähig ausrichten wollen. 

Neue Antworten auf drängende Fragen

Dabei stellen sich einige Kernfragen: Wie gestalten Organisationen die Ressourcenverteilung neu, um nachhaltig zu handeln? Unter welchen Bedingungen unterstützt der Einsatz von KI den Nachhaltigkeitswandel und unter welchen untergräbt er ihn? Wie prägen unterschiedliche gesetzliche Vorgaben die KI-Einführungsstrategien von Unternehmen, und wann nutzen Unternehmen eine fragmentierte Governance, um Rechenschaftsstandards zu umgehen? Ausgehend von diesen Fragen werden neue konzeptionelle Ansätze entwickelt, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Zudem ermöglicht die Konferenz den direkten Dialog mit führenden Mittelstandsvertretern aus der Region Heilbronn-Franken und bietet hervorragende Vernetzungsmöglichkeiten mit internationalen Wissenschaftlern und Führungskräften aus der Wirtschaft in einem persönlichen Rahmen.

Die Veranstaltung startet am Mittwoch, 14. Oktober, von 19 bis 22 Uhr mit einem Get-together inklusive Weinprobe und Dinner im Heilbronner Insel Hotel. Am Donnerstag, 15. Oktober, steht der Vormittag unter dem Thema „Digital Technologies and AI & Sustainability“. Der Konferenztag im Forum des Bildungscampus Heilbronn beginnt um 9 Uhr mit der Begrüßung durch Prof. Ali Sunyaev, Vizepräsident TUM Campus Heilbronn, und dem Dekan der TUM School of Management, Prof. Christoph Kaserer, gefolgt von einführenden Worten der Gastgeber Prof. Miriam Bird (TUM Campus Heilbronn) und Prof. Georg Wernicke (HEC Paris). Danach folgen mehrere wissenschaftliche Keynotes. Diese leiten in den Nachmittag über, an dem „Sustainability & Political Fragmentation“ im Fokus stehen. Von 14 bis 15 Uhr steht die Panel Discussion „Digital Technologies, AI, Sustainability & Political Fragmentation“ auf dem Programm. Es folgen Roundtables mit Vertreterinnen und Vertretern aus Wissenschaft und Praxis, deren Ergebnisse ab 16:30 Uhr gemeinsam diskutiert und eingeordnet werden. Den Abschluss des Tages bildet ein gemeinsames Conference Dinner im Ratskeller.

Alles auf einen Blick

Höhepunkt des Programms ist das hochkarätig besetzte Panel mit:

• Prof. Ruth V. Aguilera, PhD (Northeastern University)
• Timo Gessmann (CTO, SCHUNK SE & Co. KG)
• Bonita Grupp (Geschäftsführende Gesellschafterin, TRIGEMA W. Grupp KG)
• Olivier Schiller (Aufsichtsratsvorsitzender, Septodont Group) 

Die wissenschaftlichen Keynotes werden gehalten von: 

• Prof. Christiane Bode (Imperial College London)
• Prof. Witold Henisz (The Wharton School of the University of Pennsylvania)
• Prof. Thomas Zellweger (Universität St. Gallen)

Zeitplan:

Mittwoch, 14. Oktober 2026, ab 19 Uhr
Donnerstag, 15. Oktober 2026, 9 bis 17:30 Uhr mit anschließendem Conference Dinner um 19:00

Ort:

FORUM Bildungscampus
Bildungscampus 1
74076 Heilbronn, Deutschland

Anmeldungen ab sofort unter diesem Link

In Deutschland zu studieren, ist für Zhora Hambaryan „pretty interesting and challenging“: Seit seinem Studienbeginn im vergangenen Herbst ist er selbständiger geworden, denn er erfährt, was er auf eigene Faust erreichen kann. Mit seinem Studienplatz Management and Data Science ist für den 19-Jährigen ein Traum in Erfüllung gegangen. Die Kombination seiner zwei Hauptinteressen – der Begeisterung für Business und Management auf der einen Seite, der für mathematisches, analytisches Denken auf der anderen – hat den in Vanadzor geborenen Armenier davon überzeugt, am TUM Campus Heilbronn zu studieren. Dazu kommt, dass der Studiengang auf Englisch angeboten wird. Gleichermaßen gefällt ihm die moderne Ausstattung des Bildungscampus, gerade die Bibliothek stellt für ihn einen idealen Ort zum Lernen dar. Schnell hat er in Heilbronn, wo es zahlreiche international Studierende gibt, Freunde aus unterschiedlichen Ländern gefunden.

Deutsche Kultur und Architektur

Für den Studenten, der im vergangenen Jahr seinen Schulabschluss in Armenien abgelegt hat, ist es nicht der erste Auslandsaufenthalt. Im Schuljahr 2023/24 verbrachte er bereits ein Auslandsjahr an der Marquette High School in Chesterfield, Missouri. Seit er am TUM Campus Heilbronn studiert, liebt er es, die deutsche Kultur und Architektur zu erkunden. Wenn neben seinem Studium Zeit bleibt, treibt Zhora Hambaryan gerne Sport oder reist mit dem Zug in Städte der näheren oder ferneren Umgebung. Stuttgart, Ludwigsburg und Ulm hat er einen Besuch abgestattet, sogar nach Köln, München, Hamburg oder Lübeck ist er schon gefahren. Insbesondere die Marzipanstadt hat es ihm angetan: „Ich liebe diese Stadt“, erklärt er begeistert. Als nächstes will er Heidelberg besuchen.

Engagement und Motivation

Besonders glücklich war Zhora Hambaryan, als er kurz nach seinem Studienbeginn am TUM Campus Heilbronn per Mail die Zusage zum Deutschlandstipendium 2025/26 erhalten hat. Damit kann er einen Teil seines Lebensunterhalts und seiner Studienkosten decken. Womöglich sind in die Entscheidung der Jury nicht nur Hambaryans herausragende Leistungen sowie Motivation eingeflossen, sondern auch sein ehrenamtliches Engagement: Neben seiner Tätigkeit beim Roten Kreuz in Armenien und den USA nahm er beispielsweise an der „Young European Ambassadors“-Initiative teil, die seit 2016 junge Menschen aus der EU und östlichen Partnerländern miteinander vernetzt und zu gesellschaftlichem Engagement anregt. Während seines Austauschjahrs in den USA gehörte er zudem zum Future Leaders Exchange Program und hat Armenien beim Festival of Nations vertreten. Für Zhora Hambaryan ist es ein wichtiges Anliegen, Menschen zu helfen und ein aktives Mitglied der Gesellschaft zu sein. Am TUM Campus Heilbronn ist er daher dem Student Council beigetreten, der offiziellen Studierenden-Repräsentation. Dort gehört er der Internal Affairs Unit an und organisiert Veranstaltungen wie das Christmas-Get-together.

Durch sein Deutschlandstipendium fühlt er sich nun noch motivierter in seinem Studium und plant, nach seinem Bachelorabschluss noch ein Masterstudium aufzunehmen. Da es am TUM Campus Heilbronn spannende Masterstudiengänge gibt, könnte er es sich gut vorstellen hier zu bleiben. Doch Genaueres wird sich in den kommenden Semestern zeigen. In naher Zukunft strebt der Student zusätzliche Praktika an, um erste Berufserfahrung zu sammeln.

Infokasten

Das Deutschlandstipendium fördert Studierende, die sich durch exzellente akademische Leistung sowie gesellschaftliches und soziales Engagement auszeichnen, mit 300 Euro monatlich – finanziert je zur Hälfte vom Bund und von Unternehmen, Stiftungen oder Privatpersonen. Für den Förderzeitraum 2025/26 haben sich 124 Studierende vom TUM Campus Heilbronn beworben, von denen 33 als Stipendiatinnen und Stipendiaten ausgewählt wurden. 15 Stipendiatinnen und Stipendiaten werden von der Dieter Schwarz Stiftung gefördert. Kontakt am TUM Campus Heilbronn: Loana.Huth@tumheilbronn-ggmbh.de (Project Manager Student Services)

Irreführung, Lüge oder Bluff sind alles Synonyme für den rechtlichen Begriff „Täuschung”. Doch egal, wie Täuschungen bezeichnet werden, verwerflich sollten sie alle sein. Oder doch nicht? „Wir können mit unserer Studie zeigen, dass die moralische Bewertung von Lügen bei unternehmerischen Vertragsverhandlungen durchaus differenzierter ausfällt. So gibt es verschiedene Täuschungen, die von der Mehrheit der Befragten als moralisch akzeptabel angesehen werden.“ Die moralische Bewertung spiele eine entscheidende Rolle dabei, ob und wie oft Menschen täuschen. „Denn Personen lügen vor allem dann, wenn sie die Täuschung vor sich selbst rechtfertigen können“, erklärt Stefanie Jung. Und das ist bei moralisch akzeptablen Irreführungen eher der Fall.

Strenge Gesetzgebung mit milden Folgen

Entscheidend ist dabei, worüber getäuscht wird. Hier unterscheidet die Professorin zwischen Bluffs über Emotionen, über die Verfügbarkeit eines Produkts, über zeitliche Aspekte (wie Deadlines), über Alternativangebote sowie über Interessen und Präferenzen. Ein echter „Klassiker“ ist zudem die Lüge über ein Alternativangebot, um Druck auf den Verhandlungspartner auszuüben. Die rechtliche Situation ist dabei eigentlich sehr klar: „Das deutsche Recht ist mit Blick auf Täuschungen sehr streng. Bei jeder arglistigen Täuschung, die den Vertragsschluss beeinflusst hat, kann der Vertrag von der getäuschten Seite angefochten werden.“ Das bedeutet jedoch nicht, dass es ständig entsprechende Klagen gibt: „Es gibt praktisch keine entsprechenden Fälle außerhalb von Täuschungen über den Vertragsgegenstand und den Vertragspartner“, erläutert Jung.

Ihre Untersuchung konzentrierte sich ausschließlich auf unternehmerische Verhandlungen. „Lügen sind dort an der Tagesordnung, denn Verhandler haben viele Gelegenheiten zu bluffen und kommen dann mit Argumenten wie ‚Solche Klauseln akzeptiert unsere Rechtsabteilung nicht‘ oder ‚Davon haben wir nur noch ein Stück auf Lager‘, obwohl dies nicht stimmt”, erläutert sie. Wenn wirklich wegen solcher Lügen angefochten würde, hätte dies schwerwiegende Folgen für die Wirtschaft. Ihre Befragung von 1.700 Personen in Deutschland, Italien und den USA ergab entsprechend, dass die Teilnehmer länderübergreifend „selbst bei unmoralischen Täuschungen häufig keine Anfechtung, also keine rechtlichen Konsequenzen, wünschen – und natürlich für moralisch akzeptierte Lügen erst recht nicht“. 

Moral und Rechtsgefühl sind nicht dasselbe

Doch wo endet die Nachsicht? „Generell haben wir festgestellt, dass Täuschungen über die Rechtslage und den Leistungsgegenstand durch den Verkäufer als besonders unmoralisch angesehen werden“, erklärt Jung und führt weiter aus: „Dagegen werden falsche Informationen bezüglich Deadlines, persönlicher Präferenzen sowie des Reservationspreises und selbst Täuschungen des Käufers über ein Alternativangebot relativ locker gesehen. Nur eine Minderheit betrachtet solche Irreführungen als unmoralisch.“ Lügen über unternehmensinterne Vorgaben werden beispielsweise zwar aus moralischer Sicht kritisch gesehen, die Mehrheit spricht sich dennoch gegen eine Anfechtung für solche Täuschungen aus. Jungs Fazit: Moral und Rechtsgefühl sind nicht dasselbe – Moralvorstellungen sind strenger.

In einer weiterführenden Analyse ergaben sich überraschende Unterschiede zwischen den befragten Berufsgruppen – Richter, Anwälte, professionelle Verhandler, Studierende. So deuten die Ergebnisse darauf hin, dass Richter im Vergleich relativ hohe moralische Standards haben. Sie unterscheiden zudem besonders stark zwischen Moral und Rechtsgefühl. Richter finden im Ergebnis viele Täuschungen unmoralisch, befürworten aber keine rechtlichen Konsequenzen.  

Akzeptable Täuschungen

Das Plädoyer der Wissenschaftlerin nach den Ergebnissen des gesamten Forschungsprojekts lautet daher: „Wir sollten auch einen gewissen Täuschungsspielraum in der deutschen Rechtsordnung zulassen, wie es in anderen Ländern üblich ist, anstatt äußerst hohe moralische Standards eins zu eins ins Recht zu übertragen.“ Ihr Vorschlag ist, die Grenze zwischen rechtmäßigen und unrechtmäßigen Täuschungen anhand der Art der Täuschung zu ziehen: Ihrer Meinung nach sollten beispielsweise Täuschungen über Emotionen, über Interessen und Präferenzen, den „Reservation Price”, die Verfügbarkeit bei einem Händler, zeitliche Aspekte des Verhandlungsprozesses, Vorgaben und Anweisungen sowie über Alternativangebote die getäuschte Seite nicht zur Anfechtung berechtigen.

Lügen über Aspekte wie den Preis (im engeren Sinne), die Leistung, den Vertragspartner, die Vertragsdurchführung und die Rechtslage sollten hingegen ihrer Meinung nach weiterhin als unrechtmäßig angesehen werden. „Menschen neigen nun mal dazu, zu bluffen. Verhandlungen bieten dazu ausreichende Gelegenheit. Aber unsere Studie zeigt, dass nicht jede Lüge als gleichermaßen verwerflich angesehen wird – und dass in vielen Fällen kein Anfechtungsrecht befürwortet wird. Der Gesetzgeber sollte insofern die Verhandlungsrealitäten stärker berücksichtigen.“

Carlos, Sie haben an vielen verschiedenen Orten gelebt und gearbeitet. Wie verlief Ihre Reise bisher? 

Ich habe lange Zeit in Nordamerika verbracht, fünf Jahre lang in Minneapolis/USA gelebt, wo ich mein Doktoratsstudium abschloss. Nach meinem Abschluss zog ich nach Toronto, wo ich mich als Wissenschaftler weiterentwickelte, mein erstes Haus kaufte und beruflich wie privat eine wirklich schöne Zeit hatte; tatsächlich lebt mein bester Freund in Toronto. Meine nächste Station war Barcelona, wo ich acht Jahre lang lebte – ein vertrauter Ort für mich, da ich in der Nähe aufgewachsen bin. Aber um ehrlich zu sein: Ich habe schnell genug von Orten. Das, und die Tatsache, wie schön die Stadt und wie spannend die Hochschule ist, erklärt, warum ich nach Paris gezogen bin. Ich bin sehr glücklich in Paris; mein Plan ist es, den Rest meines Lebens hier zu verbringen.

Welche Stationen haben Sie am meisten geprägt?

Minneapolis war für mich von grundlegender Bedeutung. Dort begann mein Interesse an Innovationsökonomie und der Rolle, die Patente für Unternehmen spielen, insbesondere für Start-ups. Zu Beginn meiner Promotion stellte ich fest, dass es keine systematische wissenschaftliche Arbeit zu Technologiemärkten gab, die Daten zur Verfolgung des Kaufs und Verkaufs von Patenten enthielt. Damals sprach ich mit einem Rechtsprofessor, der eigentlich kein Ökonom war. Er erzählte mir, dass er sich mit solchen Transaktionen beschäftigt hatte. Die Begegnung mit diesem Professor und anderen führte mich zum Patentamt, und dort fand ich eine neue Datenquelle, die über viele Jahre hinweg dokumentiert worden war. Ich schrieb meine Dissertation darüber und beschäftigte mich 20 Jahre lang mit dem Kauf und Verkauf von Patenten.

An der University of Toronto verlagerte ich später im Rahmen meiner Tenure-Track-Stelle meinen Forschungsschwerpunkt auf die Finanzierung von Start-ups; insbesondere untersuchte ich die potenzielle Nutzung von Patenten als Sicherheiten bei der Fremdfinanzierung. Ich zeigte, dass die Handelbarkeit von Patentvermögen ein wichtiger Hebel für Technologieunternehmen in der Frühphase beim Zugang zu Fremdkapital ist. In Barcelona verlagerte ich meinen Forschungsschwerpunkt im Bereich Innovation von der Ökonomie zur Strategie. Bei beiden Veränderungen meiner Forschungsausrichtung baute ich auf meinen früheren Arbeiten zu Patentmärkten auf.

Die größte Veränderung in meiner Forschung fand an der HEC Paris statt, wo ich gemeinsam mit einem Kollegen das ION Management Science Lab gründete und leite. Dies ist ein Forschungslabor, das vollständig von der ION Foundation und dem italienischen Unternehmer Andrea Pignataro finanziert wird und sich auf die Untersuchung der Ökonomie des Mentorings konzentriert. Meine Mitarbeiter und ich glauben, dass Mentoring hier ein wirkungsvoller Wegbereiter sein kann, sei es KI-gestütztes Mentoring, menschliches Mentoring oder eine Kombination aus beidem.

Hatten Sie jemals einen Plan B?

Was meine Karriere angeht, nein. Als ich mit 22 meinen Master in London machte, hatte ich zwar eine Alternative. Hätte ich kein Doktoratsstudium in den USA absolviert, wäre ich tatsächlich in die Privatwirtschaft im Investmentbanking gegangen. Aber nach dieser Entscheidung wusste ich immer, was ich wollte. Für mich war das klar. Ich habe so viel Glück gehabt, weil ich liebe, was ich tue. Eigentlich bin ich besessen von dem, was ich tue – im Guten wie im Schlechten. Mit zunehmendem Alter verändert sich diese Besessenheit, aber sie ist immer noch sehr stark.

Auf welche Veröffentlichung sind Sie besonders stolz?

Ich würde sagen, auf die Arbeit, die den systematischen Handel mit Patenten in der heutigen Zeit dokumentiert. Diese Arbeit deckt eine Datenquelle für Innovation auf, die jahrelang übersehen wurde, und ermöglicht es zudem, die Funktionsweise moderner Patentmärkte systematisch zu dokumentieren.

Können Sie beschreiben, warum Sie Pionierarbeit geleistet haben?

Ich habe mich bewusst dafür entschieden. Ich finde gerne Bereiche, in denen sich bisher nur wenige Menschen bewegt haben, und dann kann ich einsteigen und theoretische Arbeit mit Daten verbinden. Darin bin ich gut. Wann immer ich meinen Kurs geändert habe, dann deshalb, weil ich mit Praktikern gesprochen habe, nicht mit Akademikern. Anders würde es bei mir nicht funktionieren. Mein Vorteil ist, dass ich ein wenig unternehmerisch bin und versuche, Bereiche zu erschließen, die dazwischen liegen.

Welche Verbindungen haben Sie zum TUM Campus Heilbronn?

Bis vor etwas mehr als einem Jahr wusste ich nichts über Heilbronn. Ein Verwaltungsmitarbeiter an meiner Universität sagte zu mir: „Carlos, ich brauche einen Gefallen von dir. Du musst nach Heilbronn fahren, die HEC hat diese Kooperationsvereinbarung mit dem TUM Campus.“

Ich bin überrascht, dass eine kleine Stadt mit 120.000 Einwohnern so große Ambitionen hat. Es ist nicht Berlin oder eine andere Großstadt, aber man spürt hier Energie. Wie sonst lässt sich zum Beispiel ein sechsstöckiges Gebäude für die Campus Founders erklären? Sicher fließt viel Geld, aber Geld allein löst keine Probleme, es erschafft nichts. Man braucht Menschen. Es sind also die Menschen, die mich an Heilbronn reizen.

Wie ist Ihr Eindruck vom Global Technology Forum?

Es ist interessant, weil ich als Wissenschaftler selten Menschen außerhalb meines Fachgebiets treffe. Hier trifft man jedoch Informatiker, Soziologen, Psychologen, Ökonomen – nicht nur von verschiedenen Hochschulen oder aus verschiedenen Teilen der Welt, sondern aus völlig unterschiedlichen Fachbereichen. Und das ist selten. Sehr selten.

Vielen Dank für dieses Interview, Carlos!

Das nächste Global Technology Forum findet am 1. und 2. Juni 2026 statt.

Ob Green Deal, Circular Economy Action Plan, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz oder Ökodesign-Verordnung für nachhaltige Produkte – regulatorische Vorgaben setzen Unternehmen zunehmend unter Druck. Gleichzeitig erwarten Kunden und Stakeholder nachhaltiges Wirtschaften. „Die Twin Transformation verbindet Digitalisierung und Nachhaltigkeit in einem systematischen Ansatz“, erklärt Dr. Dina Barbian, Geschäftsführerin des eco2050 Instituts für Nachhaltigkeit und Dozentin des Seminars.

Der Kompaktkurs vermittelt rechtliche Grundlagen und stellt Konzepte der Kreislaufwirtschaft und Klimabilanzierung vor. Zudem lernen die Teilnehmenden digitale Tools für nachhaltige Geschäftsmodelle kennen.

Praxisnah und Interdisziplinär

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, die einen kompakten Überblick über die Twin Transformation erhalten und die grundlegenden Eckpfeiler für das Zusammenspiel von Digitalisierung und Nachhaltigkeit besser verstehen möchten.

Der eintägige Kurs zeigt entsprechend, wie nachhaltige Strategien transparent und effizient gesteuert werden können. „Digitale Technologien beschleunigen nachhaltige Innovationen, reduzieren Ressourcenverbrauch und schaffen Wettbewerbsvorteile für Unternehmen. Im neuen Kompaktkurs erfahren Teilnehmende praxisnah, wie sich digitale Hebel für nachhaltige Unternehmensstrategien nutzen lassen.“, fügt Barbian hinzu.

Die nächsten Termine für das eineinhalbtägige Seminar „Digitalisierung und Nachhaltigkeit Kompakt“ sind im Juni und November 2026. Der Kurs beginnt im Sommer am 23. Juni (15:30 – 19 Uhr, online), gefolgt von einem Präsenztag am 26. Juni (9 – 17 Uhr). Für den Winter sind der Online-Termin (15:30 – 19 Uhr) am 17. November und der Präsenztag (9 – 17 Uhr) am 20. November geplant. Beide Kurse beinhalten jeweils ein circa drei Monate später stattfindendes Online-Reflexionsmeeting (22. September / 15:30 – 16:30 Uhr und 2. Februar / 15:30 – 16:30 Uhr). 

Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie unter https://tumheilbronn-ggmbh.de/continuing-education/digitalisierung-und-nachhaltigkeit-kompakt/ oder auf Anfrage per E-Mail an weiterbildung@tumheilbronn-ggmbh.de.

Hawaii. Wer damit die Sehnsuchtsinsel im Pazifik assoziiert, liegt weit daneben. Greifbarer und näher könnte Hawaii, das Heilbronner Viertel mit zweifelhaftem Ruf, nicht sein. Der Ursprung dieses Euphemismus ist unklar, so der junge Autor. Vielleicht eine ironische Anlehnung an die brutale Realität der 80er- und 90er-Jahre, in denen das Hawaiiviertel von Kriminalität und Drogenhandel geplagt wurde?

Die Leiterin des Theaterprojekts, Leni Karrer, führt durch den Abend. Und fragt Acar nach seiner Motivation für den Roman. „Ich wollte über einen mir bekannten Ort schreiben. Und das waren weder Istanbul noch Berlin – an beiden Orten habe ich studiert – sondern Heilbronn, in dessen Nähe ich aufgewachsen bin.“ Acar war es wichtig, das Viertel menschlich und ohne Sensationslust darzustellen.

Wanderer zwischen den Welten

Das beweist er mit seinen vielen Romanszenen, die er im Laufe des Abends präsentiert. Das aufmerksame Publikum erfährt mehr über den türkischstämmigen Protagonisten Kemal aus dem Hawaii-Viertel. „Weltenwanderer“ nennt ihn der Autor. Kemal ist junger Ex-Fußballprofi, orientierungslos und auf der Suche nach Identität und Weg: auf einer türkischen Hochzeit, auf der Straße mit Kumpels, in der Küche, wo seine Mutter auf dem kleinen Fernseher Seifenopern aus der Heimat sieht.

Die Frage nach der Zugehörigkeit zieht sich als roter Faden durchs Buch. Dass diese auch mit der Biografie des Autors zu tun hat, wird in der anschließenden, lebhaften Fragerunde deutlich. Ob er sich eher türkisch oder deutsch fühle, möchte das Theaterensemble wissen. Acan überlegt und antwortet: „Man sollte sich nicht entscheiden müssen. Und so viel wie möglich von beiden Seiten mitnehmen.“

Aufwärtstendenz in Heilbronn

Dass Heilbronn sich positiv entwickelt, bestätigt der Autor: „Immer, wenn ich durch die Stadt fahre, wird etwas Neues gebaut.“ Heilbronn, die Stadt der 150 Nationen, geht voran. Deshalb, so betont Acar, sei es umso wichtiger, dass Viertel wie das Hawaii erhalten bleiben. Denn nur durch identitätsstiftende Orte kann auch Austausch passieren.

Die Premiere des Theaterstücks „Hawaii – Von hier aus“ findet am 27. Juni im Quartierszentrum Augärtle in Heilbronn statt.