Die Wende kam unvermittelt und sie war tragisch: Am 21. Oktober 1971 verschwand Christian Bürkert mit seinem Flugzeug über dem Atlantik. Das von ihm gegründete mittelständische Unternehmen stand vor dem Aus: Deutschland steckte in der Rezession, und kaum jemand traute der Firma das Überleben zu. Für Dorothee Bürkert aber war die Entscheidung klar – sie würde das Werk ihres Mannes mit den Beschäftigten weiterführen, statt es zu verkaufen. „Ein bezeichnendes Merkmal Dorles war Treue“, erinnert sich ihr Bruder Ulrich Gauss, ehemaliger Oberbürgermeister von Waiblingen. „Für sie kam es praktisch nicht infrage zu sagen: Ich höre auf, weil es schwierig wird.“

Drei Jahrzehnte engagierte sich Dorothee Bürkert in dem Unternehmen – und hatte dabei vor allem die Menschen in der Region im Blick. Die Sicherung der Arbeitsplätze war für die studierte Pharmazeutin das Maß aller Dinge. Einen Satz aus den 1990er-Jahren zitieren Weggefährten bis heute: „Wenn dem Management nichts Besseres einfällt, als aus Kostengründen in Billiglohnländer zu gehen, dann sollten nicht die Mitarbeiter entlassen werden, sondern das Management.“ Während andere Unternehmen ihre Produktion ins Ausland verlagerten, ging Bürkert einen eigenen Weg: Vier zuvor fest angestellte Meister machten sich – finanziell von Bürkert unterstützt – im Kochertal selbstständig und übernahmen Aufträge zu flexibleren Bedingungen, ganz ohne Entlassungen. Alle vier Betriebe bestehen bis heute und haben sich gut entwickelt.

Wie weit ihr Gemeinschaftssinn reichte, zeigte 1997 die „Initiative für mehr Beschäftigung“. Als die Arbeitslosigkeit in Deutschland auf über vier Millionen stieg, verzichtete die Belegschaft vorübergehend auf Teile von Weihnachts- und Urlaubsgeld und gewährte dem Unternehmen damit faktisch ein Darlehen; im Gegenzug finanzierten die Gesellschafter Neueinstellungen und verzichteten auf betriebsbedingte Kündigungen. Dutzende Fachkräfte fanden so im Kochertal Arbeit – ein solidarisches Modell, das bundesweit Beachtung fand.

Das Unternehmen wuchs in der Region: In den Werken Gerabronn, Triembach-au-Val im Elsass und Öhringen wurden zusätzliche Fertigungskapazitäten geschaffen. 1989 entstand im Nachbarort Criesbach ein hochmodernes Produktionsgebäude. So sehr Dorothee Bürkert das Große plante, so sehr blieb sie auch dem Einzelnen zugewandt. Sie kannte die Namen der Auszubildenden, begrüßte jeden mit einem persönlichen „Wie geht’s Ihnen?“ und hatte oft kleine Mitbringsel in der Handtasche – Langenburger Wibele etwa. „Wenn bekannt wurde, dass Frau Bürkert in die Firma kommen würde, freuten sich besonders die Mitarbeitenden in der Produktion“, erinnert sich Heribert Rohrbeck, von 2005 bis 2022 CEO der Bürkert-Gruppe. „Sie wussten, sie würde sich Zeit für sie nehmen.“ Bei Firmenjubiläen und der jährlichen Seniorenfeier war sie von Menschen umringt. „Die Belegschaft hat sie gefeiert wie einen Popstar“, erzählt ihr Neffe Niko Gauss – und das, obwohl sie nie eine war, die sich auf die Bühne drängte.

Ihr Engagement reichte weit über die Werkstore hinaus. Bereits 1978 gründete Dorothee Bürkert eine gemeinnützige Stiftung und ließ Erträge des Unternehmens dem Gemeinwohl zugutekommen – mit einem klaren Schwerpunkt auf der Region. Gefördert wurden unter anderem der Neubau des Kindergartens Hälden, die Sanierung des denkmalgeschützten „Schwarzen Hofs“ in Ingelfingen, ein Bildungszentrum in Niederstetten und ein Projekt für benachteiligte Kinder und Jugendliche in Heilbronn; Stipendienprogramme verbanden die Hochschule Heilbronn und die Berufsakademie Mosbach mit der Welt. Sozialprojekte mit regionalem Bezug, die Förderung von Nachwuchskräften und kirchliche Anliegen in Hohenlohe blieben ihre Herzenssache. 1996 wurde Dorothee Bürkert für ihr unternehmerisches Handeln mit der Verdienstmedaille des Landes Baden-Württemberg ausgezeichnet, Ingelfingen ernannte sie zur Ehrenbürgerin.

Bei alldem blieb sie auffallend bescheiden. „Ihr war wichtig, dass sie über das Wirken wirkt“, sagen Weggefährten. Am 19. Juli 2012 starb Dorothee Bürkert in Stuttgart, einen Monat vor ihrem 86. Geburtstag. Ihr Vermächtnis bleibt lebendig: Seit 2024 trägt die Stiftung auch ihren Namen – die Christian und Dorothee Bürkert Stiftung – und fördert weiterhin Bildung, Wissenschaft und Gemeinwohl, gerade in Hohenlohe.

Über die Christian und Dorothee Bürkert Stiftung

Die gemeinnützige Christian und Dorothee Bürkert Stiftung mit Sitz in Ingelfingen geht auf die 1978 von Dorothee Bürkert gegründete Christian Bürkert Stiftung zurück. Sie fördert junge Talente, engagiert sich für faire Bildungschancen und unterstützt Forschungsprojekte. Im Umfeld der Standorte des Unternehmens setzt sie sich für soziale und kulturelle Projekte ein.

Von den insgesamt 46 Nachwuchskräften beginnen 43 ihre Ausbildung oder ihr duales Studium bei Bürkert. Drei weitere starten bei den Tochtergesellschaften BDG Testing und Automation GmbH in Amrichshausen und AKM – Anschluss-, Kunststoff- und Montagetechnik GmbH in Blaufelden. Insgesamt nehmen 18 Dualstudierende und 28 Auszubildende ihre berufliche Laufbahn innerhalb der Bürkert-Gruppe auf.

Der Informationsabend bot den zukünftigen Auszubildenden und Studierenden die Möglichkeit, das Unternehmen bereits vor ihrem offiziellen Start kennenzulernen. Nach einem Empfang informierten Matthias Gierse, Head of Global Academy, sowie die Ausbilderinnen und Ausbilder über Bürkert, den Ablauf der Ausbildung und des dualen Studiums sowie die vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen.

Bei einer anschließenden Tour über den Campus Criesbach erhielten die Teilnehmenden Einblicke in verschiedene Unternehmensbereiche. Besichtigt wurden unter anderem das Systemhaus, das Bildungszentrum, das Kompetenzzentrum Kunststofftechnik sowie die Produktions- und Montagebereiche. So konnten sich die jungen Menschen bereits vor ihrem ersten Arbeitstag ein Bild von ihrem zukünftigen Arbeitsumfeld machen und erste Kontakte knüpfen.

75 Jahre Ausbildung bei Bürkert

Dass Ausbildung bei Bürkert einen besonderen Stellenwert besitzt, zeigt ein Blick auf die Unternehmensgeschichte: Bereits seit 1951, fünf Jahre nach der Firmengründung, bildet das Familienunternehmen junge Menschen aus und engagiert sich damit seit 75 Jahren für die Fachkräftesicherung in der Region. Duale Studiengänge ergänzen das Ausbildungsangebot seit 1982. In dieser Zeit haben mehr als 2.100 Auszubildende und Studierende ihre berufliche Laufbahn bei Bürkert begonnen. Heute bietet das Unternehmen mehr als 30 Ausbildungsberufe und Studiengänge an.

Um die Nachwuchskräfte bestmöglich zu begleiten, setzt Bürkert auf eine breit aufgestellte Ausbildungsorganisation. Ein Team aus sechs Ausbildungsverantwortlichen koordiniert Ausbildung und duales Studium. Unterstützt werden sie von mehr als 50 Ausbildungsbeauftragten in den Fachbereichen, die ihre praktischen Erfahrungen an die nächste Generation weitergeben.

Den Abschluss des Abends bildete ein gemeinsames Get-together mit. In entspannter Atmosphäre konnten sich die zukünftigen Auszubildenden und Studierenden austauschen, Fragen stellen und ihre künftigen Kolleginnen und Kollegen kennenlernen.

Mit seinem Engagement in der Ausbildung investiert Bürkert seit Jahrzehnten in die Zukunft des Unternehmens und des Standorts Hohenlohe. Viele ehemalige Auszubildende und Studierende haben ihren beruflichen Weg im Unternehmen fortgesetzt und prägen heute als Fach- und Führungskräfte die Entwicklung des international tätigen Familienunternehmens.

Portfolioerweiterung und Kompetenzausbau

EP Ehrler wird Teil von BDG. BDG bringt die erweiterten Kompetenzen als Tochtergesellschaft in die Bürkert Gruppe ein. Während BDG insbesondere für Automatisierungs-, Integrations- sowie Produktions- und Serienprüfungen steht, erweitert EP Ehrler dieses Profil um Stärken in der Durchflussmesstechnik, in F&E-nahen Prüfungen, in der Validierung und in der akkreditierten Durchflusskalibrierung. So entsteht ein erweitertes Angebot, das Entwicklung, Validierung, Produktion und Service enger verbindet.

„Mit der Übernahme von EP Ehrler erweitern wir gezielt unser Leistungsportfolio. Für unsere Kunden bedeutet das mehr messtechnische Tiefe, eine noch engere Verzahnung von Prüf- und Automatisierungskompetenz und ein erweitertes Serviceangebot aus einer Hand“, sagt Jürgen Lorenz, CEO der BDG Testing & Automation GmbH. „Wir führen komplementäre Stärken zusammen und schaffen damit Mehrwert – von der Entwicklung über die Produktion bis in den Betrieb.“

„Mit BDG haben wir einen Partner gefunden, mit dem wir unsere Kompetenzen gezielt ausbauen und unsere Marktposition nachhaltig stärken können“, sagt Thomas Kappes, Geschäftsführer von EP Ehrler. „Uns verbindet ein gemeinsames Werteverständnis und der Anspruch, mittelständische Stärke mit internationaler Perspektive zu vereinen.“

ABB ordnet den Schritt als Teil der laufenden Integration der Födisch Gruppe ein: „Integration beinhaltet für ABB auch die beste Heimat für alle Geschäftsfelder zu finden, die nicht optimal zur ABB passen. BDG bietet diese mit idealen Entwicklungsperspektiven für Geschäft und Mitarbeiter von EP Ehrler“, sagt Fabian Wagner, Integrationsmanager und Vorstand der Födisch Gruppe.

Kundennutzen und Gruppenstärkung

Für Kunden von Bürkert bedeutet die Bündelung der Kompetenzen eine engere Verzahnung von Präzision, Skalierbarkeit und Systemintegration. Prüf- und Automatisierungslösungen lassen sich früher im Entwicklungsprozess einbinden, effizienter in die Produktion überführen und im Betrieb zertifiziert begleiten. Das verkürzt Wege, erhöht die Planungssicherheit und erweitert das Angebot um zusätzliche Serviceleistungen.

„BDG stärkt mit diesem Schritt nicht nur die eigene Position, sondern erweitert zugleich unsere Fähigkeiten im Rahmen der laufenden strategischen Neuausrichtung von Bürkert“, sagt Georg Stawowy, CEO von Bürkert. „Im Zusammenspiel von Technologie, Anwendungskompetenz und Service sehen wir großes Potenzial. Die zusätzlichen Kompetenzen eröffnen uns unter anderem die Möglichkeit, umfangreiche Kalibrierungen gezielt als Service anzubieten und unser Leistungsportfolio noch konsequenter am Bedarf unserer Kunden auszurichten.“

Die Übernahme ist ein strategischer Schritt für BDG und Bürkert Fluid Control Systems: BDG erweitert ihr Portfolio gezielt, Bürkert profitiert innerhalb der Gruppe von einem breiteren Leistungsangebot. Die Verbindung aus fluidtechnischem Systemverständnis, Automatisierung, Prüfkompetenz und Service schafft die Grundlage, Lösungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg noch ganzheitlicher zu gestalten.

Mit der Integration von EP Ehrler in BDG baut Bürkert seine technologische Kompetenz gezielt dort aus, wo sie für Kunden den größten Nutzen stiftet. Die Übernahme verbindet spezialisierte Mess- und Prüftechnik mit Automatisierungs-Know-how und erweitert das Lösungs- und Serviceangebot gezielt.

Über BÜRKERT

Bei Bürkert dreht sich alles um Fluide. Ob Messen, Steuern oder Regeln – die Faszination für das, was fließt, treibt Bürkert seit acht Jahrzehnten an. Diese Begeisterung spiegelt sich in der kontinuierlichen Entwicklung innovativer Produkte und maßgeschneiderter Systemlösungen wider, die weltweit in der Fluidtechnik eingesetzt werden. Dabei konzentriert sich Bürkert  auf die Zielindustrien Food & Beverage, Pharma & Biotech, Lab & Analytical sowie Hydrogen im Bereich Energy. Für diese Branchen werden individuelle Portfolios aus Komponenten, Systemlösungen und (digitalen) Services entwickelt, die exakt auf die jeweiligen Applikationen und Anforderungen der Kunden abgestimmt sind.

Mit Hauptsitz im süddeutschen Ingelfingen ist Bürkert in über 30 Ländern weltweit mit mehr als 3.700 Mitarbeitenden vertreten. Globale Forschungs-, Entwicklungs- und Produktionsstandorte in China, den USA, Indien und Europa ermöglichen es, flexibel und schnell mit regionalen Besonderheiten umzugehen. Es entstehen Gesamtsysteme, die Ressourcenschonung, Energieeffizienz und Prozesssicherheit vereinen – für eine zukunftsfähige Industrie.

Weitere Informationen unter:
www.burkert.com
www.linkedin.com/company/burkert-fluid-control-systems

Über BDG

Die BDG Testing und Automation GmbH mit Sitz in Künzelsau ist seit 1998 auf die Entwicklung und Realisierung intelligenter Lösungen für die Prüfautomation spezialisiert.

Mit rund 70 Mitarbeitenden verbindet das Unternehmen präzise Prüftechnik mit effizienter Automation und unterstützt Kunden dabei, Qualitätssicherung und Produktionsprozesse optimal miteinander zu verzahnen.

Als Spezialist für die nahtlose Integration von Testing und Automation entwickelt BDG individuelle, praxisorientierte Lösungen, die technisch überzeugen und sich im industriellen Einsatz nachhaltig bewähren.

Das Leistungsspektrum reicht von automatisierten Prüf- und Montagesystemen bis hin zu komplexen Anlagen, die höchste Anforderungen an Qualität, Effizienz und Prozesssicherheit erfüllen.

Im Mittelpunkt stehen dabei maßgeschneiderte Konzepte, die auf die spezifischen Anforderungen der Kunden zugeschnitten werden. Durch die intelligente Kombination von Prüftechnik, Automatisierungskompetenz und langjähriger Projekterfahrung entstehen Lösungen, die eine zuverlässige und wirtschaftliche Qualitätssicherung in der Fertigung ermöglichen.

Mit mehr als 500 erfolgreich realisierten Projekten verfügt BDG über umfassende Erfahrung in der Prüfautomation. Gleichzeitig prägen Innovationsgeist, technische Neugier und die enge Zusammenarbeit mit Kunden die Unternehmenskultur. Von der Beratung und Entwicklung über Konstruktion und Inbetriebnahme bis hin zum Service begleitet BDG seine Kunden als verlässlicher Partner über den gesamten Projektverlauf.

Als Teil eines starken Netzwerks und mit einem Team aus erfahrenen Beratern, Entwicklern und Konstrukteuren steht die BDG Testing und Automation GmbH für souveräne Lösungen, partnerschaftliche Zusammenarbeit und Best-in-Class-Prüfautomation – damit Qualität und Automatisierung in der Fertigung optimal zusammenspielen.

Weitere Informationen unter:
www.bdg-online.de
https://www.linkedin.com/company/bdg-gmbh

Über EP Ehrler

Die EP Ehrler Prüftechnik Engineering GmbH mit Sitz in Niederstetten (Baden-Württemberg) ist ein international tätiges mittelständisches Unternehmen und einer der führenden Lösungsanbieter in Deutschland im Bereich der hochpräzisen Mess-, Prüf- und Regeltechnik. Das Unternehmen wurde 1983 gegründet und verfügt heute über mehr als 40 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung kundenspezifischer Prüfsysteme und Messtechniklösungen.  EP ist Teil eines starken Industrieverbundes und agiert weltweit in verschiedenen Branchen, darunter Energie Gebäudetechnik,Automotive, Luftfahrt und weitere.

Zum Leistungsspektrum zählt die Entwicklung, industrielle Fertigung und Integration von Systemen für die Messgrößen Durchfluss, Druck und Temperatur sowie Dichtheitsprüfungen und Gasmesstechnik. Darüber hinaus realisiert EP maßgeschneiderte Prüfstände, Softwarelösungen und IIoT-Anwendungen. Ein zentraler Bestandteil des Angebots sind Kalibrier- und Servicedienstleistungen. Das unternehmenseigene, nach DIN EN ISO/IEC 17025 akkreditierte Kalibrierlabor zählt zu den präzisesten in Deutschland und unterstreicht den hohen Qualitätsanspruch des Unternehmens.

EP begleitet Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Projektierung über Engineering und Fertigung bis hin zur Inbetriebnahme und langfristigem Service. Die konsequente Ausrichtung auf individuelle Anforderungen sowie die enge Zusammenarbeit mit Kunden, Forschungseinrichtungen und Institutionen ermöglichen innovative Lösungen über den Standard hinaus.

Mit seinem Fokus auf Präzision, Innovation und kundenspezifische Lösungen positioniert sich EP Ehrler Prüftechnik Engineering GmbH als technologischer Entwicklungspartner für anspruchsvolle Anwendungen in der Mess- und Prüftechnik.

Weitere Informationen unter:
www.ep-e.com
www.linkedin.com/company/ep-ehrler-prüftechnik-engineering-gmbh

Kostengünstige Softwarelösung mit großem Nutzen

Die neue Überwachungsmethode wird ohne zusätzliche Bauteile als reiner Softwarebaustein in die Steuerung der Ventilinseln Typ 8652 integriert. Dadurch ist die Überwachungslösung sehr preiswert und einfach zu installieren, vergleichbare Systeme sind deutlich aufwendiger und teuer. Da die Überwachung die einzelnen Ventilbaugruppen separat beurteilt, kann ein Fehler im Feld sicher lokalisiert und schnell behoben werden. Die permanente Überwachung der Komponenten spart nicht nur teure Druckluft, längere Schaltzeiten lassen auch auf andere produktionsrelevante Fehler wie beispielsweise Dichtungsverschleiß im Aktor schließen. Die Warnung verkürzt die Reaktionszeiten und macht die Produktion so gleichermaßen wirtschaftlicher und sicherer.

Weitere Informationen: https://www.buerkert.de/de/type/8652 

Autor: Tobias Zipf, Product Manager Pneumatics bei Bürkert Fluid Control Systems

Der Grundstein für die Zusammenarbeit wurde auf der analytica 2024 gelegt, als das Application Management von Bürkert am Messestand von Green Elephant erstmals auf die Technologie des Unternehmens aufmerksam wurde. Aus diesem ersten Austausch entwickelte sich eine strategische Partnerschaft, in deren Rahmen Bürkert als strategischer Investor bei Green Elephant eingestiegen ist und damit die Grundlage für eine langfristige Entwicklungszusammenarbeit geschaffen hat.

Gemeinsam konzentrierten sich die Teams darauf, moderne Fluidik- und Automatisierungstechnologien mit neuen Zellkultursystemen zu verbinden. Das Ergebnis dieser Zusammenarbeit ist der Archimedes® One, das erste System einer neuen Bioreaktorkategorie, das speziell für die skalierbare Kultivierung adhärenter Zellen entwickelt wurde.

Adhärente Zellprozesse spielen eine zentrale Rolle bei vielen neuen Zell- und Gentherapien, lassen sich jedoch bislang nur schwer skalieren. Klassische zweidimensionale Kultursysteme sind häufig mit hohem manuellem Aufwand und einer großen Anzahl von Kulturgefäßen verbunden. Suspensionssysteme erfordern dagegen oft die Anpassung empfindlicher Zelltypen, während Fixed-Bed-Bioreaktoren zwar Skalierbarkeit ermöglichen, jedoch zusätzliche Hardwarekomplexität und höhere Betriebskosten mit sich bringen.

Archimedes® One verfolgt daher einen biologieorientierten Ansatz. Anstatt adhärente Zellen in Suspension zu überführen oder in komplexe Matrizen einzubringen, ermöglicht das System eine kontrollierte, perfusionsbasierte Kultivierung mithilfe der CellScrew® Geometrie, die große Wachstumsoberfläche auf kompaktem Raum bereitstellt. Automatisierte Medienverteilung und integrierte Zellernte reduzieren manuelle Prozessschritte und unterstützen reproduzierbare sowie standardisierte Arbeitsabläufe.

Durch die Integration von Fluidik- und Gassteuerungstechnologien von Bürkert können Medien- und Gasflüsse präzise geregelt werden. In Kombination mit einem angeschlossenen Biocontroller lassen sich zentrale Prozessparameter wie pH-Wert, gelöster Sauerstoff und Temperatur überwachen und steuern. Damit wird ein Maß an Prozesskontrolle erreicht, das bislang vor allem aus Suspensionsbioreaktoren bekannt ist.

„Die Herstellung von Zelltherapien sollte nicht bedeuten, zwischen biologischer Integrität und industrieller Skalierbarkeit wählen zu müssen“, sagt Joel Eichmann, Co-Founder von Green Elephant Biotech. „Mit Archimedes® One bringen wir eine Plattform auf den Markt, die Prozesskontrolle mit den Anforderungen adhärenter Zellkulturen in Einklang bringt und gleichzeitig die operative Komplexität deutlich reduziert.“

“Die Zusammenarbeit mit Green Elephant zeigt, wie präzise Fluidik- und Automatisierungstechnologien neue Möglichkeiten in der Zellkultur-Technologie eröffnen können.“, sagt Hendrik Faustmann, Manager New Business Model Development bei Bürkert Fluid Control Systems. „Durch die Verbindung unserer Expertise in Automatisierung und Systemintegration mit der Kultivierungsplattform von Green Elephant ist eine Systemarchitektur entstanden, die Flüssigkeitsmanagement und Prozesssteuerung nahtlos miteinander vereint – optimal abgestimmt auf die Anforderungen moderner adhärenter Zellprozesse.“

Das System wird derzeit dem Markt vorgestellt und soll noch im Laufe dieses Jahres kommerziell verfügbar sein. Parallel startet Green Elephant ein Early-Access-Programm für ausgewählte Zelltherapieunternehmen und CDMOs. Teilnehmende Unternehmen erhalten frühzeitigen Zugang zu Produktionssystemen sowie technische Unterstützung und können zur Generierung von Anwendungsdaten und Fallstudien im Vorfeld des kommerziellen Launches beitragen.

„Mit dem Early-Access-Programm möchten wir eng mit Therapieentwicklern und CDMOs zusammenarbeiten, während wir den kommerziellen Marktstart vorbereiten“, sagt Felix Wollenhaupt, Co-Founder bei Green Elephant Biotech. „Gemeinsam wollen wir zeigen, wie sich Archimedes® One in reale Produktionsabläufe integrieren lässt und eine skalierbare Herstellung adhärenter Zellkulturen unterstützt.“

Green Elephant Biotech und Bürkert Fluid Control Systems werden den neuartigen Bioreaktor gemeinsam auf der analytica 2026 in München (Stand A1.419) präsentieren. Besucher*innen können dort mehr über die gemeinsame Entwicklung erfahren und das System aus nächster Nähe kennenlernen.

Interessierte Unternehmen können sich für das Early-Access-Programm bewerben unter:

www.greenelephantbiotech.com/eap

Über Green Elephant:

Green Elephant Biotech wurde mit zwei zentralen Zielen gegründet: fortschrittliche Therapien durch neue Ansätze in der Zellherstellung zugänglicher zu machen und gleichzeitig die Life-Science-Industrie nachhaltiger zu gestalten. CellScrew® ist ein kompaktes, 3D-gedrucktes System, das die Expansion adhärenter Zellen von der Forschung bis zur klinischen Herstellung in Zell- und Gentherapien, Impfstoffen und Biologika vereinfacht. Mit dem dynamischen Adhärenz-Bioreaktor Archimedes® One wird die CellScrew®-Technologie von manuellen Arbeitsabläufen hin zu einer automatisierten Herstellung adhärenter Zellkulturen weiterentwickelt. Darüber hinaus setzt das Unternehmen  pflanzenbasierte Biokunststoffe für konventionelles Laborverbrauchsmaterial ein, darunter die Green Elephant® microPLAte, eine 96-Well-Platte auf PLA-Basis.Das Unternehmen wurde 2021 als Universitäts-Spin-off gegründet und ist heute mit einem wachsenden internationalen Team in Berlin und Gießen tätig.

Regeneratives Wirtschaften meint weit mehr als Zero Impact. Es bedeutet, der Natur mehr zurückzugeben, als der Mensch ihr entnimmt. Dazu ist ein ganzheitliches, zyklisches Denken notwendig, welches das eigene Handeln immer im Gesamtkontext (auch innerhalb verschiedener Ökosysteme) betrachtet. Ganzheitliche Verantwortungsübernahme ist ebenfalls entscheidend, um Regeneration möglich zu machen. Nachhaltigkeit ist dabei eine entscheidende Etappe auf dem Weg zum Ziel, aber hier dürfen Unternehmen nicht stehen bleiben. Die aktuellen Entwicklungen zeigen dabei, dass zunehmend Pragmatismus das nachhaltige Verhalten von Menschen wie Unternehmen vorantreibt. Hier können Success Storys über regenerative Ansätze weit mehr bewirken als der moralisch erhobene Zeigefinger. Information und Weiterbildung auf Basis von Erfolgsgeschichten können den Nutzen von regenerativem Wirtschaften erlebbar machen und zum positiven Handeln motivieren. Dafür ist eine authentische Kommunikation entscheidend. Unternehmen dürfen regeneratives Wirtschaften nicht zur Imagepflege missbrauchen.

Regeneratives Wirtschaften in der Industrie

Gerade im Bereich der (Prozess)Industrie fehlt es oft noch an Vorbildern für regeneratives Wirtschaften. Es existieren allerdings zahlreiche Initiativen, die als Ausgangs- und Inspirationspunkt dienen können. Auch die Fluidikexperten von Bürkert sind hier aktiv und haben regeneratives Wirtschaften als ihren Nordstern definiert. Dabei ist dem Unternehmen klar, dass der Übergang von Nachhaltigkeit zu Regeneration kein Zustand, sondern ein Entwicklungsprozess ist. Entscheidend ist die Richtung und dass Unternehmen beginnen, regenerativ zu denken und zu handeln. Eine wichtige Aufgabe kommt dabei beispielsweise dem Service zu. Über Beziehungspflege entsteht Verantwortung, die weit über den Produktlebenszyklus hinausgeht und kontinuierliche Wertschöpfung generiert, statt einmaliger Transaktionen. Service hilft dabei, den Lebenszyklus von Produkten zu verlängern und ist somit ein zentraler Hebel für regeneratives Wirtschaften. Daneben investieren die Fluidikexperten aber z.B. auch in Biodiversitätsprojekte und suchen mit einem globalen interdisziplinären Mitarbeiterteam konsequent nach neuen Lösungsansätzen.

Rahmenbedingungen für die Wirtschaft schaffen

In der aktuellen wirtschaftlichen und (geo-)politischen Lage wird allerdings deutlich, dass Industrie und Wirtschaft allein den regenerativen Wandel nicht stemmen können. Zwar ist es z.B. denkbar, dass Unternehmen durch primär disruptive Einflüsse wie beispielsweise Protektionismus (siehe Seltene Erden) mittelfristig neue Handlungsmuster in der Wirtschaft anstoßen, die langfristig positive Veränderungen bringen. Generell braucht es jedoch klare politische Vorgaben und Anreizsysteme, die Unternehmen die notwendigen Rahmenbedingungen für Investitionssicherheiten bieten. Zudem sollte die Wissenschaft eine Führungsposition übernehmen und faktenbasierte Aufklärung betreiben, die ebenso dringend notwendig wie langwierig ist. Auch könnten die richtigen Verbände mit pro-regenerativer Lobbyarbeit Veränderungen weiter vorantreiben. Diese Gedanken zeigen: Am Ende wird nur das Zusammenspiel verschiedener Akteure langfristigen Erfolg bringen. Georg Stawowy, CEO bei Bürkert Fluid Control Systems, resümiert: „Auch die Gesellschaft bräuchte einen Konsens auf einen Nordstern für regeneratives Handeln, der Legislaturperioden überdauert, nicht nur regional oder national, sondern am besten international.“

Kernthesen aus dem World-Café-Workshop

1. Regeneration als neues Leitprinzip
Die Wirtschaft muss über reine Nachhaltigkeit hinausgehen: Regeneration bedeutet, der Natur mehr zurückzugeben, als wir ihr entnehmen.

2. Ganzheitliches Denken für echte Transformation
Systemisches und zyklisches Denken sind unverzichtbar, um ökologische und soziale Aspekte in wirtschaftliche Entscheidungen zu integrieren.

3. Service-Modelle als Schlüssel zur Ressourcenschonung
Dienstleistungsorientierte Ansätze verlängern Produktlebenszyklen, reduzieren den Ressourcenverbrauch und schaffen Vertrauen.

4. Kooperation als strategischer Vorteil
Lokale Netzwerke und Partnerschaften teilen Ressourcen, vereinfachen Prozesse und stärken die regionale Wirtschaft.

5. Politik und Wissenschaft als Wegbereiter
Klare politische Anreize und eine faktenbasierte Führungsrolle der Wissenschaft sind entscheidend, um den Wandel hin zu einer regenerativen Wirtschaft zu beschleunigen.

6. Starke Netzwerke für systemische Veränderung
Kompetenzübergreifende Netzwerke mit klaren Entscheidungsstrukturen sind notwendig, um Lobbyarbeit für Regeneration wirksam zu gestalten.

7. Glaubwürdigkeit statt Greenwashing
Regeneration erfordert echte Überzeugung. Kommunikation muss Haltung zeigen und Vertrauen schaffen – jenseits von reiner PR.

Neun DH‑Studentinnen und ‑Studenten, die ihre Praxisphasen bei Bürkert Fluid Control Systems absolviert haben, erhielten Ende Januar 2026 in einem feierlichen Rahmen ihre Abschlusszeugnisse. Die Veranstaltung für die Absolventinnen und Absolventen des Dualen Studienjahrgangs 2022 fand im „Hotel Restaurant Nicklas“ in Ingelfingen statt und bot einen festlichen Rahmen, um den erfolgreichen Abschluss gemeinsam mit dem Ausbildungsteam zu feiern.

Auf den Sektempfang folgten offizielle Glückwünsche sowie ein Grußwort des Ausbildungsteams, das die Entwicklung des Jahrgangs würdigte und die Leistungen der Studierenden hervorhob, bevor die Absolvierenden feierlich ihre Abschlusszeugnisse erhielten. Das gemeinsame Abendessen nutzten alle für persönliche Gespräche und einen Rückblick auf drei Jahre intensiver Theorie- und Praxisphasen. Dabei zeigten sich die Ausbilderinnen und Ausbilder stolz über die Entwicklung des Jahrgangs und blickten zuversichtlich auf die weiteren beruflichen Wege der jungen Fachkräfte.

Die Absolvierenden in den jeweiligen Fachrichtungen:

1. Fabian Hennegriff, Bachelor of Engineering (Elektrotechnik)
2. Janek Hoffmann, Bachelor of Engineering (Elektrotechnik)
3. Nathan Theobold, Bachelor of Engineering (Elektrotechnik)
4. Konrad Gibeler, Bachelor of Engineering (Mechatronik)
5. Leon Schäfer, Bachelor of Engineering (Mechatronik)
6. Lara Roth, Bachelor of Engineering (Wirtschaftsingenieurwesen – Innovations- und Produktmanagement)
7. Carla Hertlein, Bachelor of Engineering (Wirtschaftsingenieurwesen – Internationales technisches Projektmanagement
8. Adam Hanzin, Bachelor of Engineering (Wirtschaftsingenieurwesen – Internationale Produktion und Logistik)
9. Patrick Lytschmann, Bachelor of Science (Wirtschaftsinformatik)

Beim Fluidikspezialisten Bürkert spielen nicht nur Innovationen und technische Exzellenz eine große Rolle, auch gesellschaftliches Engagement ist fest in der Unternehmenskultur verankert. Bereits seit vielen Jahren unterstützt das Unternehmen unter anderem regionale Projekte, Vereine und Initiativen, die Menschen in besonderen Lebenslagen helfen. Ein fester Bestandteil dieser Tradition ist die Spende aus dem Erlös der Weihnachtstombola beim Bürkert-Weihnachtsmarkt, deren Organisation seit einigen Jahren maßgeblich von der Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) bei Bürkert übernommen wird.

Das Spendenziel in diesem Jahr: Der Verein „Marcels Wunschmomente“ aus Niedernhall. Am 23. Januar 2026 besuchten Ines Beetz, Vorsitzende der JAV, sowie Beisitzer Tommy Beck den Verein, um den Spendenscheck in Höhe von 2.240 Euro zu überreichen. Der Verein ermöglicht schwer erkrankten Kindern und Jugendlichen besondere Erlebnisse und begleitet deren Familien während der herausfordernden Zeit.

„Uns war wichtig, dass die Spende für solch eine wertvolle Arbeit in der Region bleibt“, erklärt Ines Beetz. Tommy Beck ergänzt: „Marcel, nachdem der Verein benannt ist, war in unserem Alter, und einige kannten ihn persönlich oder zumindest vom Sehen. Das macht die Übergabe des Spendenschecks für uns noch bedeutungsvoller.“
Mit der Spende möchte die JAV gemeinsam mit allen Mitarbeitenden dazu beitragen, dass der Verein weiterhin unvergessliche Momente schaffen kann: für Kinder, Jugendliche und deren Familien, die gerade eine besonders schwere Zeit durchleben.

Über den Verein
Der Niedernhaller Verein „Marcels Wunschmomente“ wurde von der Familie des verstorbenen Marcel gegründet, der an einem schweren Herzfehler litt. Ziel der Initiative ist es, Kindern und Jugendlichen in schwierigen Lebenssituationen besondere Wünsche zu erfüllen – kleine Herzensmomente, die Freude schenken und sie den Alltag für einen Augenblick vergessen lassen. Die Arbeit des Vereins wird vollständig durch Spenden sowie ehrenamtliches Engagement getragen, für die Erfüllung der Wünsche fallen für die Betroffenen keine Kosten an.

Darüber hinaus möchte der Verein in Zukunft junge Menschen unterstützen, die selbst mit gesundheitlichen oder persönlichen Herausforderungen kämpfen.

Nicht selten wird die Innovationskraft eines Start-ups ausgebremst, sobald ein Investor einsteigt und zu komplexe Prozesse überstülpt. Bei der Kooperation zwischen dem Familienunternehmen Bürkert Fluid Control Systems und Green Elephant Biotech (GEB), den Spezialisten für nachhaltige Zellkultur- und Labortechnik, wurde deshalb bewusst darauf geachtet, genau das zu verhindern. Davon profitieren nun nicht nur beide Unternehmen, sondern auch die Anwender (Bild 1). Als Biotech-Experte für nachhaltige Zellkulturtechnik im Life-Sciences-Bereich ist das Start-up ein innovativer Akteur in der Biotechnologie-Branche. Dieses Know-how und die entsprechenden Netzwerke sind für den Fluidikexperten sehr hilfreich. Das Familienunternehmen wiederum bringt langjähriges Know-how in der Planung und Entwicklung automatisierter Fluidiklösungen ein. Außerdem profitiert die Kooperation von der regionalen Nähe und der gemeinsamen Muttersprache. Felix Wollenhaupt, Mitgründer und Geschäftsführer bei GEB erläutert: „Bürkert ist attraktiv für uns als Technologiepartner, weil wir mit der Zusammenarbeit die Lücken in der Gerätentwicklung, Fluidsteuerung, Regelungstechnik und auch die ganze Systemintegration schließen.“

Produkte für regeneratives Wirtschaften

An verschiedenen Produkten von GEB zeigt sich, welchen konkreten Nutzen Anwender aus der Kooperation ziehen: Personalisierte Medizin und Laborverbrauchsmaterialien aus pflanzenbasiertem Kunststoff (Bild 2). Personalisierte Medizin kann Leben retten, ist meist jedoch sehr teuer. Das liegt daran, dass die Produkte in individuellen Losgrößen hergestellt werden, dennoch einen ähnlich hohen Aufwand in Dokumentation und Qualitätssicherung nach sich ziehen wie eine Serienfertigung. Gerade die Lohnkosten führen hier zu den hohen Produktkosten, die teilweise im sechs- bis siebenstelligen Eurobereich liegen. Durch Automatisierung kann das innovative Zellkultursystem CellScrew Personalkosten einsparen und personalisierte Medizin nachhaltig und effizient herstellen. Sie kommt dadurch in einen Preisrahmen, der von Krankenkassen übernommen werden kann. Durch die Partnerschaft, bei der Know-how aus den Bereichen der Fluidik-Automatisierung und der Biotechnologie zusammenkommen, entsteht ein erheblicher gesellschaftlicher Mehrwert. Ähnliches gilt für die Produkte aus pflanzenbasiertem Kunststoff (PLA) der Biotechnologen. Herkömmliches Laborverbrauchsmaterial wie Petrischalen, Pipettenspitzen oder Reaktionsgefäße setzt in der Regel auf Polystyrol, ein Kunststoff, der nicht biologisch abbaubar und daher in der Entsorgung problematisch ist. Hier können die PLA-Alternativen einen wichtigen Einfluss auf nachhaltiges Wirtschaften von Unternehmen nehmen. Die Produkt-Beispiele machen deutlich, welcher volkswirtschaftliche Nutzen aus einer Kooperation von innovativen Start-ups und renommierten Familienunternehmen mit flexiblen Strukturen entstehen kann. Die Fluidikexperten sind daher für weitere Kooperation offen zum Beispiel in den Branchen Food & Beverage, New Food, Labor oder erneuerbare Energien.

Weitere Informationen: www.greenelephantbiotech.com

Autoren:

Über Hendrik Faustmann und Felix Wollenhaupt

Hendrik Faustmann ist Manager für New Business Model Development bei Bürkert Fluid Control Systems. In seiner Rolle spürt er zukünftige Trends und Chancen auf. Bereits seit 2014 ist er bei Bürkert in unterschiedlichen Positionen tätig.
Sein Hintergrund als Physiker, Startup-Unternehmer, Produkt-Entwickler und Business Developer bietet ihm einen breiten Erfahrungsschatz und hilft ihm, neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren.

Felix Wollenhaupt ist Mitgründer des Start-ups Green Elephant Biotech. Nach seinem Studium an der Universität Gießen (B.Sc.) und der Frankfurt School of Finance and Management (M.Sc.) war er zunächst bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PriceWaterhouseCoopers tätig. Gemeinsam mit Dr. Joel Eichmann gründete er 2021 das Start-up Green Elephant Biotech, das die beiden nun gemeinsam leiten. Im Februar 2025 ging Bürkert eine strategische Partnerschaft mit den Gießener Jungunternehmern ein.

Über Green Elephant Biotech

Green Elephant Biotech entwickelt, produziert und vertreibt als weltweit erstes Unternehmen Verbrauchsmaterialien für Labore aus pflanzenbasierten Kunststoffen. Mit ihren innovativen und nachhaltigen Produkten ermöglicht Green Elephant Biotech der biopharmazeutischen Industrie, neue und lebensverändernde Therapien für Patienten verfügbar zu machen. Das innovative Zellkultursystem CellScrew®, das erste Produkt des Unternehmens, ermöglicht der biopharmazeutischen Industrie und akademischen Forschung eine nachhaltigere und effizientere Zellkultur. Green Elephant Biotech wurde 2021 von Felix Wollenhaupt und Dr. Joel Eichmann aus der Technischen Hochschule Mittelhessen ausgegründet und beschäftigt derzeit 14 Mitarbeiter:innen in Berlin und Gießen.

Weitere Informationen unter:
www.greenelephantbiotech.com
https://www.linkedin.com/…