Wolf-Dieter Schwab trat 1998 in die Geschäftsführung der BB und MBG ein, die 1990 bzw.1992 nach dem Vorbild der alten Bundesländer als Selbsthilfeeinrichtungen der mittelständischen Wirtschaft gegründet wurden. Das anfänglich generell ausgerichtete Bürgschafts- und Beteiligungsprogramm wurde in den folgenden Jahren zu einer breitgefächerten Produktpalette weiterentwickelt, die zielgenau alle Unternehmensphasen von der Gründung bis zur Nachfolgeregelung begleitet.

„Mit ihren Ausfallbürgschaften, Garantien und Beteiligungen haben BB und MBG in den vergangenen drei Jahrzehnten rund 7.500 kleinen und mittleren Unternehmen im Land den Weg zu Stabilität und Wachstum geebnet und sich damit als unverzichtbarer Teil der Förderlandschaft Sachsen-Anhalts bewiesen“, sagt Schwab: „Das gilt gerade auch jetzt in schwierigen Zeiten, in denen BB und MBG den Unternehmen wie auch ihren Hausbanken durch die Übernahme von Kreditrisiken Sicherheit geben und damit weiterhin Investitionen ermöglichen.“ Dabei bewähre sich das Geschäftsmodell der deutschen Bürgschaftsbanken mit seiner Risikoaufteilung auf vier Partner: Bürgschaftsbank, kreditgebende Bank sowie Land und Bund als Rückbürgen, sagte der scheidende Geschäftsführer: „Diese Kombination von Selbsthilfe und Staatshilfe, die zudem Geld des Steuerzahlers spart, wird in Zukunft eher noch an Bedeutung gewinnen.“

Bei Leasing- und Agrarbürgschaften ist der Europäische Investmentfonds (EIF) ein weiterer Partner der BB. Auf die fortschreitende Digitalisierung in der Gesellschaft haben BB und MBG auch ihre eigenen Geschäftsprozesse und die Kundenkommunikation ausgerichtet. Unternehmen auf Suche nach einer Finanzierung können sich online unter „ermoeglicher.de“ direkt an die BB wenden. 

Wolf-Dieter Schwab gehörte auch über viele Jahre dem Vorstand des Verbandes Deutscher Bürgschaftsbanken (VDB) an: „Von diesem unmittelbaren Kontakt zu den bundesweiten Aktivitäten und Netzwerken des Verbandes sowie des europäischem Bürgschaftsverbandes AECM haben unsere BB und MBG direkt Nutzen ziehen können.“

Schwabs Nachfolger Gunnar Giese (52) tritt am 1. Oktober seine neue Führungsaufgabe bei BB/MBG an. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung beim Aufbau und der Transformation von Finanzinstituten.

Mit Beginn der 1990er Jahre baute er unter anderem für die Dresdner Bank das Geschäft in Mitteldeutschland aus und war anschließend in Berlin als Niederlassungsleiter für die Gründung und den Ausbau einer kleinen Wertpapierhandelsbank verantwortlich. Später war Giese lange Jahre in verschiedenen führenden Positionen für den HSH Nordbank Konzern tätig, an deren Sanierung und folgender Privatisierung er einen maßgeblichen Anteil trägt. Er kennt außerdem die Kundensicht auf eine Bürgschaftsbank, da er zuletzt Geschäftsführer einer Leasinggesellschaft mit einem starken Fördermittelzugang und hohen Digitalisierungsgrad war.

Jetzt ist das auch sehr kurzfristig möglich: Mit dem Anfang Mai gestarteten neuen Programm BB EXPRESS „NACHFOLGE“ können Bürgschaften für kleinere Unternehmens- und Anteilsverkäufe im Gesamtfinanzierungsumfang von maximal 500.000 Euro innerhalb von fünf Bankarbeitstagen zugesagt werden.

„Unsere Expressbürgschaften ermöglichen eine schnelle und unkomplizierte Übergabe des Betriebs an den oder die neuen Gesellschafter und sichern damit eine nahtlose Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie den Erhalt der Arbeitsplätze“, erklärt BB-Geschäftsführer Heiko Paelecke. Die Bürgschaftszusage an die Hausbank erfolgt nach positiver Prüfung des Finanzierungsantrags in einem schlanken Verfahren.

Bisher konnten die schnellen Bürgschaften des Programms BB EXPRESS nur für Investitionen, Betriebserweiterungen sowie Betriebsmittel in Anspruch genommen werden. Nachfolgen mit ihrer oft komplexen Finanzierung wurden mit dem klassischen Bürgschaftsprogramm der BB begleitet, das ein umfangreicheres Antrags- und Genehmigungsverfahren vorsieht. Größere Unternehmensübergaben werden auch weiterhin „klassisch“ besichert.

„In dieser Krise haben BB und MBG erneut beweisen können, dass wir den Schirm nicht zuklappen, wenn es heftiger regnet“, sagt Geschäftsführer Wolf-Dieter Schwab. „Als Selbsthilfeeinrichtungen des Mittelstandes haben wir dazu beitragen, dass sich Unternehmen, die unverschuldet in Finanzierungsschwierigkeiten geraten sind, weiterhin mit Liquidität versorgen und ihr Eigenkapital stärken konnten.“

Verwaltungsratsvorsitzender Markus Latz bedankte sich  bei den 33 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern „für die außerordentliche Einsatzbereitschaft unter plötzlich neu zu organisierenden Arbeitsbedingungen. In dieser beispiellosen Situation übernahmen Sie sofort die Rolle eines Krisenhelfers, beantworteten die Anfragen verunsicherter und besorgter Unternehmen und konnten mit einer schnellen Antragsbearbeitung bei der Sicherstellung der Kreditversorgung helfen.“

In Zusammenarbeit mit den staatlichen Rückbürgen von Bund und Land wurden die Bürgschafts-, Garantie- und Beteiligungsprogramme entsprechend den Erfordernissen der Krise erweitert – vorerst bis zum 31. Dezember 2021.

Bürgschaftsbank: Liquiditätshilfen und Unterstützung von Gründungen

Ein großer Teil der Bürgschaftsanträge, deren Zahl im Vergleich zu 2019 leicht anstieg, stand im Zusammenhang mit der Corona-Krise. Mit ihrer Risikoübernahme ermöglichte die BB kleinen und mittelständischen Unternehmen den Zugang zu Krediten, mit denen sie ihre Liquidität sichern, ungeplante Zusatzkosten für Hygienemaßnahmen abdecken sowie in digitale und technische Infrastruktur investieren konnten.

Seit März 2020 hat die BB die Höchstgrenze für ihre Ausfallbürgschaften auf 2,5 Mio. Euro verdoppelt. Bei pandemiebedingt unverschuldet in Not geratenen Unternehmen übernimmt sie ein Ausfallrisiko für bis zu 90 Prozent des Kreditbetrags. Weil zugleich die Nachfrage nach kurzfristigen Bürgschaften gestiegen ist, hat die BB in Ergänzung zu den bundesweiten Programmen auch die Obergrenze ihrer Express-Bürgschaft erhöht. So können Unternehmen seit Januar innerhalb von drei Tagen einen mit „BB EXPRESS“ besicherten Kredit bis maximal 500.000 Euro erhalten.

Bis zum Jahresende übernahm die BB 154 neue Bürgschaften und Garantien, das entspricht etwa dem Vorjahresniveau. Die Summe des besicherten Kredit- und Beteiligungsvolumens betrug 46,8 Mio. Euro und blieb damit unter dem Vorjahr (rd. 51,4 Mio. Euro), weil die höhervolumigen Beteiligungsgarantien für die MBG weniger nachgefragt wurden. Neben den Finanzierungshilfen infolge des Lockdowns ermöglichte die BB auch 27 Existenzgründungen und 40 Unternehmensnachfolgen. 2.447 Arbeitsplätze wurden gesichert und neu geschaffen.

Außerdem konnten Unternehmen, die aufgrund der Corona-Beschränkungen in Zahlungsschwierigkeiten geraten sind, eine Tilgungsaussetzung oder Stundung der Provisionen für ihre Bürgschafts- und Garantieverträge vereinbaren. Die Zahl der Insolvenzen war 2020 niedriger – auch bedingt durch die Aussetzung der Antragspflicht.

MBG: Beteiligungskapital gegen Eigenkapitalverzehr

Die Corona-Krise zehrt in vielen Unternehmen Eigenkapital auf. Zur Aufstockung dieses Kapitalpuffers haben Bund und Länder im Oktober im Rahmen ihrer Rückgarantieerklärungen und mit erhöhten Haftungsübernahmen den Zugang zu Beteiligungskapital erleichtert und erweitert: Damit kann die MBG ihre typisch stillen Beteiligungen bis zu 2,5 Mio. Euro ohne separate Zustimmung des Bundes übernehmen sowie mit ihrem Beteiligungskapital auch Betriebsmittel finanzieren. Unter Verzicht auf die bisher vorausgesetzte Eigenkapitalparität kann das Beteiligungskapital in geeigneten Fällen höher sein als das im Unternehmen vorhandene wirtschaftliche Eigenkapital. Diese Regelungen gelten ebenfalls temporär bis vorerst 31. Dezember und für Unternehmen, die von der Corona-Krise betroffen sind.

Im ersten Corona-Jahr haben die mittelständischen Unternehmer im Land die Aufnahme von Beteiligungskapital erwartungsgemäß nur eingeschränkt zur Krisenbewältigung genutzt. Die MBG übernahm fünf stille Beteiligungen (2019: 24) mit zusammen 1,07 Mio. Euro, die von den Unternehmen zur Betriebserweiterung bzw. -verlagerung sowie für zwei Auftragsvorfinanzierungen in Anspruch genommen wurden. Hinzu kommt eine Beteiligung aus dem Mikromezzaninfonds Deutschland mit 50.000 Euro. Weitere Anträge, die erst kurz vor dem Jahresende hinzu kamen, wurden im Jahr 2021 positiv entschieden.

„Wer einen ausreichenden Kapitalpuffer aufgebaut hat, wird besser durch diese unberechenbare Krise kommen“, betont Geschäftsführer Heiko Paelecke: „Mit Beteiligungskapital der MBG stärkt das Unternehmen sein wirtschaftliches Eigenkapital und erhält zugleich sofort Liquidität.  Eine Kombination von Kredit- und Beteiligungsfinanzierung ist oft der Schlüssel zu einer stabilen Bilanz, auch in Krisenzeiten.“

Digitalisierung der Geschäftsabläufe vorangetrieben

BB und MBG haben ihre Geschäftsprozesse und die Kundenkontakte an die coronabedingten Einschränkungen angepasst, viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind seit Ausbruch der Pandemie im Homeoffice tätig. Zudem nutzten die Unternehmen, Banken und Kooperationspartner seit dem vergangenen Jahr für ihre Anfragen in steigendem Maße das digitale Finanzierungsportal der Deutschen Bürgschaftsbanken unter ermoeglicher.de.

Die BB als Selbsthilfeeinrichtung der mittelständischen Wirtschaft wird getragen von Kammern, Kredit- und Versicherungswirtschaft. Als neue Anteilseigner sind die Volksbank Halle (Saale) und die Volksbank Dessau-Anhalt hinzugekommen, sie haben im Oktober 2020 die Geschäftsanteile der DSK Hyp AG (ehemals SEB) übernommen.

Die Pandemie und ihre Folgen werden die Wirtschaft auch noch in den kommenden Monaten vor schwere Herausforderungen stellen. Damit die Unternehmen ihre benötigten Finanzierungsmittel zügig von ihren Hausbanken erhalten können, hat die BB ihr Programm für Express-Bürgschaften seit Jahresbeginn nochmals erweitert: Über ein vereinfachtes elektronisches Antragsverfahren können Neu-Kredite jetzt bis zu maximal 500.000 Euro innerhalb von nur drei Bankarbeitstagen zugesagt werden.

Damit verdoppelt sich die mit dem „Bürgschafts-Express“ mögliche Kredithöhe gegenüber dem Stand vor der Pandemie. Im März 2020 war sie im ersten Schritt bereits auf 312.500 Euro erhöht worden. Größere Darlehen werden weiterhin über das klassische Bürgschaftsprogramm besichert, bestehende Engagements können aber mit einer Express-Bürgschaft ergänzt werden. 

„Mit ihren verschiedenen Programmen hat die BB im vergangenen Jahr coronabedingt vergebene Hausbankdarlehen mit einem Durchschnittsbetrag von 330.000 Euro verbürgt. Die nochmals höher gesetzte Obergrenze für BB EXPRESS folgt also dem aktuellen Bedarf und ermöglicht jetzt noch mehr Unternehmen, sehr kurzfristig ihren Finanzierungsbedarf zu decken“, erklärt Wolf-Dieter Schwab, Geschäftsführer der BB Sachsen-Anhalt.

Die BB übernimmt bei der Express-Bürgschaft ein Ausfallrisiko gegenüber der Hausbank von regelmäßig bis zu 80 Prozent des Kreditbetrags. Bis zu 90 Prozent sind möglich bei einer Kreditlaufzeit von bis zu 6 Jahren. Das erweiterte Programm ist vorläufig befristet bis zum 30. Juni 2021.

„Mit diesen Maßnahmen unterstützen wir insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen, die sind das Rückgrat unserer Wirtschaft. Wir stärken das Eigenkapital des Mittelstands. Das ist ein kluges Instrument, das in der Krise genau an der richtigen Stelle hilft. Die Unterstützung kommt bis zu 1000 Unternehmen und ihren Beschäftigten zugute. Das ist ein weiterer wichtiger Beitrag, damit wir gut durch diese Krise kommen“, erklärte Bundefinanzminister Olaf Scholz.

Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier ergänzte: „Wir lassen unsere Unternehmen und ihre Beschäftigten in dieser ernsten Krise nicht allein und erweitern nochmals unser Unterstützungsangebot. Wir stärken mit den nun geeinten Maßnahmen gezielt die Eigenkapitalbasis unserer Mittelständler. Das ist eine sehr wichtige Hilfe für kleine und mittlere Unternehmen, die neben den umfassenden Liquiditätshilfen der Bundesregierung steht, die wir in den vergangenen Monaten bereits beschlossen haben.“

Mit der neuen Rückgarantieerklärung von Bund und Land, die der MBG den Handlungsrahmen vorgibt, werden temporär die Finanzierung von Betriebsmitteln sowie die Kombination mit den KfW-Schnellkrediten ermöglicht. Ergänzend werden durch die Delegation der Entscheidungsbefugnis von Beteiligungssummen bis zu 2,5 Mio. EURO vom Bund auf die Landesministerien die Entscheidungsprozesse deutlich beschleunigt.

Gleichzeitig entfällt die bei der Vergabe von Beteiligungskapital geforderte Eigenkapitalparität, die für schwächer kapitalisierte Unternehmen oftmals eine schwer überwindbare Hürde darstellt.

„Wir begrüßen die Entscheidung des Bundes und des Landes Sachsen-Anhalt, mit der wir noch schneller und wirksamer unseren mittelständischen Unternehmen in Sachsen-Anhalt durch die Krise helfen können“, sagte Wolf-Dieter Schwab, Geschäftsführer der MBG Sachsen-Anhalt. „Spätestens mit den Jahresabschlüssen 2020 wird in vielen Unternehmen der geschrumpfte Puffer an Eigenkapital sichtbar werden, der für den Erhalt der Liquidität aufgebraucht werden musste. Eine Kombination von Kredit- und Beteiligungsfinanzierung kann dann der Schlüssel zu ausgewogenen bilanziellen Verhältnissen sein.“

Weitere Informationen unter www.bb-mbg.de.

Wer ist die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH?

Die MBG Sachsen-Anhalt bietet Beteiligungskapital als eine sinnvolle Ergänzung zum klassischen Bankkredit. Mit einer Beteiligungsfinanzierung lässt sich die wirtschaftliche Eigenkapitalquote erhöhen. Wichtigste  Aufgabe der MBG ist die Verbesserung der Bilanzrelationen von Existenzgründern sowie kleinen und mittleren Unternehmen durch die langfristige Bereitstellung von Beteiligungskapital – meistens in Form von eigenkapitalähnlichen, typisch stillen Beteiligungen. Als Selbsthilfeeinrichtung der gewerblichen Wirtschaft bietet die MBG  mittelstandsfreundliche Beteiligungsmodelle an. Sie nimmt keinen Einfluss auf das Tagesgeschäft ihrer Beteiligungsnehmer. Hinzu kommen Beteiligungen über den Mikromezzaninfonds-Deutschland. Bis heute wurden mehr als 700 Unternehmen in Sachsen-Anhalt Gesamtinvestitionen von 1,5 Milliarden Euro ermöglicht und fast 28.000 Arbeitsplätze geschaffen bzw. gesichert. Die MBG Sachsen-Anhalt arbeitet vor Ort eng mit ihrer Schwestergesellschaft, der Bürgschaftsbank Sachsen-Anhalt GmbH, zusammen, die unter anderem die Garantien für die MBG-Beteiligungen stellt.

Hans-Jürgen Schwarz, geschäftsführender Gesellschafter, hat das Unternehmen 1991 mit einem Partner gegründet – auf dem Gelände seines abgewickelten früheren Arbeitgebers Traktorenwerk Schönebeck, wo er als Vorstand Fertigung gearbeitet hatte. Der Start erfolgte mit sechs Mitarbeitern, heute sind es mehr als 300 aus 17 Nationen. Die Firma arbeitet mit Vertriebs- und Servicepartnern in elf Ländern und besitzt seit dem Jahr 2020 eine österreichische Tochter. Bei der Finanzierung seiner Investitionen wird das Unternehmen auch von Bürgschaftsbank (BB) und Mittelständischer Beteiligungsgesellschaft (MBG) begleitet. 

Anlässlich des 30. Jahrestags der deutschen Einheit wurde Ambulanz Mobile mit dem erstmals verliehenen Preis des Ostdeutschen Wirtschaftsforums als eines der fünf besten Unternehmen in Ostdeutschland ausgezeichnet. Den Preis nahmen Hans-Jürgen Schwarz und seine Frau Dagmar, kaufmännische Leiterin im Unternehmen, in Bad Saarow entgegen.

Herzlichen Glückwunsch! Wie wird man eines von fünf besten Unternehmen?

Hans-Jürgen Schwarz: Dieser Preis heißt „VORSPRUNG“ und der Juryvorsitzende Matthias Platzeck hat in seiner Laudatio begründet, dass es bei der Preisvergabe darum ging, im Unternehmen nicht nur nachzubauen, sondern selbst neue Dinge zu schaffen und mit innovativen Geschäftsideen Marktführer zu werden.

Wie ist Ihnen gelungen, was viele andere nicht geschafft haben: Nicht nur 30 Jahre am Markt zu überleben, sondern stetig zu wachsen und sich international durchzusetzen.

Wir hatten den Ehrgeiz, visionäre Ideen und gute Mitstreiter. Wir wollten immer sagen können, dass wir unsere Chance nach der Wende genutzt und mit unseren Entwicklungen in unserer Branche den ganzen Markt verändert haben. Wir haben Produkte entwickelt, bei denen heute die ganze Welt nachzieht.

Mein persönlicher Ehrgeiz ist nach wie vor, immer besser zu sein als andere. Immer einen Schritt weiter als der Wettbewerber. Ich habe blaues Blut – mit Blau-Licht.

Welche Rolle hat die Finanzierungsstrategie gespielt? Sie haben ja auf Fremdbeteiligungen bewusst verzichtet?

1992 hatten wir einen Kontokorrentrahmen von 20.000 DM – das war damals für uns schon viel. Wir haben gelernt, mit dem Geld umzugehen und nur auszugeben, was wir erwirtschaften. Ich wollte keinen fremden Kapitalgeber, der dann in das Geschäft hineinreglementiert. Wenn man Visionen hat, möchte man auch selbst frei mit seinem Team entscheiden. Mit dieser Entscheidung muss man dann auch klare Beziehungen zum Geld haben. Wir hatten aber auch immer die Unterstützung der Banken und von BB und MBG, letztere hat uns im Vorjahr mit einer stillen Beteiligung bei der Finanzierung unserer Entwicklungskosten unterstützt.

Die Gesellschafteranteile liegen in der Familie. Soll das auch längerfristig so bleiben?

Das möchte ich. Unser Sohn Frank ist bereits ebenfalls in der Geschäftsführung und für den gesamten Vertrieb verantwortlich. Seit vergangenem Jahr ist er auch Mitgesellschafter.

Anfang dieses Jahres wollten Sie sich allmählich aus dem operativen Geschäft herausziehen.

Dann kam Corona und die Aufgaben sind noch größer geworden. Deshalb bin ich jetzt wieder verstärkt im operativen Geschäft tätig und unterstütze den Einkauf. Wir müssen uns im Moment intensiv um unsere weltweiten Lieferketten kümmern. Wegen der monatelangen Kurzarbeit in der Automobilbranche müssen wir uns auch um ausreichende Fahrzeugbestände bemühen, damit uns nicht die Basis fehlt, um im nächsten Jahr wieder 1.600 Fahrzeuge auszurüsten.

Ihre Haupttätigkeit liegt aber inzwischen auf der Unternehmensstrategie. Sie haben eine „Agenda 2030“ für die weitere Entwicklung der Firma entworfen.

Und ich schreibe die Agenda weiter. Strategieplanung ist mein Thema. Um auch in Zukunft immer einen Schritt weiter zu sein als andere, wollen wir die Firma über die einseitige Ausrichtung auf Ambulanzmobile hinaus weiter ausbauen – mit umfassenden Dienstleistungen für unsere Fahrzeuge, mit weiteren Mobilitätsprojekten sowie mit eigener Softwareentwicklung. Vier Standbeine sind besser als eines.

Nebenbei schreiben Sie auch noch Kinderbücher.

Das vierte ist gerade fertig. Das ist nur ein Hobby, mit Blick auf die Enkel. Ich war aber auch schon zum Vorlesen in einer Grundschule und freue mich einfach, wenn die Kinder zuhören.

Zum Schluss noch die Frage: Ist das Gründerklima heute schwieriger als in Ihrer Startzeit?

Deutschland fehlt eine Macherkultur. Wenn wir wollen, dass junge Leute etwa so wie Steve Jobs aus der Garage heraus ein Unternehmen aufbauen, dann müssen wir aufhören, bei jedem Start-up alles zu reglementieren. Ich kann nicht ein Unternehmen gründen und dafür gleich die deutsche Betriebsstättenverordnung umsetzen sollen. Wir haben hier junge Leute mit tollen Ideen, die etwas machen wollen – aber man muss Gründern Freiräume lassen und sie unterstützen. Unternehmer heißt einer ja, weil er etwas unternehmen soll.

Für den zweiten gemeinsamen vom Verband Deutscher Bürgschaftsbanken, der Creditreform Rating und der FOM Hochschule für Oekonomie & Management erstellten „Nachfolgemonitor“ wurden bundesweit knapp 7.400 Übernahmen aus den Jahren 2013 bis 2019 untersucht.

Nachfolgebegleitung der Bürgschaftsbank Sachsen-Anhalt

Die Anzahl von Firmenübernahmen im Bereich der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) stieg im vergangenen Jahr weiter an. 2019 hat die Bürgschaftsbank Sachsen-Anhalt 47 Übernahmen (Vj. 26 Übernahmen) mit einem Kreditvolumen von 16 Mio. Euro (Vj. 12 Mio.) genehmigt. Somit gingen 64 % (Vj. 57 %) der Gründungsförderungen der Bürgschaftsbank Sachsen-Anhalt in Unternehmensnachfolgen, nur 36 % (Vj. 43 %) in Neugründungen. Der demografische Wandel spiegelt sich somit auch in den Fallzahlen wieder. Bedenklich ist allerdings das bundesweit weiter ansteigende Durchschnittsalter der Übergebenden von 61 auf 62 Jahre, insbesondere vor dem Hintergrund der ungünstigen Altersstruktur in Sachsen-Anhalt mit dem bundesweit höchsten Durchschnittsalter.

Sologründungen gegenüber Teamgründungen bevorzugt

In diesem Jahr wurde im Nachfolgemonitor erstmalig das Verhältnis von Solo- und Teamgründungen untersucht. Bundesweit haben sich zwischen 2013 und 2019 über 82 % für eine Sologründung bei der Nachfolge entschieden. Lediglich knapp 15 % der Gründungen erfolgt durch zwei Personen und nur knapp 3 % führen ein Unternehmen zu dritt oder in noch größeren Teams fort. Erfolgt die Nachfolge als Team, handelt es sich bei einem Drittel der Teams um gemischte Teams, in rund 60 % um reine Männer-Teams. Ein Team nur aus Übernehmerinnen bestehend machen nur 5 % aus.

Nachfolge in der Corona-Krise

Die Daten des Nachfolgemonitors beziehen sich auf die Jahre 2013–2019. Somit werden die Auswirkungen der Corona-Krise hier noch nicht abgebildet. Durch die nach wie vor bestehende Insolvenzgefahr für viele deutsche Unternehmen, muss aber davon ausgegangen werden, dass die weltweite Pandemie auch Auswirkungen auf die Unternehmensnachfolge zeigen wird. Wolf-Dieter Schwab, Geschäftsführer der Bürgschaftsbank, erklärt: „In diesem Jahr besteht die besondere Herausforderung darin, die Unternehmen in der Corona-Krise zu unterstützen und gleichzeitig die so wichtigen Nachfolgefinanzierungen im Land Sachsen-Anhalt zu begleiten.“

Leasen statt kaufen: Gerade für kleinere Unternehmen klingt das verlockend – denn das nötige Kapital für Fahrzeuge oder neue Maschinen fehlt hier häufig. Doch mit mangelnden Sicherheiten platzt auch diese Art der Finanzierung meist schon vor Vertragsabschluss. Abhilfe schafft hier das Leasingprogramm der Deutschen Bürgschaftsbanken, das jetzt in einer Neuauflage an den Start geht. Das neue Programm gilt für Leasingbeträge bis zu 2,5 Millionen Euro und ist mit einer Bürgschaftsquote von 50 oder 70 Prozent (dann geringerer Leasingbetrag bis 1,785 Millionen Euro) erhältlich. Kleinteilige Leasingfinanzierungen bis 100.000 Euro (70%ige Verbürgung) beziehungsweise 140.000 Euro (50 %) werden durch europäische Mittel im Rahmen von EIF COSME rückverbürgt, was zu einem besonders schlanken und schnellen Bearbeitungsprozess führt. Bei den höheren Beträgen über 140.000 Euro und bei Existenzgründungen unterstützen Bund und Land die Bürgschaftsbanken als Rückbürgen.

Vorteile für die überregional arbeitenden Leasing-Gesellschaften sind – anders als beim Vorgängerprogramm – die deutschlandweit einheitlich gültigen Konditionen nun auch für das höhervolumige Geschäft sowie die vereinheitlichten Programmbedingungen in Form der Allgemeinen Bürgschaftsbestimmungen. Diese erleichtern die Zusammenarbeit mit den Bürgschaftsbanken, da keine bilateralen Rahmenverträge mehr abzuschließen sind. Damit entfällt auch eine früher notwendige Akkreditierung der Leasinggesellschaften.

Per Mausklick zum Leasing-Vorhaben

Neu ist zudem der digitale Zugang zu den Bürgschaftsbanken über das Finanzierungs-portal ermoeglicher.de oder direkt über die Landingpage leasing-buergschaft.de: Darüber können die User schnell, einfach und sicher die Unternehmens- und Vorhabendaten per Upload übermitteln. Die fallbezogene Kommunikation kann ebenfalls über die Funktionalitäten der Plattform erfolgen und bietet zudem die automatisierte Übermittlung von Bearbeitungsständen. Auch die Bürgschaftszusage wird im Portal digital abgelegt. Insbesondere im kleinteiligen Bereich werden somit künftig Entscheidungen innerhalb von maximal 48 Stunden getroffen. Über einen integrierten Kostenrechner sind die bundesweit einheitlichen Konditionen für die Leasingbürgschaft von Beginn an bekannt. Dies führt zu höherer Transparenz im Kundenkontakt.

„Dank unserer Bürgschaften soll es für Leasing-Gesellschaften attraktiv werden, mit kleinen und mittelgroßen Firmen bei besonderen Konstellationen wie Spezialmaschinen oder nur eingeschränkt verwertbaren Leasinggütern sowie bei geringen finanziellen Sicherheiten Geschäfte zu machen. Wir haben nun bundesweit einheitliche Strukturen und einen effizienten Prozess geschaffen, um unsere Zusammenarbeit mit den Leasing-Gesellschaften weiter auszubauen“, betont Guy Selbherr, Vorstandsvorsitzender des Verbands Deutscher Bürgschaftsbanken.

Das neue Programm BB LEASING ist ab sofort auch in Sachsen-Anhalt nutzbar.

Derzeit ist die Betroffenheit der Unternehmen durch die Corona-Krise groß: „Maßgeschneiderte Leasing-Bürgschaften erweitern nun auch in Sachsen-Anhalt die Unterstützungsangebote, auf die Unternehmen und Leasinggesellschaften im aktuell unsicheren wirtschaftlichen Umfeld zählen können“, erklärt Wolf-Dieter Schwab, Geschäftsführer der Bürgschaftsbank Sachsen-Anhalt GmbH. „Gerade jetzt sind die Unternehmen besonders daran interessiert, eigenes Kapital zu schonen, um für eventuelle weitere Einschränkungen des Wirtschaftslebens gewappnet zu sein. Mit Leasing bleibt die eigene Liquidität erhalten, ohne auf moderne und leistungsstarke Anlagen verzichten zu müssen.“

Weitere Informationen sowie die Anfragestrecke finden Sie unter leasing-buergschaft.de.