Modul 1

Tag 1: Visionen und Strategien für den Erfolg
Dozent: Prof. Dr. Stefan Bongard

Grundlagen, Abgrenzung und Rollenbilder – Controller, Controllership und Controlling
> Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption
> Controlling-Konzeptionen
> die Stellung des Controllings und Rollenbild des Controllers in der Organisation
> Zielsetzung und Aufgabenstellung im operativen und strategischen Controlling
> Planung und Kontrolle als Führungsinstrumente bzw. im Führungssystem

Strategisches Controlling als Erfolgsfaktor wertorientierter Unternehmensführung
> unternehmerische Zielsysteme
> Vision, Strategie
> Nachhaltigkeit und Wertorientierung
> Aufgaben des Controllers in der strategischen Planung
> Konzeption und Instrumente des strategischen Controllings
> Umsetzung eines ganzheitlichen Risikomanagements

Tag 2: Operatives Controlling – Finanzcontrolling
Dozent: Prof. Dr. Stefan Schröder

Gute Informationen – Voraussetzung für Planung und Controlling
> Integration des Rechnungswesens als betriebliches Informations- und Steuerungssystem
> die rollierende 3-Jahres-Planung
> integrierte Planung von GuV und Bilanz
> Wertorientierung und Kennzahlensysteme

Finanzcontrolling
> Steuergrößen des Finanzmanagements
> Bilanz- und Erfolgsanalyse
> die Top-Kennzahlen der Unternehmensanalyse
> Kapitalflussrechnung – Liquiditätsplanung
> Abweichungsanalysen und Forecasts
> Möglichkeiten zur operativen Frühwarnung
> Fallbeispiel: Integrierter Businessplan mit Controlling-Berichten und Evaluierung

Modul 2

Tag 1: Operatives Controlling – Kostencontrolling I
Dozent: Prof. Dr. Stefan Bongard

Controlling und Budgetierung
> Budgetierung als Aufgabe des Controllings
> Budgetplanung im Prozess der zielorientierten Unternehmensplanung
> Moderne Verfahren der Budgetierung: Zero-base Budgeting, Better Budgeting, Beyond Budgeting

Systeme der Kostenrechnung im Mittelstand
> Grundlagen der Internen Unternehmensrechnung
> Konzepte und Systeme der Kostenrechnung
> Deckungsbeitragsrechnungen und Gewinnschwellenanalysen
> Break-Even-Analyse und Ergebnissteuerung
> Bestimmung von Preisgrenzen
> Praxisbeispiel: Controlling im Fuhrpark

Tag 2: Operatives Controlling – Kostencontrolling II
Dozent: Prof. Dr. Stefan Schröder

Kostencontrolling im mittelständischen Unternehmen
> Methoden einer flexiblen Gestaltung der Kostenrechnung
> verursachungsgerechte Erfassung und Verteilung der Kosten
> Betriebsabrechnung (BAB) und Bildung von Verrechnungssätzen
> moderne Methoden flexibler Kalkulation
> Maschinenstundensätze und Abweichungsanalysen
> kostenoptimale Behandlung von Engpässen
> Praxisbeispiel aus dem Mittelstand: Plankostenrechnung mit Kostencontrolling auf Basis von Voll- und Teilkosten

Gast-/Praxisvortrag: Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Reporting (Simon Kreuzwieser, M.Sc.)
Institut für Informationsmanagement im Ingenieurwesen am KIT

Modul 3

Controlling von Investitionen und Finanzierungen
Dozent: Dirk Harald Hoffmann

> Ablauf der Beurteilung von Investitionsprojekten
> Kosten-, Gewinn-, Rentabilitäts- und Amortisationsvergleichsrechnung
> Kapitalwertmethode, Annuitätsmethode, Methode des Internen Zinsfußes
> Methoden zur Risikoanalyse
> Kontrolle der Investitionsentscheidungen
> Systematik betrieblicher Investitionen
> Auswahl entscheidungsrelevanter Daten

Modul 4

Tag 1: Unternehmenswertanalyse
Dozent: Prof. Dr. Stefan Schröder

> Anlässe und Motivation zur Unternehmensbewertung
> Risiken und Risikenkategorien
> Grundsätze der Cashflow-Schätzung
> Weighted Average Cost of Capital
> buchhalterische Verfahren der Unternehmensbewertung
> Unternehmensbewertung auf Basis des Discounted Cash-Flow
> Praxisbeispiel: Discounted Cashflow

Tag 2: Lean-Management und Change-Management
Dozent: Prof. Dr. Bernd Langer

> Verschwendungen sichtbar machen / Sehen lernen / Standards
> das LEAN-Big-Picture: Die synchrone Produktion nach Hitoshi Takeda
> Wertstrommanagement – FLUSS + TAKT + PULL = Exzellenz
> SKANDAL: 80 % aller Fehler sind bekannt
> KAIZEN und KATA – zwei brilliante Antworten im Detail
> Führung, Shopfloor-Management und Kennzahlen
> Change-Management im LEAN-Umfeld
> LEAN und KI

Eventdatum: Donnerstag, 19. Januar 2023 09:00 – 17:00

Eventort: Ostfildern